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一、 董事會工作報告
2020 年,公司董事會嚴格按照(zhào)《公司法》《公司章(zhāng)程》和(hé)《董 事會議(yì)事規則》等法律法規、國資監管規定及公司制度等規定, 認真履行市國資委賦予的(de)董事會職責,切實維護公司利益,勤勉盡責開展工作,全面完成了(le)市國資委下(xià)達的(de)各項指标任務。主要工作成效體現在以下(xià)幾個(gè)方面:
(一)全力克服疫情影(yǐng)響,規模實力實現曆史性跨越
面對(duì)疫情沖擊,積極部署、科學應對(duì),團結一心、迎難而上,最大(dà)程度克服疫情不利影(yǐng)響,有效發揮經濟社會“穩定器”“壓艙石”作用(yòng)。截至 2020 年 12 月(yuè) 31 日,公司總資産 8454 億元, 營業收入 2149 億元,實現利潤總額 279 億元,各項經營指标再創曆史新高(gāo)。2016-2020 年,公司總資産從4006 億元增長(cháng)到 8454 億元,淨資産從 1748 億元增長(cháng)到 3528 億元,營業收入從 428 億 元增長(cháng)到 2149 億元,利潤總額從 151 億元增長(cháng)到 279 億元,四項主要經濟指标增幅分(fēn)别達 111%、102%、402%、85%,超額完成規劃目标任務,成功跻身世界 500 強。
(二)加快(kuài)科技金控平台建設,服務實體經濟能力不斷增強
圍繞科技和(hé)産業創新發展需要,著(zhe)力構建全方位、全鏈條、 全要素的(de)多(duō)功能科技金融服務體系。國信證券增資 150 億元實現滿額募資,資本實力顯著提升,逐漸發展成爲服務科技創新型企業上市融資家數最多(duō)的(de)券商。高(gāo)新投和(hé)擔保集團成爲行業“雙龍頭”,累計爲 6 萬家企業提供金融服務金額超萬億元。國任保險科技保險業務占比持續提升,盈利能力不斷增強。新設全國首家地方新型資産管理(lǐ)公司,打造金融風險化(huà)解平台;銀行、金融租賃公司收購(gòu)工作有序推進。天使母基金規模增至 100 億元,成爲 國内規模最大(dà)和(hé)最具影(yǐng)響力的(de)天使投資引導基金,覆蓋天使、 VC/PE、并購(gòu)等企業發展全生命周期的(de)千億級基金群全面建成。積極落實市政府“四個(gè)千億”計劃和(hé)纾困共濟任務,從股權和(hé)債權兩方面累計向 320 家企業提供超 400 億元資金支持,在服務民營經濟穩健發展、防範化(huà)解金融風險等方面發揮了(le)重要作用(yòng)。
(三)深入實施“一區(qū)多(duō)園”戰略,爲科技産業發展提供肥沃“土壤”
按照(zhào)“拿地即開工、開工即決戰”的(de)要求推進重大(dà)項目開發運營,河(hé)套深港科技創新合作區(qū)加快(kuài)建設,完成深圳園區(qū)投融資方案,釋放一批科研空間,高(gāo)端創新資源加速積聚;深圳灣超級總部基地中央綠軸和(hé) C 塔項目順利動工;香蜜湖北(běi)區(qū)深圳國際交流中心正式啓動建設,一批城(chéng)市未來(lái)地标正在形成。深圳灣核心園區(qū)全面建成,輕資産輸出項目加快(kuài)落地;聯合華爲運營鲲鵬産業源頭創新中心,産業生态持續優化(huà)。加快(kuài)國内重點區(qū)域項目布局,東莞、保定、武漢等異地園區(qū)穩步推進,深圳灣(保定)創新中心正式運營。推動矽谷、比利時(shí)海外科創中心運營,全球創新資源導流體系日趨完善。目前,全系統共有園區(qū) 50 多(duō)個(gè),已建成建築面積約 600 萬平方米,規劃總建築面積約 3000 萬平方米,提供了(le)多(duō)層次産業空間保障體系。
(四)加大(dà)資本運作和(hé)産業培育,國有資本布局不斷優化(huà)
全力推進系統企業整合重組,将“十三五”期初的(de) 67 家存量直屬企業整合至 21 家;穩妥推進下(xià)屬商業類企業混改,深圳環保成功完成混改引戰。實施“上市公司+”戰略,水(shuǐ)規院 IPO 順利過會,完成賽格集團股權劃轉,控股境内外上市公司 12 家。持續做(zuò)強做(zuò)優新興産業和(hé)高(gāo)端服務業,賽格集團加快(kuài)半導體、檢驗檢測等業務布局,深紡織超大(dà)尺寸偏光(guāng)片項目建成投産,深圳環保 寶安基地項目一期完成竣工驗收。會展中心克服疫情影(yǐng)響,舉辦 高(gāo)交會、海博會等重要展會,五洲賓館等酒店(diàn)企業圓滿完成“特區(qū)建立 40 周年”等重大(dà)活動保障工作。實施創新驅動發展戰略, 本部博士後創新實踐基地正式挂牌,全系統建成創新載體達 60 個(gè)。公司成功入選“中國生産力發展十大(dà)卓越企業”。
(五)對(duì)标國際一流優化(huà)體制機制,探索國企改革新路徑
統籌推進對(duì)标淡馬錫、“雙百行動”和(hé)區(qū)域性綜合改革試驗、 對(duì)标世界一流管理(lǐ)提升行動等改革任務,重點在授權體制、公司 治理(lǐ)、選人(rén)用(yòng)人(rén)、激勵約束等方面探索實踐、形成示範。公司本部面向全球選聘副總經理(lǐ),中層副職公開競聘上崗,推動商業類企業經營班子整體市場(chǎng)化(huà)選聘,本部和(hé)直屬企業經理(lǐ)層成員(yuán)任期 制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)實現全覆蓋,健全完善企業長(cháng)效激勵約束機制, 企業發展活力動力充分(fēn)釋放。公司改革經驗成果被國務院國企改革領導小組印發推廣,獲評“全國‘雙百企業’三項制度改革評估 A 級企業”,入選國務院國資委《國企改革“雙百行動”案例集》并作爲地方國企代表分(fēn)享成功經驗,蟬聯“中國企業改革發展優秀成果”一等獎,國務院國資委郝鵬書(shū)記點名表揚投控公司是 全國國企“改革尖兵(bīng)”。
(六)全面推進卓越董事會建設,公司治理(lǐ)水(shuǐ)平持續提升
全面完成公司《章(zhāng)程》和(hé)《董事會議(yì)事規則》等配套制度修訂,固化(huà)授權放權事項,進一步規範出資人(rén)、黨委會、董事會、 監事會、經理(lǐ)層等治理(lǐ)主體權責邊界,确保公司經營決策依法、 合規、高(gāo)效。加強高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)經營業績考核,實現高(gāo)管人(rén)員(yuán)差異化(huà)考核、強制化(huà)分(fēn)布。持續推進卓越董事會建設,強化(huà)問題研究、制度執行和(hé)履職服務,切實督導下(xià)屬企業持續提升董事會規範運作水(shuǐ)平。
二、核心競争力分(fēn)析
(一)規模體量大(dà),資信狀況良好
公司經營狀況穩定,盈利水(shuǐ)平較高(gāo),債務結構合理(lǐ),連續三 年獲惠譽、标普、穆迪 A+、A 和(hé) A2 的(de)主體信用(yòng)評級,融資成本 保持地方國企最優水(shuǐ)平。公司資産負債率保持在 60%以下(xià),持有強流動性的(de)貨币資金和(hé)金融資産,包括中國平安、國泰君安、南(nán)方基金、華潤信托等優質企業的(de)股權,具有較大(dà)的(de)資本運作騰挪空間。
(二)主業優勢突出,協同效應較強
公司業務主要集中在科技金融、科技園區(qū)、科技産業三大(dà)闆塊,科技金融闆塊集中了(le)深圳市屬國資主要的(de)金融和(hé)類金融資源;科技園區(qū)闆塊擁有規劃設計、投資開發、運營管理(lǐ)的(de)完整産業鏈條;科技産業闆塊擁有新一代信息技術、新材料、環保科技 等一批優質企業,在開展資本運作、業務闆塊協同、資源配置優 化(huà)等方面具有較大(dà)的(de)發展空間。
(三)品牌知名度大(dà),市場(chǎng)影(yǐng)響力強
公司于 2020 年入圍《财富》“世界 500 強”榜單,成爲深圳市屬國企首家世界 500 強企業。控股高(gāo)新投、擔保集團等一批細 分(fēn)行業的(de)領先企業,以及國信證券、深國際、深物(wù)業、深紡織、 怡亞通(tōng)、天音(yīn)控股、英飛(fēi)拓、力合科創等 12 家上市公司,“深圳灣”成爲國内知名園區(qū)品牌,園區(qū)開發運營模式在全國複制推廣。
(四)外部環境優良,未來(lái)前景廣闊
公司作爲深圳市屬國有資本投資公司,逐漸發展成爲服務深 圳科技創新和(hé)産業培育的(de)平台。“十四五”時(shí)期,深圳面臨“雙 區(qū)驅動”“雙區(qū)疊加”重大(dà)曆史機遇,深圳國資國企正在全面推 進區(qū)域性國資國企綜合改革試驗,公司開展對(duì)标淡馬錫、國資國企“雙百行動”和(hé)對(duì)标世界一流管理(lǐ)提升行動等綜合改革,迎來(lái)更加廣闊的(de)發展空間。
(五)管理(lǐ)規範有序,發展動力充足
公司以戰略管控爲導向,構建了(le)前中後台互爲支撐的(de)組織架構,強化(huà)了(le)投融資、産業培育、資本運營、戰略管理(lǐ)、風險管控等“五大(dà)總部能力”,并在授權體制、公司治理(lǐ)、選人(rén)用(yòng)人(rén)、激勵約束等方面先行先試、率先突破,充分(fēn)調動了(le)幹事創業的(de)積極性。“分(fēn)類分(fēn)步”推動下(xià)屬企業建立增量分(fēn)享、項目跟投、重大(dà)項目節點、限制性股票(piào)等激勵工具,激發企業發展活力動力。
三、公司未來(lái)發展展望
“十四五”時(shí)期,公司将按照(zhào)市委市政府和(hé)市國資委工作部署,搶抓深圳“雙區(qū)建設”和(hé)綜合改革試點重大(dà)曆史機遇,立足新發展階段,貫徹新發展理(lǐ)念,融入新發展格局,進一步做(zuò)強做(zuò)優“科技金融、科技園區(qū)、科技産業”三大(dà)産業,優化(huà)“科技創 新資源導入+科技園區(qū)+科技金融+上市公司+科技産業集群”五位 一體商業模式,完善以科技金融爲“陽光(guāng)雨(yǔ)露”,以科技園區(qū)爲 “土壤”,以科技産業爲“種子、幼苗和(hé)樹木(mù)”的(de)全生命周期産業生态體系,以資本運營爲紐帶,增強三大(dà)産業協同效應,全面提升核心競争力,加快(kuài)建成國際一流國有資本投資公司。
(一) 描繪一個(gè)願景
争做(zuò)深圳全球标杆城(chéng)市戰略的(de)執行者,科技創新和(hé)産業發展的(de)推動者,打造産業結構合理(lǐ)、商業模式清晰、 綜合優勢突出、管理(lǐ)規範高(gāo)效的(de)國際一流國有資本投資公司。
(二)建設兩大(dà)平台
打造科技創新産業培育平台、國有資本投資運營平台,提升主動投資能力,優化(huà)國有資本布局,放大(dà)公司“服務大(dà)局、服務城(chéng)市、服務産業、服務民生”效能。
(三)增強三大(dà)使命
圍繞聚合資源、培育産業和(hé)服務城(chéng)市的(de)發展使命,積極推動創新要素資源集聚,完善新興産業投資布局,在更高(gāo)起點、更高(gāo)層次上服務深圳“雙區(qū)”建設。
(四)聚焦四大(dà)領域
圍繞科技金融、科技園區(qū)、科技産業和(hé)資本運營四大(dà)業務領域,打造特色鮮明(míng)的(de)優勢企業和(hé)産業集團,提升公司核心競争力、創新力和(hé)影(yǐng)響力。
同時(shí),提出以“總部建設、協同發展、創新驅動、外部拓展、 綜合改革、人(rén)才強企、數字化(huà)轉型、國企黨建”爲支撐的(de)實施路徑,探索建立戰略閉環管理(lǐ)體系,确保戰略方向不偏離、措施不走樣,支撐公司在建設世界一流企業的(de)道路上行穩緻遠(yuǎn)。