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團隊動力,需要突破“就事論事”
來(lái)源 Source:昆明菲爾特企業管理咨詢有限公司        日期 Date:2013-10-24        點擊 Hits:2974

 

就做(zuò)單件事情而言,需要就事論事,才能把事情理(lǐ)清楚,做(zuò)完整。但就團隊發展來(lái)講,若堅持此道,每個(gè)人(rén)都是在堅持自己的(de)一塊事,各自爲政,那麽團隊的(de)整體動力就很難形成,這(zhè)勢必會影(yǐng)響到企業的(de)發展。

目前,諸多(duō)管理(lǐ)者是由技術者起家。然而當技術躍升爲管理(lǐ)者後,自然不能在同一層面上思考和(hé)處理(lǐ)問題了(le)。所以其個(gè)體階段“就事論事”的(de)“光(guāng)榮傳統”應該揚棄,在堅持的(de)基礎上應該積極突破。如果管理(lǐ)者不思“進取”,仍堅持“就事論事”的(de)思維習(xí)慣,隻會培養出一批“老實”的(de)幹活人(rén),也(yě)會給團隊帶來(lái)不利影(yǐng)響,以下(xià)是三種典型的(de)狀況。

1.培養出的(de)部屬“本位主義”強,愛(ài)認“死理(lǐ)”

“本位主義”者認爲“自己”是對(duì)的(de),不再接受别的(de)人(rén)意見,自我封閉且态度堅硬;認“死理(lǐ)”者則認爲自己是“有道理(lǐ)”的(de)。

上述二者的(de)共同特點是:排它性很強且愛(ài)鑽“牛角尖”。在交流、開會等團隊性活動中,難以溝通(tōng)協調,易起隔閡或争執,因爲“每個(gè)人(rén)”都是“對(duì)的(de)”。而對(duì)其它的(de)事與理(lǐ)則視而不見,也(yě)就是沒有視野,個(gè)人(rén)盲區(qū)擴大(dà),思維狹隘,團隊内個(gè)體之間缺乏真正的(de)交流,雖近在咫尺卻形同陌路;更爲嚴重的(de)是,團隊也(yě)因爲其内部成員(yuán)自以爲是,而失去與外界聯絡和(hé)溝通(tōng)的(de)機會。“本位主義”導緻團隊散落,“死理(lǐ)”導緻“死團隊”,團隊的(de)延伸性和(hé)發展力相當局限。

2.團隊中看破紅塵的(de)“成熟者”較多(duō)

什(shén)麽都懂(dǒng),什(shén)麽都能看透,認爲“天下(xià)也(yě)就那麽點事”。甚至是變态消費先進理(lǐ)念:“開會——不開會也(yě)能溝通(tōng);計劃——計劃趕不上變化(huà);企業文化(huà)——沒文化(huà)也(yě)是一種文化(huà);要有信念——所以我堅信自己做(zuò)不到;強調結果——所以别考核我的(de)過程了(le);優秀員(yuán)工——畢竟是少數人(rén),總會有人(rén)領先嘛。”就事論事而言,頗有道理(lǐ)。

如果類似的(de)“成熟者”居多(duō)存在,将導緻團隊成員(yuán)工作沒有積極性、主動性,工作變的(de)沒有意義、生活缺乏成就感和(hé)幸福感。他(tā)們并沒有“錯”,隻是在“就事論事”而已。我們常說的(de)團隊老化(huà),就是這(zhè)樣的(de) “成熟者”居多(duō),促使團隊喪失生命力。而從某種意義上來(lái)講,一個(gè)團隊要發展,就應該是不斷的(de)歸零,扮演“學生”的(de)角色,因爲我們還(hái)有新的(de)目标。始終保持“新銳”,始終保持“青春”,這(zhè)才樣的(de)團隊才能體現出生命的(de)特征,證明(míng)團隊是“活著(zhe)”的(de)。

3.沒有目标,隻是一味地向下(xià)看向後看

向下(xià)看——看事,向後看——看過去。看事,目中卻不見時(shí)間的(de)規劃與推進,不見宏觀的(de)協調,不見個(gè)人(rén)目标,更不見團隊目标、企業的(de)目标,因爲“無法顧及那麽多(duō)”;看過去,常談過去,過去的(de)功勞與苦勞,用(yòng)過去判斷未來(lái),認爲“過去絕對(duì)是真實的(de)事”,甚至還(hái)會持續上演。

這(zhè)“兩看”,導緻過多(duō)關注現實,強調現實的(de)重要,不是立足于現實而是陷溺于現實,缺乏冒險精神和(hé)直追目标的(de)勇氣與魄力,易将問題複雜(zá)化(huà);或是一味沉浸在過往的(de)某段經曆中,隻著(zhe)眼于一時(shí)一事,入井觀天,缺乏宏觀戰略意識,沒有全局視野和(hé)長(cháng)遠(yuǎn)目标,就會喪失進取機會,從而喪失競争力。這(zhè)樣的(de)團隊,工作辛苦感強,問題複雜(zá)感強,且進展緩慢(màn),做(zuò)事情忙而無果,累而無功。久而久之,容易使人(rén)陷入疲憊、麻木(mù)的(de)狀态。如同行路人(rén),隻盯著(zhe)腳下(xià)的(de)路,忘乎目标,“爲了(le)走路而走路”,直“累”到寸步難行的(de)境地,仍不知反思,隻留下(xià)“平凡消磨英雄”的(de)感歎。

從管理(lǐ)的(de)層面來(lái)看,從技術人(rén)到管理(lǐ)者的(de)轉變,一個(gè)明(míng)顯的(de)特征就是從“就事論事”到 “就事論事的(de)突破”。一方面講,每件事情的(de)存在,都有其巨大(dà)的(de)意義性價值,關鍵是是否看到了(le),挖取利用(yòng)了(le)。團隊要通(tōng)觀全局,汲取更多(duō)積極因素,爲我所用(yòng),做(zuò)到整體利(續緻信網上一頁内容)益最大(dà)化(huà)。另一方面,所有的(de)事情都是爲實現總目标而存在,事情之間也(yě)是息息相關的(de),并非獨立存在,因此不能隻見樹木(mù)不見森林(lín),管理(lǐ)者就如同車燈,在迷霧中需要有一定的(de)“能見度”,能夠看的(de)更遠(yuǎn)更多(duō)些,才能實現整體效能最大(dà)化(huà)。

當職務轉型時(shí),習(xí)慣總是需要突破的(de)。自己需要突破,團隊更加需要突破“就事論事”,實現轉型入境,可(kě)以從兩處入手:

一是平時(shí)與團隊成員(yuán)的(de)溝通(tōng)、工作對(duì)話(huà)、合作接觸中,在“就事論事”基礎上,還(hái)要保留一定的(de)比例來(lái)“突破就事論事”。 比如“這(zhè)事與那事的(de)關聯” 、“以事談規律”、“由局部見系統”“以小事看大(dà)業、見目标、方向”;“由事看到人(rén)”, 見人(rén)的(de)思維、見人(rén)的(de)狀态、見人(rén)的(de)精神、見人(rén)的(de)突破、見人(rén)的(de)成長(cháng)。這(zhè)樣,通(tōng)過一件事情,我們就能掌握更多(duō)的(de)訊息,發現更多(duō)管理(lǐ)資源,更益于培養部屬的(de)敏銳力與洞察力,形成自動思考和(hé)自我反醒的(de)思維習(xí)慣,對(duì)話(huà)也(yě)能給部屬帶來(lái)更多(duō)的(de)思考空間和(hé)視野的(de)打開。視野寬闊與否,決定著(zhe)個(gè)體對(duì)世界的(de)認知,影(yǐng)響著(zhe)其胸懷與志向,左右著(zhe)個(gè)人(rén)的(de)命運與歸宿。個(gè)人(rén)的(de)發展将不可(kě)避免地帶動團隊的(de)發展,并在團隊的(de)發展過程中留下(xià)深深的(de)個(gè)人(rén)印記。

二是專門的(de)安排專題研討(tǎo)、專項總結、主題分(fēn)享會, 在某個(gè)時(shí)機或階段,談談一些事情帶來(lái)的(de)深層意義。養成“把事情當案例看”的(de)習(xí)慣,這(zhè)是一種超然能力。無論是面對(duì)順境還(hái)是逆境,無論是殘敗還(hái)是成功。這(zhè)樣,過去的(de)經驗和(hé)教訓都是寶貴的(de),過去的(de)得(de)失成敗也(yě)總是過去的(de),而我們還(hái)将不斷新的(de)裏程。同時(shí)重視事情的(de)本質性價值和(hé)意義性價值,識别事物(wù)要點、提煉關鍵,去粗存精,沉澱與豐富自己。使部屬感覺到工作總是有收獲的(de)。同時(shí)培養他(tā)們的(de)逆向思維、前瞻性思維的(de)能力,提升他(tā)們的(de)自我導航能力,把員(yuán)工總結變成了(le)工作動力庫,把員(yuán)工的(de)個(gè)體能力變成團隊和(hé)企業發展的(de)動力,在帶動培養員(yuán)工的(de)成長(cháng)過程中,凝聚團隊的(de)核心動力,推動企業愈行愈遠(yuǎn),越走越高(gāo)。

堅持以上的(de)兩種習(xí)慣,由領導者開始,及至延伸到整個(gè)團隊,就能實現一種格局的(de)突破。惟有如此,團隊方能不僅僅會向下(xià)向後(就事論事),還(hái)能向左向右(打開自我),也(yě)能向前向上(看到目标和(hé)更高(gāo)的(de)品質)。打開自我,于己,發現更多(duō)可(kě)能,實現探索與成長(cháng);于衆,學會尊重差異,帶來(lái)信任與鼓勵,實現團隊高(gāo)度融和(hé)。看到更高(gāo)目标和(hé)追求更高(gāo)的(de)品質,則不會拘泥于小節,羁絆于利害,明(míng)确方向,志達高(gāo)遠(yuǎn)。

故而,從團隊發展的(de)角度,作爲管理(lǐ)者僅“就事論事”就會顯得(de)小氣和(hé)貧乏,易受局限。我們不能一葉障目,而是要擁有一葉知秋的(de)悟性,真正把經曆轉化(huà)成經驗。突破“就事論事”,我們就會具有見樹則能“知木(mù)見林(lín)”的(de)意識和(hé)氣勢,總能把握事情的(de)關鍵點和(hé)方向性,啓發團隊動力,挖掘企業潛力。那樣無論是當下(xià)的(de)效率還(hái)是遠(yuǎn)足的(de)效能,總是能保持高(gāo)效,團隊也(yě)會呈現高(gāo)凝聚狀态和(hé)茁壯的(de)發展力,催發企業的(de)生命力。