中國醫藥集團有限公司（以下(xià)簡稱國藥集團）是由國務院國資委直接管理(lǐ)的(de)唯一一家以生命健康爲主業的(de)中央企業，擁有大(dà)健康全産業鏈，旗下(xià)包含1600家成員(yuán)企業及8家上市公司，員(yuán)工總人(rén)數超過20萬，經營區(qū)域覆蓋我國31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，與世界100多(duō)個(gè)國家和(hé)地區(qū)建立貿易關系。2021年，國藥集團實現營業收入超過7000億元，進入世界百強企業，居于全球醫藥企業首位，連續8年度被國務院國資委評爲“中央企業負責人(rén)經營業績考核A級企業”。在抗擊新冠肺炎疫情的(de)大(dà)戰大(dà)考中，國藥集團作爲科技戰疫的(de)國家隊、主力軍、頂梁柱，始終堅持人(rén)民至上、生命至上，在抗擊疫情方面率先取得(de)重大(dà)突破成果，成爲全球唯一一家在“可(kě)診、可(kě)治、可(kě)防”三條抗疫戰線上獨立自主研發出4款新冠病毒診斷試劑、4款治療新冠肺炎特效藥物(wù)與技術，三條技術路線研發出4 款新冠疫苗的(de)企業。

      近年來(lái)，國藥集團堅持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想爲指導，堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，落實國務院國資委工作要求，紮實開展對(duì)标世界一流管理(lǐ)提升行動，大(dà)力實施“四梁八柱、百強萬億”創新驅動型全生命周期、全産業鏈和(hé)全生态圈的(de)總體發展戰略規劃。旗下(xià)2家子企業入選标杆企業，2個(gè)項目入選标杆項目，爲打造卓越的(de)具有全球競争力的(de)世界一流綜合性醫藥健康産業集團提供探索參考。

構建“四全”管控體系 打造一流生物(wù)制藥企業

       國藥集團下(xià)屬中國生物(wù)是中國曆史悠久、産品全、規模大(dà)，集科研、生産、銷售以及研究生培養爲一體的(de)綜合性生物(wù)制藥企業，在國家重大(dà)傳染病和(hé)流行病應急防控中發揮了(le)不可(kě)替代的(de)專業支撐和(hé)穩定社會的(de)作用(yòng)。在抗擊新冠肺炎疫情中，國藥集團中國生物(wù)全面踐行習(xí)近平總書(shū)記“将中國新冠疫苗作爲全球公共産品”的(de)重要宣示，快(kuài)速成長(cháng)爲全球最大(dà)新冠疫苗研發生産基地和(hé)最大(dà)供應商。對(duì)标世界一流，國藥集團中國生物(wù)大(dà)力推行“四全”管控體系，企業競争力、創新力、影(yǐng)響力得(de)到全方位提升。全過程戰略管控。構建人(rén)用(yòng)疫苗、血液制品、醫學美(měi)容、生物(wù)治療、醫學診斷和(hé)動物(wù)保健六大(dà)闆塊和(hé)機動闆塊“6+N”戰略布局。建立戰略規劃閉環管理(lǐ)與過程評估與糾偏體系，實施戰略落實跟蹤，明(míng)确落實責任機制，實現戰略規劃的(de)可(kě)監督、可(kě)考核、可(kě)量化(huà)。全方位改革創新。激發新型疫苗國家工程研究中心、新發突發傳染病應急反應平台等“三大(dà)中心、七大(dà)平台”的(de)科研支撐作用(yòng)。新冠疫苗研發打破常規，推行“戰時(shí)機制”，開展“背靠背”科研攻關，打破國内高(gāo)級别生物(wù)安全等級疫苗生産廠房(fáng)領域“零”的(de)曆史。加快(kuài)推進營銷數字化(huà)轉型，建成國内首個(gè)企業自有疫苗追溯系統。全維度制度改革。設計推動績效考核評價“薪考5+1”辦法，建立明(míng)确職業發展的(de)技術線、新增研發階段性獎勵，激勵科研人(rén)員(yuán)的(de)研發動力。全層級質量安全管控。采用(yòng)“1+N”方式與子公司簽署安全生産目标責任書(shū)，滾動修訂産業升級計劃，嚴格執行新改擴建項目安全生産和(hé)職業衛生“三同時(shí)”規定，對(duì)安全隐患的(de)排查、監控、整改、驗收嚴格實行閉環管理(lǐ)，對(duì)重點隐患實施限期整改，跟蹤督辦。

夯實“四精”管理(lǐ)特色 以一流理(lǐ)念賦能一流管理(lǐ)

      國藥集團下(xià)屬國藥國際核心業務涵蓋醫療保障、生命健康、醫藥國際化(huà)經營和(hé)免稅品經營四大(dà)領域。2020年，公司營業收入、利潤總額和(hé)總資産分(fēn)别同比增長(cháng)32.5%、38.4%及20%，管控革新效果顯著。精心布局，有機結合“統籌規劃”與“标杆瞄準”的(de)管理(lǐ)思路，凝練出國際化(huà)經營和(hé)醫療健康融合發展的(de)戰略路徑，明(míng)确公司各核心業務的(de)戰略方向。精益管理(lǐ)，構建醫療、免稅、國際貿易等闆塊的(de)特色運營指标體系，不斷優化(huà)供應鏈管理(lǐ)等各類管理(lǐ)流程，提升管理(lǐ)規範性。精進創新，融合KPI及OKR管理(lǐ)理(lǐ)念，構建全方位、多(duō)層次、有重點的(de)績效管理(lǐ)體系和(hé)人(rén)才引進資源集成平台，打通(tōng)人(rén)才資源内外“雙循環”。精嚴合規，加強涉外法律和(hé)合同風險與财務管理(lǐ)，持續對(duì)涉外人(rén)員(yuán)開展事前警示教育，事中監督提示，事後檢查等全過程管理(lǐ)，确保業務開展合法合規，人(rén)員(yuán)安全。

科技引領管理(lǐ)創新 新冠疫苗研發全球領先

       國藥集團中國生物(wù)通(tōng)過管理(lǐ)提升與技術創新，優質完成了(le)新冠滅活疫苗研發創新及産業化(huà)項目。一是技術平台體系創新，建立了(le)一整套自主知識産權、覆蓋工藝全鏈條、領先國際的(de)新型病毒滅活疫苗技術體系。通(tōng)過大(dà)膽應用(yòng)“組間遞進”方案開展臨床研究，大(dà)幅縮短試驗時(shí)間。采用(yòng)新型載體、籃式反應器技術平台、專有培養基以及規模化(huà)放大(dà)等專有技術，解決了(le)疫苗研發生産中逐級放大(dà)的(de)難題，實現全球最大(dà)規模的(de)新冠滅活疫苗生産能力。二是管理(lǐ)模式創新，在科研立項、工程建設項目審批、資金使用(yòng)決策等方面快(kuài)速反應，由“串聯”改“并聯”，形成上下(xià)暢通(tōng)、高(gāo)效運轉的(de)應急響應機制。三是科研體制機制創新，實施多(duō)個(gè)激勵制度方案，以薪酬制度改革爲抓手建立有效激勵機制。四是幹部人(rén)事制度改革創新，嚴格實施“薪考5+1”，激發高(gāo)管人(rén)員(yuán)謀事幹事的(de)積極性和(hé)能動性。五是内外資源協同創新，通(tōng)過設立合資公司整合各方優勢資源，充分(fēn)發揮機制的(de)靈活性，引導、孵育、加速創新型項目轉化(huà)上市。

三步走好醫院改革 創新探索特色發展模式

      國藥東風醫療健康産業有限公司（以下(xià)簡稱國藥東風）嚴格落實國藥集團“公益性事業與經營性産業”循環聯動的(de)發展戰略，對(duì)國有資本進入醫療健康領域進行了(le)開拓性的(de)探索實踐。創新性地提出了(le)“三管兩放”的(de)集團化(huà)管控模式，較好解決了(le)“一管就死，一放就亂”的(de)管控難題。通(tōng)過内部專家委員(yuán)會、外部醫生集團、區(qū)域醫聯體等形式，建立緊密型跨區(qū)域醫療服務網絡，帶動學科水(shuǐ)平提升和(hé)醫療市場(chǎng)開拓。19家社區(qū)醫療機構組成三級醫療網絡體系，“一張網”布好醫療體系。探索孵化(huà)營利性口腔醫院等多(duō)個(gè)産業項目，“一條龍”搞活健康産業。按照(zhào)“以醫促産、以産哺醫”思路，以産業收入反哺基礎建設發展打牢硬件基礎，“一盤棋”搞好資源調配。2020年，國藥東風淨利潤增長(cháng)27%，連續兩年獲得(de)“三級公立醫院績效考核A級”，被評價爲“國企醫院改革的(de)标杆和(hé)樣闆”。