國家能源投資集團有限責任公司（以下(xià)簡稱國家能源集團）是國有資本投資公司改革和(hé)創建世界一流示範企業的(de)試點企業，是目前全球規模最大(dà)的(de)煤炭生産公司、火力發電公司、風力發電公司和(hé)煤制油煤化(huà)工公司，2021年世界500強排名第101位。近年來(lái)，國家能源集團堅持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想爲指導，落實國務院國資委工作部署，紮實開展對(duì)标世界一流管理(lǐ)提升行動，高(gāo)質量發展邁上新台階，與四年前重組成立時(shí)相比，營業收入、利潤總額均增長(cháng)36%，全員(yuán)勞動生産率增長(cháng)33%，綜合實力穩居全球同類企業前列。

       構建閉環機制，推動對(duì)标提升走深走實

       強化(huà)組織領導。成立對(duì)标提升行動領導小組，集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)任組長(cháng)。召開全系統部署會，明(míng)确任務要求，凝聚工作合力。高(gāo)質量舉辦專題培訓，全面提升子分(fēn)公司和(hé)總部責任部門推動落實能力。強化(huà)分(fēn)層分(fēn)類。對(duì)照(zhào)“八加強八提升”要求，高(gāo)标準制定實施方案，分(fēn)類編制組織、運營、财務、科技、風險、人(rén)資、信息等領域專項台賬，明(míng)确179項任務措施，結合産業特點和(hé)管理(lǐ)規律細化(huà)工作清單，實現76家子分(fēn)公司全覆蓋。強化(huà)閉環管理(lǐ)。系統建立總結報告、聯動協同、研究督導、評價考核、典型選樹、宣傳推廣等機制，确保提升行動落地見效。壓緊壓實子分(fēn)公司主體責任，将推進情況納入年度經營業績考核。緊密結合“學抓促”活動，選樹集團内部47個(gè)管理(lǐ)标杆，推廣經驗做(zuò)法，帶動各級企業“立标、對(duì)标、達标、創标”。

       健全管理(lǐ)體系，夯實一流企業創建基礎

       健全制度體系。适應總部“戰略+運營”管控模式，開展制度“立改廢”專項工作，搭建起具有“時(shí)代特征、國能特色”的(de)7大(dà)類、29個(gè)專業、428項管理(lǐ)制度體系。健全組織體系。深化(huà)國有資本投資公司改革，實施“總部機關化(huà)”整改，總部部門精簡近一半，人(rén)員(yuán)減少42%，管理(lǐ)事項下(xià)放29%。按照(zhào)精幹高(gāo)效原則，完成子分(fēn)公司本部機構編制精簡優化(huà)。健全信息體系。加快(kuài)數字化(huà)轉型，建成以國資在線監管系統和(hé)新ERP系統爲核心的(de)智慧管理(lǐ)平台，形成業務互通(tōng)、數據共享、全集團大(dà)統一和(hé)全覆蓋的(de)數字化(huà)管理(lǐ)模式。探索智慧運營，建成行業領先的(de)生産運營協同調度系統，入選國資委标杆項目。健全科技體系。立足自立自強，整合内部科技創新資源，重點建設1個(gè)智庫、2個(gè)前沿技術研究院、3個(gè)産業研究院和(hé)一批國家級、集團公司級科研平台。建立研發投入保障長(cháng)效機制，實行“揭榜挂帥”“賽馬”制度，全力攻關“卡脖子”難題，努力打造原創技術策源地。

       強化(huà)能力建設，推動管理(lǐ)提升協同創效

       提升公司治理(lǐ)能力。堅持“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理(lǐ)中加強黨的(de)領導，明(míng)确各治理(lǐ)主體權責邊界。加強董事會規範運作，子企業實現董事會應建盡建和(hé)外部董事占多(duō)數，集團公司獲評2020年度董事會考核A級。提升清潔發展能力。制定實施碳達峰行動方案，大(dà)力推動煤炭煤電綠色低碳發展，煤化(huà)工高(gāo)端化(huà)、多(duō)元化(huà)、低碳化(huà)發展，加力提速發展清潔可(kě)再生能源。優化(huà)新能源投資管理(lǐ)，2021年新能源開工1968萬千瓦、新增裝機1089萬千瓦，均創曆史最高(gāo)水(shuǐ)平，風電裝機規模保持世界第一。提升精細管理(lǐ)能力。聚焦重點單位、重點工作、重點工程、重點市場(chǎng)、緊要事項，建立“四重一要”管理(lǐ)機制。加強“年方式、月(yuè)計劃、周平衡、日調度”生産運營管理(lǐ)，2021年一體化(huà)出區(qū)調運量創下(xià)日均106萬噸新高(gāo)位，煤炭産銷量分(fēn)别占全國的(de)18%和(hé)14%，圓滿完成能源保供穩價任務。提升價值創造能力。深化(huà)内部改革，分(fēn)批完成火電業務區(qū)域整合和(hé)18家同質化(huà)企業專業化(huà)整合。強化(huà)成本費用(yòng)管控，煤電運化(huà)産業可(kě)控成本可(kě)比口徑均同比下(xià)降。完善“任期+年度+月(yuè)度”關鍵業績指标和(hé)對(duì)标體系，聚焦全員(yuán)勞動生産率、淨資産收益率等重點指标，突出價值創造和(hé)可(kě)持續發展導向。2021年實現營業收入同比增長(cháng)24.7%，利潤總額同比增長(cháng)6%，淨利潤同比增長(cháng)7%，全員(yuán)勞動生産率同比增長(cháng)10.5%，全面完成國資委考核指标。