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中央企業控股上市公司市值管理(lǐ)研究
來(lái)源 Source:作者 鄧長(cháng)清?歐天奕?李慧        日期 Date:2022-07-01        點擊 Hits:2235

 

市值管理(lǐ)的(de)政策背景和(hé)基本思路

(一)政策背景

       市值管理(lǐ)的(de)概念由施光(guāng)耀于 2005 年股權分(fēn)置改革啓動後首次提出,是指上市公司以市值爲基礎,綜合運用(yòng)企業的(de)經營管理(lǐ)、金融管理(lǐ)和(hé)投資者關系管理(lǐ)等方式和(hé)手段,順應資本市場(chǎng)的(de)規律,科學與合規地實現價值創造最大(dà)化(huà)、價值經營最妙化(huà)、價值實現最優化(huà),最終實現股東價值最大(dà)化(huà)的(de)戰略管理(lǐ)行爲。

       2014 5 月(yuè),國務院頒布《關于進一步促進資本市場(chǎng)健康發展的(de)若幹意見》,明(míng)确提出“鼓勵上市公司建立市值管理(lǐ)制度”。自此市值管理(lǐ)被正式寫入資本市場(chǎng)頂層制度設計的(de)綱領性文件。

       市值管理(lǐ)雖然表現爲上市公司股價的(de)管理(lǐ),但其更涉及加強内部控制、規範上市公司運作、完善公司治理(lǐ)、提高(gāo)價值創造能力、提升信息披露質量等上市公司高(gāo)質量發展所必需的(de)衆多(duō)方面。而近年來(lái),伴随著(zhe)我國資本市場(chǎng)的(de)逐步成熟以及國企改革的(de)不斷深入,國務院國資委(以下(xià)簡稱國資委)對(duì)國有控股上市公司如何提高(gāo)發展質量提出了(le)一系列要求。2020 8 月(yuè),中共中央、國務院印發的(de)《國企改革三年行動方案(2020—2022 年)》指出,要提高(gāo)國有控股上市公司規範運作水(shuǐ)平。2020 10 月(yuè),國務院印發《關于進一步提高(gāo)上市公司質量的(de)意見》指出,要提升上市公司質量,規範公司治理(lǐ)和(hé)内部控制,提升信息披露質量。2021 3 月(yuè),國資委要求中央企業要制定上市公司投資者溝通(tōng)專項工作方案,高(gāo)質量召開業績說明(míng)會,主動開展各種類型的(de)投資者溝通(tōng)工作。6 月(yuè),全國國有産權管理(lǐ)工作會議(yì)又強調,中央企業要高(gāo)度重視上市公司的(de)發展質量和(hé)市場(chǎng)表現,要不斷提升上市公司價值創造能力和(hé)價值實現能力,提高(gāo)上市公司質量。

       地方國資委也(yě)在将市值管理(lǐ)引入對(duì)上市公司高(gāo)質量發展的(de)考核方面進行積極探索。上海市國資委明(míng)确提出,将開展上市公司高(gāo)質量專項行動,實施一批資産重組、市場(chǎng)融資和(hé)股權轉讓等項目。建立市值管理(lǐ)績效水(shuǐ)平分(fēn)析評價機制,探索将上市公司市值管理(lǐ)納入國企考核評優體系。

(二)如何開展市值管理(lǐ)

       2021 5 月(yuè) 22 日,在中國證券業協會第七次會員(yuán)大(dà)會上,證監會主席易會滿指出,“僞市值管理(lǐ)”是上市公司、實控人(rén)與相關機構和(hé)個(gè)人(rén)相互勾結,利用(yòng)資金、信息優勢操縱股價,侵害投資者權益,擾亂市場(chǎng)秩序的(de)行爲。

       不同于“僞市值管理(lǐ)”的(de)哄擡股價、高(gāo)位套現,市值管理(lǐ)更關注上市公司的(de)長(cháng)期價值,通(tōng)過目标導向和(hé)統籌規劃,引導市場(chǎng)主動投資,推動股價回歸内在價值,實現公司市值與内在價值的(de)動态均衡。市值管理(lǐ)重點應做(zuò)好以下(xià)幾個(gè)方面。

       1. 完善公司治理(lǐ),提升盈利能力。聚焦價值創造和(hé)價值實現,規範法人(rén)治理(lǐ)結構,引進戰略投資者,優化(huà)上市公司股權結構,增加産品和(hé)服務核心競争力,提升歸屬母公司淨利潤和(hé)淨資産收益率,提高(gāo)風險防範能力。

       2. 明(míng)确戰略定位,強化(huà)運營管理(lǐ)。結合上市公司資源禀賦,明(míng)晰企業發展戰略和(hé)規劃,有效利用(yòng)資本市場(chǎng),推動上市公司并購(gòu)重組和(hé)專業化(huà)整合,實現更多(duō)優質資産上市,持續優化(huà)上市公司資産運營質量和(hé)産業布局。

       3. 加強投資者關系溝通(tōng),通(tōng)過多(duō)種方式做(zuò)好上市公司宣傳。做(zuò)好上市公司信息披露和(hé)投資者關系溝通(tōng)等工作,提高(gāo)投資者的(de)認同感;加強對(duì)公司品牌的(de)宣傳,引導市場(chǎng)合理(lǐ)預期,增強公司可(kě)見度,實現品牌溢價和(hé)增值。

       與此同時(shí),市值管理(lǐ)需要遵循:(1)合規是市值管理(lǐ)的(de)前提。虛假披露、内幕交易、市場(chǎng)操縱等不是市值管理(lǐ)。(2)主業是市值管理(lǐ)的(de)基礎。沒有主業支撐的(de)市值管理(lǐ),就是無源之水(shuǐ)。(3)戰略是市值管理(lǐ)的(de)關鍵。 市值管理(lǐ)必須緊密結合整體戰略進行統籌規劃,否則市值管理(lǐ)就沒有方向,也(yě)得(de)不到資本市場(chǎng)的(de)認同。

央企控股上市公司基本情況

       截至2020年底,A股央企控股上市公司414 家,占A股全部上市公司 4482 家的(de) 9.2%A 股央企控股上市公司總市值爲 22.07 萬億元,占A股總市值的(de) 24.1%,央企控股上市公司營業收入、總資産、市值顯著高(gāo)于 A 股平均水(shuǐ)平,但是平均市盈率與 A 股平均水(shuǐ)平相差不大(dà),平均市值率甚至低于 A 股平均水(shuǐ)平。央企上市公司有通(tōng)過市值管理(lǐ)進一步提升股價和(hé)總市值的(de)空間。

       央企控股上市公司在資本市場(chǎng)表現不佳,問題主要體現在以下(xià)幾個(gè)方面:(1)部分(fēn)中央企業對(duì)市值管理(lǐ)不夠重視。部分(fēn)央企由于主要依靠銀行貸款、債券市場(chǎng)融資,較少通(tōng)過資本市場(chǎng)融資,因此更重視實體經營管理(lǐ),而将資本運營管理(lǐ)放在次于實體經營管理(lǐ)或者相對(duì)不重要的(de)位置上,導緻發展戰略、經營管理(lǐ)策略也(yě)未能與資本運作有機結合。(2)行業發展存在限制。資本市場(chǎng)目前對(duì)信息技術、生物(wù)醫療、大(dà)消費領域更加關注,央企控股上市公司多(duō)處于傳統領域,且主業較爲單一,缺乏科技和(hé)創新題材,資本市場(chǎng)關注度較低,公司未來(lái)發展的(de)想象空間受限。(3)經營業績表現一般。部分(fēn)央企上市公司所在行業的(de)競争性不強、經營業績不穩定,甚至出現虧損,淨資産收益率、銷售淨利率等關鍵财務指标與行業優秀公司相比,存在一定差距。

       中央企業應以市值管理(lǐ)爲抓手,進一步提高(gāo)上市公司發展質量,提升上市公司企業形象。這(zhè)既是做(zuò)強做(zuò)優做(zuò)大(dà)的(de)重要基礎,也(yě)是持續健康發展、争創世界一流的(de)重要舉措,更是追求卓越的(de)重要保證。

央企集團公司市值管理(lǐ)的(de)主要舉措

       市值管理(lǐ)實質上屬于綜合性問題,涉及企業的(de)多(duō)個(gè)方面,需要深入思考,創新舉措,更加清晰展現企業的(de)未來(lái)戰略。要結合戰略規劃、經營管理(lǐ)和(hé)投資者關系管理(lǐ)等多(duō)方面因素,綜合運用(yòng)多(duō)種科學合理(lǐ)的(de)措施,努力實現以内在價值爲支撐的(de)市值最大(dà)化(huà)。

       1. 完善公司治理(lǐ)。一是規範法人(rén)治理(lǐ)結構,落實董事會職權,激發經理(lǐ)層活力;二是優化(huà)股權結構,引入優秀戰略投資者;三是嚴格管控風險,完善管控機制,加強審計監督,加快(kuài)合規體系建設。

       2. 明(míng)确戰略定位。按照(zhào)中央企業戰略發展要求,制定科學合理(lǐ)的(de)戰略規劃,加強對(duì)産業鏈核心環節的(de)把控力,延伸業務鏈條,切入利潤率更高(gāo)、成長(cháng)性更快(kuài)、規模更大(dà)的(de)行業。

       3. 科技創新賦能。一是因企施策、因業施策,設立不同性質的(de)行業創新指标體系,強化(huà)對(duì)上市公司技術研發的(de)考核和(hé)評價。二是強化(huà)科技創新,加大(dà)研發投入,實現技術突破,打造核心競争力,鞏固行業地位。三是通(tōng)過數字化(huà)和(hé)信息化(huà)對(duì)現有生産流程和(hé)管理(lǐ)流程進行優化(huà)升級。

       4. 加強投資者溝通(tōng)。一是提升溝通(tōng)層級,在條件允許的(de)情況下(xià),邀請大(dà)股東管理(lǐ)層參加投資者溝通(tōng)會,體現大(dà)股東對(duì)上市公司的(de)支持。二是豐富溝通(tōng)形式,在召開業績說明(míng)會之外,可(kě)适當召開分(fēn)析師會議(yì)、專題推介會等會議(yì),更好地展示企業情況,講好企業故事。三是提高(gāo)信息披露質量,嚴格按照(zhào)及時(shí)、公平、真實、準确、完整的(de)信息披露五原則對(duì)公司重大(dà)事項進行披露。

       5. 強化(huà)資本運作。一是注入優質資産,梳理(lǐ)、孵化(huà)、培育優質資産,打包注入上市公司。二是圍繞中央企業戰略目标,動态關注優質标的(de),适時(shí)開展并購(gòu)重組。三是孵化(huà)和(hé)培育具備良好的(de)行業前景、發展潛力、成長(cháng)空間的(de)企業,待成熟時(shí)分(fēn)拆上市。四是支持優質企業上市,推動中央企業盈利能力較強但是還(hái)未上市的(de)優質資産,按照(zhào)上市公司要求,實施混合所有制改革。五是進行增持和(hé)回購(gòu)。适時(shí)從市場(chǎng)上增持或回購(gòu)表現較差的(de)股票(piào),以支撐上市公司股價,改善中央企業形象,增加客戶信任度。

       6. 實施股權激勵。利用(yòng)股票(piào)期權、限制性股票(piào)、股票(piào)增值權、員(yuán)工持股計劃等方式對(duì)董事、高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)及技術骨幹實施長(cháng)期性股權激勵,改善公司治理(lǐ)結構,建立和(hé)完善員(yuán)工與所有者的(de)利益共享機制,減少人(rén)才流失,提高(gāo)經營層和(hé)團隊的(de)積極性與主動性,提升公司業績。