2014年8月(yuè)28日至29日雲南(nán)省鐵路投資有限公司（以下(xià)簡稱“雲南(nán)鐵投”）“項目管理(lǐ)——把事情做(zuò)好的(de)藝術”培訓項目圓滿結束。培訓由麥肯咨詢高(gāo)級顧問陳俊宏針對(duì)雲南(nán)鐵投中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(hé)未來(lái)可(kě)能參與項目的(de)項目組人(rén)員(yuán)，進行了(le)主題爲 “項目管理(lǐ)——把事情做(zuò)好的(de)藝術”的(de)培訓。

培訓主要内容包括：

第一部分(fēn)，項目管理(lǐ)應有的(de)觀念和(hé)知識：項目及項目管理(lǐ)的(de)基本定義，項目來(lái)源，項目的(de)分(fēn)類，項目實施的(de)關鍵成功因素，公司目前項目和(hé)公司經營發展戰略關系

第二部分(fēn)，項目管理(lǐ)基礎：項目管理(lǐ)，目前項目管理(lǐ)現狀，項目管理(lǐ)的(de)核心内容

第三部分(fēn)，項目管理(lǐ)的(de)五大(dà)過程組及九大(dà)知識體系：項目管理(lǐ)框架，項目管理(lǐ)知識體系第四部分(fēn)，創新項目管理(lǐ)：敏捷項目，假設前提，創新項目思想，創新項目管理(lǐ)實踐

第五部分(fēn)，項目管理(lǐ)沙盤模拟：模拟一個(gè)項目管理(lǐ)的(de)整個(gè)過程場(chǎng)景

麥肯咨詢通(tōng)過培訓幫助學員(yuán)了(le)解項目管理(lǐ)基本定義和(hé)操作方法，通(tōng)過對(duì)項目管理(lǐ)相關工具的(de)運用(yòng)和(hé)沙盤模拟的(de)簡單實踐，在培訓和(hé)實操中深入理(lǐ)解和(hé)掌握項目管理(lǐ)這(zhè)門藝術，實現項目管理(lǐ)和(hé)公司經營發展的(de)戰略目标。