麥肯咨詢總經理(lǐ)朱章(zhāng)女(nǚ)士進行了(le)雲投建設組織管理(lǐ)體系優化(huà)改革的(de)分(fēn)享，結合國務院國資委國企深化(huà)改革精神及雲投集團三項制度改革精神，雲投建設深入貫徹落實黨的(de)十九大(dà)、雲投集團關于人(rén)才工作的(de)要求，積極踐行構建符合現代企業發展要求的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體系。2019年上半年雲投建設改革初具成效：将各重點工作任務融入控股公司及部門經營目标責任書(shū)和(hé)工作督辦單；并制定以6月(yuè)30日爲時(shí)間節點的(de)重點工作考核實施方案；在改革過渡階段，推行業績導向機制，從上至下(xià)傳導壓力，确保各項重點問題解決任務及時(shí)完成。

朱章(zhāng)女(nǚ)士提出雲投建設下(xià)一步改革應遵循“管理(lǐ)做(zuò)減法，經營做(zuò)乘法”的(de)原則，明(míng)晰公司本部價值總部功能定位，由事務管理(lǐ)向價值創造轉變；員(yuán)工業績評價與激勵管理(lǐ)以業務爲導向，驅動經營業績的(de)實現；優化(huà)管理(lǐ)界面，完善公司治理(lǐ)，确保投資收益。

雲投建設根據“大(dà)部制、扁平化(huà)”的(de)要求，進行了(le)組織結構優化(huà)調整。一方面圍繞地産主業設置相關專業部門，負責項目前、中期工作，壓縮内部管理(lǐ)層級；另一方面根據業務拓展需要，在公司本部層面設立相應事業部，實現公司多(duō)元化(huà)發展。同時(shí)開展“三定”工作，明(míng)确權責管控界面，并建立以崗位價值和(hé)勝任能力爲标準的(de)崗位體系。下(xià)一階段雲投建設将進行人(rén)崗匹配和(hé)人(rén)員(yuán)配置優化(huà)，通(tōng)過公司全員(yuán)競聘（競争）上崗等形式，完善公司人(rén)才選拔機制；同時(shí)優化(huà)公司薪酬績效體系，結合公司業務的(de)實際情況，積極探索多(duō)種激勵模式。雲投建設組織體系及管理(lǐ)機制改革将促進雲投建設人(rén)力資源管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)人(rén)工效能的(de)有效提升，爲公司戰略目标的(de)實現提供人(rén)才支持和(hé)智力保障。