2023年6月(yuè)26日，雲南(nán)省健康産業發展集團（下(xià)文簡稱“雲南(nán)健康産業集團”）舉行了(le)一場(chǎng)專題黨課學習(xí)活動，旨在通(tōng)過結合理(lǐ)論學習(xí)和(hé)雲南(nán)國企實際現狀的(de)研討(tǎo)，研究雲南(nán)健康産業集團的(de)高(gāo)質量發展之道。此次專題講座邀請了(le)雲南(nán)省政府參事羅傑同志、雲南(nán)健康産業集團李钰董事長(cháng)和(hé)麥肯咨詢朱章(zhāng)總經理(lǐ)，以及雲南(nán)健康産業集團全體中高(gāo)層參與。與會者圍繞國企改革、康養、文旅等方面展開了(le)交流和(hé)經驗分(fēn)享。在座談會上，與會成員(yuán)積極發表了(le)講話(huà)，展現了(le)精彩紛呈的(de)思維碰撞。

   會上，麥肯咨詢總經理(lǐ)朱章(zhāng)圍繞國企改革的(de)主題發表《新公司、新機制、新路子——雲南(nán)健康産業發展集團高(gāo)質量發展之道》的(de)主題演講。朱章(zhāng)總經理(lǐ)用(yòng)創建一流企業的(de)思維闡釋了(le)雲南(nán)省國企發展中存在的(de)問題，介紹了(le)國企對(duì)标一流的(de)理(lǐ)念和(hé)方法；最後，她提出了(le)雲南(nán)健康産業集團高(gāo)質量發展三大(dà)舉措：創造行業價值、創新機制體制、構建人(rén)才吸引力。朱總認爲，對(duì)标并非簡單模仿，而應具備面向市場(chǎng)競争的(de)思維，結合企業特點進行行業對(duì)标、跨行業對(duì)标、結果對(duì)标和(hé)過程對(duì)标；對(duì)标一流意味著(zhe)承認先進、學習(xí)先進、趕超先進，最終打造學習(xí)型組織以适應市場(chǎng)競争。

   通(tōng)過對(duì)标分(fēn)析，可(kě)以發現雲南(nán)省國企在經營質量提升方面具有巨大(dà)潛力，同時(shí)在機制體制創新方面也(yě)存在著(zhe)廣闊的(de)空間。針對(duì) “兩無兩有”的(de)背景，雲南(nán)健康産業集團應該從戰略升級、機制創新和(hé)人(rén)才吸引等三個(gè)方面變革，推動集團的(de)高(gāo)質量發展。

   與會成員(yuán)踴躍發言，互動交流，針對(duì)雲南(nán)健康産業集團的(de)發展機會與機制進行了(le)深入探討(tǎo)。李钰董事長(cháng)表示，實幹才能興滇，苦幹勝于苦等，隻有積極行動才能取得(de)豐碩成果。雲南(nán)健康産業集團應思考如何主動融入全國和(hé)全省的(de)大(dà)背景和(hé)大(dà)趨勢，發揮更大(dà)的(de)作用(yòng)，爲服務大(dà)局做(zuò)出積極貢獻。

   麥肯咨詢成立十八年來(lái)，專注服務雲南(nán)國企和(hé)優勢産業，樹立了(le)良好口碑和(hé)專業形象，具備快(kuài)速響應客戶需求、關注變革成效的(de)能力。麥肯咨詢擅長(cháng)系統思考、聚焦關鍵問題，來(lái)積累并實踐了(le)一套整體解決方法：以系統思考爲指導，基于組織系統與環境分(fēn)析，以組織任務爲牽引，以組織行爲評估爲切點，以思維變革爲核心，以組織績效提升爲目标的(de)整體解決體系。麥肯咨詢的(de)高(gāo)級顧問來(lái)自上市公司和(hé)跨國企業，擁有大(dà)型組織高(gāo)層經營管理(lǐ)經驗；公司注重培養和(hé)凝聚專職咨詢團隊，打造了(le)跨區(qū)域複合型的(de)人(rén)才隊伍，确保服務具備全球視野和(hé)本土實踐的(de)特點。

   本次專題黨課學習(xí)活動爲雲南(nán)健康産業集團探索高(gāo)質量發展之路提供了(le)寶貴的(de)思路和(hé)啓示。通(tōng)過與會成員(yuán)的(de)交流和(hé)分(fēn)享，集團将加強戰略升級、機制創新和(hé)人(rén)才吸引，努力實現高(gāo)質量發展，并爲雲南(nán)省健康産業的(de)繁榮做(zuò)出積極貢獻。