長(cháng)期以來(lái)，甯夏農墾集團公司（以下(xià)簡稱“甯夏農墾”）以打造全國一流大(dà)型國有現代農業企業爲目标，以推動高(gāo)質量發展爲主線，持續聚焦改革難點痛點，深入實施國企改革三年行動。2021年，農墾集團資産總額212億元，營業收入41億元，利潤總額2億元，盈利能力達到曆史最好水(shuǐ)平；利潤總額位列全國34家農墾第13位；甯夏農墾及所屬農墾乳業公司雙雙邁入2021中國農業企業500強。今年上半年，農墾集團營業收入首次突破20億元，達到24億元，同比增長(cháng)51%。利潤總額突破億元大(dà)關，達到1.3億元，同比增長(cháng)28%。

       前瞻謀劃做(zuò)好産業頂層設計。科學編制“十四五”規劃，确立以“智慧農業、無人(rén)農場(chǎng)、有機、零碳農墾”爲方向，以“一體兩翼四個(gè)支撐”爲抓手（以現代農業爲主體，生态旅遊、資産金融爲兩翼，科技、人(rén)才、智能、文化(huà)爲支撐）的(de)産業發展格局和(hé)“68644行動計劃”，力争到“十四五”末，建成6個(gè)大(dà)基地，打造8個(gè)産值10億元以上企業，建成6大(dà)産業體系，努力實現“四個(gè)翻番”“四個(gè)倍增”。

     “有進有退”優化(huà)墾區(qū)種養結構。聚焦保障國家糧食安全和(hé)重要農産品有效供給，有序退出墾區(qū)面積小、區(qū)域散、布局重疊的(de)經果、瓜菜等作物(wù)種植，以“墾區(qū)自營+墾地合作”全面推動優質飼草(cǎo)、奶牛養殖、釀酒葡萄、稻米供應、水(shuǐ)産、種子6大(dà)基地擴規增量。

       多(duō)措并舉全面強化(huà)土地管控能力。開展墾區(qū)土地承包期過長(cháng)、承包面積過大(dà)和(hé)承包費過低的(de)土地“三過”問題專項整治，清理(lǐ)新增土地面積近10.6萬畝；建立墾區(qū)土地監測信息化(huà)系統，實現墾區(qū)土地監管全覆蓋、無死角；通(tōng)過自主經營、托管經營、返租倒包、訂單生産等多(duō)種形式，持續擴大(dà)墾區(qū)公管公營土地面積，大(dà)力推行大(dà)條田生産、大(dà)機械作業，16家農場(chǎng)公司落實公管公營面積18萬畝，落實作物(wù)品種、農資供應、生産技術、機械作業、産品銷售、飼草(cǎo)加工“六統一”經營面積33萬畝。

     “聯動融合”加速産業資源集聚。按照(zhào)“主業相同、産業相近、行業相關、優勢互補”的(de)原則，對(duì)26家子企業進行合并重組；以奶産業發展爲牽引，将飼料加工資源并入乳業公司，構建上聯草(cǎo)業科技公司、下(xià)聯肉牛食品公司和(hé)生物(wù)肥料公司的(de)“草(cǎo)奶肉肥一體化(huà)”聯合體；輻射前進農場(chǎng)範圍30萬畝區(qū)域，建設濕地保育及健康養殖區(qū)、低碳高(gāo)效産業發展區(qū)、一種兩養農旅結合産業發展區(qū)，打造大(dà)沙湖“山水(shuǐ)林(lín)田湖草(cǎo)沙”全生态元素體驗目的(de)地和(hé)休閑、運動、康養旅遊目的(de)地，大(dà)沙湖區(qū)域生态導向開發項目成爲甯夏首個(gè)被列入國家級試點的(de)EOD模式項目。

     “補短揚長(cháng)”延伸産業鏈條。以“農墾特色産品深加工元年”爲主題，按照(zhào)“小包裝、大(dà)衆化(huà)、短周期、長(cháng)鏈條、低成本、高(gāo)效率”深加工産品發展方向，在墾區(qū)産業鏈中遊新增現代乳品、綠色食品、葡萄蒸餾酒加工及葡萄皮籽皮渣等副産品精深加工能力，提升産業附加價值。

     “靶向攻關”推進瘦身健體。深入開展止血、止虧、止損、止險、止息“五止”治理(lǐ)行動，全面整治各子企業經營問題、風險隐患；深入推進壓減工作，三年累計注銷19戶企業，壓減比例36.5%，完成列入處置清單的(de)“僵屍企業”清退工作；與16家銀行建立深度合作，實現融資68億元，優化(huà)融資結構，綜合利率下(xià)降至3.7%，節約利息支出2.2億元。