子适衛，冉有侍。子曰：庶矣哉！冉有曰：既庶矣，又何加焉？曰：富之。曰：既富焉，又何加焉？曰：教之。——《論語》子路篇

 

有一次，孔子在冉有的(de)陪同下(xià)一起來(lái)到衛國。孔子見衛國人(rén)口衆多(duō)，便說：這(zhè)裏的(de)人(rén)真多(duō)呀！冉有接過話(huà)茬問道：當一個(gè)國家人(rén)口多(duō)了(le)以後我們該怎樣來(lái)進行治理(lǐ)呢(ne)？孔子回答(dá)說：要使人(rén)們富裕起來(lái)，使他(tā)們的(de)生活得(de)到改善。冉有接著(zhe)問道：人(rén)們都富裕了(le)以後又該怎麽治理(lǐ)呢(ne)？孔子又回答(dá)說：接下(xià)來(lái)就要抓緊教育他(tā)們，通(tōng)過教化(huà)民衆來(lái)進行國家治理(lǐ)。

這(zhè)段對(duì)話(huà)筆者深有感觸。前幾日，應好友邀約去雲南(nán)爲一家企業做(zuò)了(le)爲期兩天的(de)管理(lǐ)培訓。這(zhè)家企業規模不大(dà)，可(kě)是非常殷實，隻有三百左右的(de)員(yuán)工，卻每年創造兩三個(gè)億的(de)利潤，廠區(qū)後院停滿了(le)員(yuán)工的(de)自備車輛。據企業領導介紹，大(dà)約半數以上的(de)員(yuán)工都有了(le)小轎車。這(zhè)在中國企業當中可(kě)不多(duō)見。我想這(zhè)家企業的(de)老闆一定懂(dǒng)得(de)孔子和(hé)冉有的(de)這(zhè)段對(duì)話(huà)所揭示的(de)管理(lǐ)之道了(le)。中國儒教的(de)善民之道就是：庶——富——教。中國經過三十年的(de)改革開放政策，已經使很多(duō)企業得(de)到發展，企業員(yuán)工已經數量衆多(duō)，員(yuán)工收入也(yě)有很大(dà)提高(gāo)。有關經濟學人(rén)論證，中國已經發展成爲“橄榄型社會”。即，中間層的(de)民衆收入非常豐厚。（不過，近期中國社會科學院的(de)部分(fēn)專家通(tōng)過調研并不認同這(zhè)個(gè)結論，他(tā)們認爲中國目前還(hái)是農村(cūn)人(rén)口占大(dà)多(duō)數，這(zhè)部分(fēn)人(rén)口依然十分(fēn)貧苦。因此，中國還(hái)是“洋蔥型社會”，即，基層貧窮人(rén)口占多(duō)數。）假設“橄榄型社會”之說成立的(de)話(huà)，無疑，我們的(de)企業治理(lǐ)豈不正如孔子和(hé)冉有對(duì)話(huà)的(de)情景一樣，到了(le)要加強教育員(yuán)工的(de)時(shí)候？舊(jiù)學“四書(shū)”之首《大(dà)學》的(de)開篇也(yě)說：大(dà)學之道，在明(míng)明(míng)德，在親民，在止于至善。其中“親民”指的(de)是“新民”，意思是要注重教化(huà)、改變民衆。因此，企業培訓确乎是企業管理(lǐ)的(de)必要了(le)！

 

培訓，是企業管理(lǐ)的(de)工具。

 

優秀的(de)企業管理(lǐ)者多(duō)半都是優秀的(de)培訓師。因爲，管理(lǐ)的(de)思想和(hé)方法都是要通(tōng)過溝通(tōng)讓員(yuán)工理(lǐ)解後才得(de)以執行的(de)。如果沒有通(tōng)過溝通(tōng)使員(yuán)工認可(kě)或理(lǐ)解管理(lǐ)者的(de)思想和(hé)方法，那麽執行就有可(kě)能會使得(de)事與願違！

企業高(gāo)層管理(lǐ)者要通(tōng)過培訓來(lái)統一員(yuán)工的(de)價值觀！

企業中層管理(lǐ)者要通(tōng)過培訓來(lái)使得(de)員(yuán)工明(míng)白怎麽做(zuò)才是正确的(de)！

企業基層員(yuán)工在接受良好的(de)培訓和(hé)教育後才真正明(míng)白爲什(shén)麽做(zuò)和(hé)怎麽做(zuò)！

培訓，是競争的(de)有利武器。

時(shí)下(xià)，很多(duō)企業爲加快(kuài)發展，都花很大(dà)力氣做(zuò)招商，希望通(tōng)過整合渠道的(de)資源來(lái)加速企業的(de)發展。有的(de)招商很成功，而有的(de)卻招商很失敗。大(dà)凡招商很成功的(de)都是在培訓上下(xià)足了(le)工夫。很多(duō)經銷商也(yě)很實在地說，加盟某家企業做(zuò)經銷商，主要是看中了(le)這(zhè)家企業的(de)培訓。通(tōng)過合作可(kě)以接受到很多(duō)的(de)培訓，即使不賺錢也(yě)不要緊，我學到了(le)經商的(de)知識，這(zhè)個(gè)對(duì)我們經銷商來(lái)說是一筆很大(dà)的(de)财富。

 

培訓，是企業持續發展的(de)保證。

 

一個(gè)企業要獲得(de)持續的(de)發展，培訓是必不可(kě)少的(de)。因爲通(tōng)過培訓可(kě)以把新技術、新思想、新制度、新觀念貫徹到員(yuán)工中去。如果企業缺乏新技術、新思想、新制度和(hé)新觀念，那麽企業靠什(shén)麽來(lái)發展呢(ne)？企業沒有發展，怎麽有持續經營的(de)可(kě)能呢(ne)？

 

培訓，是企業競争的(de)能力。

 

在世界經濟邁向一體化(huà)的(de)時(shí)刻，企業競争勢必日趨激烈。企業競争，歸根到底還(hái)是人(rén)才的(de)競争。企業人(rén)才從哪裏來(lái)？空降來(lái)的(de)人(rén)才往往“陣亡”的(de)多(duō)，要麽水(shuǐ)土不服。很多(duō)企業的(de)實例證明(míng)，真正使企業得(de)到發展的(de)人(rén)才，還(hái)是要依靠企業自身培養。

 

隻有企業自己培養起來(lái)的(de)人(rén)才，才有可(kě)能對(duì)企業忠誠。沒有對(duì)企業的(de)忠誠作爲前提，任何對(duì)企業的(de)貢獻都是有限的(de)。

 

隻有企業自己培養起來(lái)的(de)人(rén)才，才有可(kě)能真正了(le)解企業。任何高(gāo)明(míng)的(de)管理(lǐ)者，如果對(duì)企業了(le)解不夠，都無法對(duì)企業真正實施真确的(de)管理(lǐ)。就象醫生一樣，隻有真正了(le)解患者得(de)了(le)什(shén)麽病，才有可(kě)能治好病人(rén)的(de)疾病。

任何技術先進、理(lǐ)念先進，歸根到底都是人(rén)才的(de)先進。隻有人(rén)才先進，才能使企業先進。人(rén)才能力，才真正是企業的(de)競争能力！

 

文章(zhāng)來(lái)源----麥肯咨詢顧問張心忠