2014年4月(yuè)9日下(xià)午，昆船集團資産管理(lǐ)部核心成員(yuán)到訪麥肯咨詢探討(tǎo)昆船體制機制變革，以麥肯咨詢總經理(lǐ)Carrie爲首的(de)顧問團隊與之展開了(le)深入研討(tǎo)。

昆明(míng)船舶設備集團有限公司（簡稱昆船）隸屬于中國船舶重工集團公司，是軍民結合的(de)高(gāo)新技術企業集團。經過持續發展，昆船公司已成爲我國自動化(huà)物(wù)流系統及裝備、煙(yān)草(cǎo)制絲成套設備、打葉複烤成套設備、民用(yòng)機場(chǎng)裝備研發生産的(de)優勢企業，是我國國防科技工業和(hé)國産重大(dà)裝備制造業的(de)骨幹力量。但是，随著(zhe)市場(chǎng)經濟的(de)發展，昆船體制機制的(de)問題開始逐漸顯現。由于技術創新能力減弱、成本過高(gāo)、部門内耗而導緻産品在市場(chǎng)上缺乏競争力，市場(chǎng)份額下(xià)降。在中央國企深化(huà)改革的(de)要求和(hé)自我覺醒之下(xià)，昆船迫切需要進行體制機制變革，然而變革的(de)要點和(hé)内容并不清晰。

經過雙方熱(rè)烈的(de)交流和(hé)討(tǎo)論，麥肯咨詢給出了(le)以下(xià)建議(yì)：1、找到真因，聚焦關鍵：昆船要找到問題出現的(de)根本原因，集中資源尋找突破口切入；2、系統思考，持續變革：昆船面臨的(de)是系統變革的(de)需求，而非局部改良，變革是一個(gè)長(cháng)期的(de)過程，應該循序漸進，持續改善；3、下(xià)定決心，全然投入：高(gāo)層領導在變革中有重要的(de)作用(yòng)，高(gāo)層領導的(de)決心和(hé)投入是推動變革的(de)主要動力。最後麥肯咨詢總經理(lǐ)Carrie特别強調昆船要探索适合我國國企的(de)管理(lǐ)模式，不宜硬搬國外成功模式，應該重視變革中人(rén)的(de)因素，設計合理(lǐ)的(de)激勵機制，使得(de)現有人(rén)力資源充分(fēn)發揮優勢并挖掘出更大(dà)的(de)潛力。