《國家中長(cháng)期人(rén)才發展規劃綱要》已經頒布快(kuài)一年了(le)，規劃綱要的(de)頒布，給企業的(de)發展帶來(lái)了(le)難能可(kě)貴的(de)機遇。綱要中對(duì)人(rén)才提出了(le)明(míng)确的(de)定義，“人(rén)才是指具有一定的(de)專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對(duì)社會作出貢獻的(de)人(rén)，是人(rén)力資源中能力和(hé)素質較高(gāo)的(de)勞動者。人(rén)才是我國經濟社會發展的(de)第一資源。” 人(rén)才是支撐企業發展最爲重要的(de)資源，企業使用(yòng)好人(rén)才能夠提升組織的(de)能力，從而強化(huà)組織的(de)市場(chǎng)競争力。

綱要中提出了(le)人(rén)才使用(yòng)和(hé)培養的(de)具體目标，從幾個(gè)方面鼓勵企業更好地使用(yòng)人(rén)才和(hé)培養人(rén)才。

規劃綱要提出了(le)“以用(yòng)爲本”的(de)指導方針，人(rén)才的(de)培養、發展和(hé)評價最終都需要落實到使用(yòng)上，都要圍繞著(zhe)使用(yòng)來(lái)對(duì)人(rén)才進行培養和(hé)發展，能出業績、爲企業做(zuò)出貢獻的(de)員(yuán)工才是人(rén)才。

規劃綱要做(zuò)出了(le)政府、社會和(hé)用(yòng)人(rén)單位多(duō)個(gè)方面加大(dà)人(rén)才投資，加大(dà)對(duì)人(rén)才發展的(de)投入，改革和(hé)完善人(rén)才管理(lǐ)體制的(de)總體部署。總體部署鼓勵企業對(duì)人(rén)才進行更多(duō)的(de)投入，培養創新型、實用(yòng)型的(de)人(rén)才。

規劃綱要還(hái)提出了(le)企業人(rén)才隊伍建設的(de)主要任務，要加強企業經營管理(lǐ)人(rén)員(yuán)競争性選拔的(de)力度，構建社會化(huà)的(de)職業經理(lǐ)人(rén)評價制度，完善人(rén)才評價體系，改進人(rén)才評價的(de)方式，克服唯學曆、唯論文的(de)傾向，到2020年，國有企業領導人(rén)員(yuán)通(tōng)過競争性方式選聘比例達到50%。這(zhè)些目标的(de)提出，有利于改善現有企業管理(lǐ)人(rén)員(yuán)選拔的(de)弊端，選拔出更有能力、更有活力的(de)職業經理(lǐ)人(rén)。

在政策方面，國家将通(tōng)過稅收、貼息等優惠政策，鼓勵和(hé)引導用(yòng)人(rén)單位投資人(rén)才資源開發。優惠政策的(de)支持，将給企業的(de)投入帶來(lái)實實在在的(de)優惠和(hé)幫助，使企業能夠投入更多(duō)的(de)資源到人(rén)才資源開發工作中。

爲了(le)使企業的(de)人(rén)才管理(lǐ)工作更好地抓住這(zhè)次國家鼓勵人(rén)才發展的(de)機遇，加強組織内部的(de)人(rén)才隊伍建設，全面提升企業人(rén)員(yuán)的(de)能力，從而構建企業持續的(de)競争力，企業需要重點做(zuò)好以下(xià)幾項工作：

1. 構建企業内部人(rén)才評價體系，關注核心人(rén)才的(de)發展潛力。每個(gè)企業由于發展戰略不同，核心競争力不同，組織文化(huà)氛圍不同，決定了(le)每個(gè)企業所需要的(de)人(rén)才都會有自身的(de)特點和(hé)特色。人(rén)才的(de)選拔和(hé)評價不是一個(gè)短期的(de)過程，需要企業通(tōng)過長(cháng)期的(de)實踐和(hé)總結，構建企業各類人(rén)才能力素質标準以及在能力素質标準的(de)基礎上構建系統的(de)人(rén)才評價體系。一個(gè)完整的(de)人(rén)才評價體系需要有評價的(de)維度、評價的(de)标準、評價的(de)工具以及經驗豐富的(de)評價人(rén)構成。人(rén)才評價體系的(de)建立，可(kě)以應用(yòng)到崗位空缺人(rén)員(yuán)的(de)選拔，後備幹部人(rén)員(yuán)的(de)選拔，現有管理(lǐ)幹部人(rén)員(yuán)的(de)評價等多(duō)個(gè)方面。

2. 構建人(rén)才隊伍發展體系，重點提升核心人(rén)才的(de)勝任能力。人(rén)才隊伍的(de)發展包括很多(duō)方面。日常的(de)業務知識培訓，勝任能力的(de)提升，後備幹部的(de)管理(lǐ)都屬于人(rén)才隊伍發展體系的(de)内容。人(rén)才發展的(de)目的(de)之一是讓企業員(yuán)工适應目前的(de)工作需求，能夠勝任現有崗位的(de)要求，更重要的(de)目的(de)是對(duì)人(rén)才的(de)勝任能力進行發展，使員(yuán)工能夠勝任更高(gāo)一級崗位的(de)要求。在人(rén)才隊伍發展體系中，後備幹部的(de)管理(lǐ)顯得(de)意義重大(dà)，後備幹部是企業未來(lái)的(de)中流砥柱。後備人(rén)才的(de)培養關系到未來(lái)企業人(rén)才的(de)承接，企業的(de)持續發展。選拔出有發展潛力的(de)人(rén)才并對(duì)其進行有效的(de)培養是後備幹部成長(cháng)的(de)有效途徑。建立有效的(de)後備幹部隊伍管理(lǐ)體制，對(duì)于後備幹部動力的(de)激發、能力的(de)提升有著(zhe)積極的(de)作用(yòng)。

3. 完善人(rén)才考核激勵體制。目前很多(duō)企業實施的(de)人(rén)才考核激勵制度并不能很好的(de)适應新形勢下(xià)企業對(duì)于人(rén)才的(de)需求。在實際工作中往往會由于考核不夠客觀和(hé)全面，激勵不到位，投入與回報不相匹配造成企業人(rén)才難以發揮其應用(yòng)的(de)作用(yòng)甚至造成流失。爲了(le)适應新形勢下(xià)的(de)人(rén)才培養及使用(yòng)機制，企業需要完善自身的(de)考核和(hé)激勵體制，對(duì)員(yuán)工的(de)貢獻做(zuò)出客觀全面的(de)評價，及時(shí)認可(kě)員(yuán)工做(zuò)出的(de)貢獻，更加有效地激發人(rén)才的(de)工作動力。

總的(de)來(lái)說，在市場(chǎng)競争日趨激烈的(de)大(dà)背景下(xià)，做(zuò)好人(rén)才的(de)培養與使用(yòng)工作，夯實人(rén)才選拔與發展的(de)基礎，對(duì)于提升企業核心競争力，使企業長(cháng)遠(yuǎn)健康的(de)發展有著(zhe)積極而重大(dà)的(de)作用(yòng)。

作者：麥肯咨詢顧問   江山