如何以市場(chǎng)化(huà)、專業化(huà)方式服務好國家戰略和(hé)實現國有資産保值增值，更好地推動市場(chǎng)化(huà)投資與戰略性目标的(de)有效結合與良性發展，上海國際集團不斷探索和(hé)完善高(gāo)質量發展之路，交出了(le)滿意的(de)答(dá)卷。“十三五”期間，上海國際集團深入實施國有資本運營和(hé)投資管理(lǐ)“雙輪驅動”發展戰略，持續加大(dà)改革創新力度，著(zhe)力提升發展質量效益，強化(huà)國有資本的(de)引導力、控制力和(hé)競争力，全面完成各項改革發展目标和(hé)工作任務。

截至2020年末，上海國際集團總資産達到2467億元，淨資産1682億元。五年累計實現利潤總額416億元，爲“十二五”時(shí)期利潤總額的(de)1.3倍。

改革創新聚焦主業發展

上海國際集團表示，高(gāo)質量發展歸根到底還(hái)是要聚焦在主業發展上，落在國企自身實力的(de)提升上。“作爲中國特色社會主義經濟的(de)頂梁柱，國企必須增強責任感與緊迫感，遵循經濟發展規律，以改革創新提升自己的(de)市場(chǎng)競争力”。

根據上海市國資平台深化(huà)改革方案，上海國際集團明(míng)确了(le)國有資本投資運營公司“金融”平台的(de)功能定位。經上海市國資國企改革領導小組審定，明(míng)确将“金融控股”“投資與資産經營管理(lǐ)”作爲集團核心業務，推進以金融控股爲引領、國有資本運營和(hé)投資管理(lǐ)雙輪驅動的(de)發展戰略。

深化(huà)國有資本運營功能。上海國際集團實施國有資本市場(chǎng)化(huà)、專業化(huà)運作，建成百億級運營能力的(de)國有資本運持續加大(dà)改革創新力度◎金琳上海國際集團：63營平台，累計盤活資産超過300億元，不斷推動“管資産”向“管資本”轉型。先後完成錦江航運與上港集團整合重組，實施上汽集團股權流動變現，參與同盛集團改革重組，累計實現國有資本運營專項收益105億元。積極參與上海國資授權經營體制改革，在規劃投資、财務管理(lǐ)、國有産股權變動等方面，有效落實對(duì)三家市屬金融機構的(de)股東權責。

有序推進金控集團建設。2018年3月(yuè)，經國務院金融穩定發展委員(yuán)會批準，上海國際集團成爲全國五家金融控股公司監管試點之一。試點工作獲得(de)人(rén)民銀行總行肯定，爲集團金控申報打好了(le)基礎。2020年9月(yuè)，國務院和(hé)央行發布金融控股公司準入管理(lǐ)的(de)相關決定和(hé)試行辦法後，上海國際集團成立金控申報領導小組，組建工作專班，全面啓動金控申報工作，加快(kuài)金融控股集團建設。上海國際集團注冊資本增加至人(rén)民币300億元，将“金融控股”列爲集團主業之一，積極提升金融控股管理(lǐ)能力，探索金控公司制度體系建設，搭建金控管理(lǐ)信息系統，建立金融資産估值減值管理(lǐ)體系，研究設計金控公司組織架構、管理(lǐ)模式和(hé)集團資産優化(huà)調整方案，已形成金控申報方案。

優化(huà)金融領域的(de)投資布局，打造金融科技平台。增持中國太保等保險股權，投資參與中糧資本、中航投資等央企所屬金融闆塊混改，投資獨角獸企業商湯科技1.5億美(měi)元，累計完成權益類投資461億元，其中完成金融權益類投資306億元。推進國鑫創投市場(chǎng)化(huà)機制改革，建立與金融科技投資相适應的(de)市場(chǎng)化(huà)機制，打造集團專業化(huà)金融科技投資平台。國鑫創投成立的(de)當年，已完成10個(gè)金融科技投資項目，累計投資5億元。

打造優勢産業基金集群。公司積極發揮金融國資的(de)資本引領放大(dà)功能，緊密結合“五個(gè)中心”“三大(dà)任務”“四大(dà)功能”“四大(dà)品牌”等重大(dà)戰略任務，基本形成了(le)項目直投、直投基金和(hé)母基金平台相互配合的(de)投資生态圈，完善和(hé)打通(tōng)資金鏈、創新鏈、價值鏈、産業鏈循環體系，參與價值創造，精準布局造就優勢産業，協同培育世界級企業。金浦、國和(hé)、賽領、科創、國方等基金圍繞各自戰略主題，吸引帶動社會資本開展投資布局，基金資産管理(lǐ)規模合計超過1000億元。

子公司經營能力持續提升。國資經營公司做(zuò)好戰略股權經營，創新金融不良資産經營業務，累計收購(gòu)和(hé)處置金融不良資産149億元；國際資管公司推進由投資管理(lǐ)爲主向投資管理(lǐ)、資産管理(lǐ)并重的(de)業務轉型，财務投資、産業基金等業務運營能力穩步提升；上國投資管公司積極探索市場(chǎng)化(huà)投資運作，主動投資能力不斷提高(gāo)；香港公司完成2.8億美(měi)元增資，逐步充實經營團隊、完善管理(lǐ)制度，初步搭建跨境資本運作平台。

主動作爲服務國家和(hé)上海重大(dà)戰略

上海國際集團始終把服務國家和(hé)上海重大(dà)發展戰略放在首要位置，展現服務全市經濟發展和(hé)國資國企改革的(de)擔當與作爲。充分(fēn)發揮國資引領帶動作用(yòng)和(hé)品牌号召力，積極參與上海金融要素市場(chǎng)建設，發起設立一批新基金，做(zuò)強做(zuò)優産業基金，幫助或引導被投企業實現科創闆上市，服務人(rén)民币國際化(huà)戰略、長(cháng)三角區(qū)域一體化(huà)國家戰略、全球科創中心建設、金融科技中心建設等重大(dà)戰略，将更多(duō)社會資源導入到國家和(hé)上海重大(dà)戰略領域，推動市場(chǎng)化(huà)投資與戰略性目标的(de)有效結合與良性發展。

積極投身上海國際金融中心建設，參與投資建設上海保險交易所、上海票(piào)據交易所、跨境清算(suàn)公司，增強上海國際金融中心核心功能；支持授權管理(lǐ)金融機構增強資本和(hé)經營實力，出資近350億元支持浦發銀行定向增發與可(kě)轉債發行、國泰君安H股配售與可(kě)轉債發行，支持上海農商銀行上市等工作。

積極支持上海科創中心建設，牽頭設立全國第一家以“科創中心”命名的(de)上海科創中心股權投資基金，加強與科技部、中科院等機構的(de)聯動和(hé)戰略合作，聚焦上海重大(dà)創新平台、重大(dà)戰略項目和(hé)重要承載區(qū)，支持引領性強、帶動性大(dà)、成長(cháng)性好的(de)重大(dà)子基金項目，帶動子基金投資超過64700億元，子基金已投項目中有17家上市，有效促進科技創新和(hé)科技成果轉化(huà)。

主動參與長(cháng)三角一體化(huà)戰略，牽頭發起設立長(cháng)三角協同優勢産業基金，以母基金爲載體，促進創新鏈、産業鏈和(hé)資本鏈融合發展，通(tōng)過直投和(hé)子基金共投資188個(gè)長(cháng)三角項目，數量占比59%，實現10.6倍資本放大(dà)，助推長(cháng)三角加快(kuài)形成具有國際競争力的(de)優勢産業集群。

創設建設金融科技中心的(de)标杆樣本。2020年5月(yuè)17日，上海國際集團倡議(yì)發起組建上海金融科技産業聯盟，推動金融科技創新監管試點、上海國際金融科技創新中心等首批成果落地，成功舉辦第二屆上海金融科技國際論壇，推動金融與科技的(de)深度融合與金融科技策源性創新，旨在爲全球金融科技的(de)發展壯大(dà)貢獻“上海力量”和(hé)“上海智慧”。

服務重點領域改革發展，累計認繳63億元參與國家先進制造業、上海集成電路、國企改革、自貿區(qū)等一批國家級或市級戰略性主題基金。強根鑄魂黨建引領集團高(gāo)質量發展堅持黨的(de)全面領導統籌謀劃集團新一輪發展。上海國際集團充分(fēn)發揮黨組織“把方向、管大(dà)局、保落實”的(de)領導作用(yòng)，召開集團黨員(yuán)大(dà)會，明(míng)确今後五年工作的(de)指導思想、發展目标及重點任務，提出以金控集團建設爲引領、國有資本運營和(hé)投資管理(lǐ)“雙輪驅動”發展戰略，爲集團跨入新征程、開創新局面指明(míng)了(le)前進方向。著(zhe)眼長(cháng)遠(yuǎn)謀篇布局，制定集團首個(gè)主業目錄，組織制定集團戰略發展三年行動規劃，編制集團“十四五”規劃，在謀劃集團新一輪發展戰略中貫徹新發展理(lǐ)念、服務新發展格局。

上海國際集團切實加強黨的(de)全面領導，把黨的(de)領導融入公司治理(lǐ)各環節，持續推進全面從嚴治黨，建優建強基層黨組織，加強精神文明(míng)和(hé)群團工作。紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和(hé)“兩學一做(zuò)”學習(xí)教育，健全黨委議(yì)事決策機制，著(zhe)力加強黨的(de)基層組織建設，實現黨的(de)組織和(hé)工作全覆蓋，國資經營公司黨委“支部建在業務線上”、國際資管公司黨委“‘融’黨建”入選上海市國資委系統百家國企黨建品牌。

上海國際集團注重加強高(gāo)素質幹部人(rén)才隊伍建設，加大(dà)優秀人(rén)才引進和(hé)培養使用(yòng)力度，開展多(duō)渠道崗位交流，建立“管理(lǐ)+專業”雙通(tōng)道職業發展體系，豐富拓展人(rén)才發展路徑；加強青年人(rén)才儲備，推進實施“菁英計劃”，吸引國内外著名高(gāo)校優秀畢業生。集團湧現出一批優秀的(de)金融專業人(rén)才和(hé)領軍人(rén)才，集團系統共有14人(rén)次獲得(de)“滬上金融家”、上海“領軍金才”等稱号，7人(rén)次獲得(de)“市五一勞動獎章(zhāng)”“市三八紅旗手”“市青年五四獎章(zhāng)”等市級榮譽獎項。

上海國際集團表示，公司“十四五”時(shí)期将緻力于服務上海金融發展戰略和(hé)國資國企改革，打造承擔重要戰略功能、具有國際視野和(hé)顯示度、國内一流的(de)金融控股集團和(hé)國有資本投資運營及資産管理(lǐ)平台，著(zhe)力提升金融控股核心能力、國資運營平台功能、投資和(hé)資産管理(lǐ)專業能級，全面增強核心競争力，推動國有資本做(zuò)強做(zuò)優做(zuò)大(dà)。

公司“十四五”時(shí)期将積極打造與上海國際金融中心地位相匹配的(de)地方金融控股集團，形成運作規範、管理(lǐ)高(gāo)效的(de)金融控股管控模式；主動參與上海金融國資布局，持續加大(dà)金融領域投資；支持控股金融機構增強資本實力和(hé)保持行業領先地位，進一步提升影(yǐng)響力和(hé)金融防風險能力；加大(dà)國有資本市場(chǎng)化(huà)、專業化(huà)運作力度，提高(gāo)國有資本配置和(hé)運營效率，促進國有資本優化(huà)配置與合理(lǐ)流動；聚焦金融和(hé)科技等領域，做(zuò)優做(zuò)強直接投資、産業基金、金融資産管理(lǐ)等重點業務；充分(fēn)發揮國資引領帶動作用(yòng)和(hé)品牌号召力，提升市場(chǎng)化(huà)、專業化(huà)投資管理(lǐ)和(hé)要素配置能力，集聚更多(duō)資源更好服務上海重大(dà)戰略；推進海外資産布局，積極參與國際資本市場(chǎng)運作，穩妥開展境内外聯動資本運作，助力上海實現“國内大(dà)循環的(de)中心節點、國内國際雙循環的(de)戰略鏈接”的(de)戰略目标。