前篇《企業戰略的(de)确定性與不确定性（一）》内容摘要：

戰略的(de)本質很簡單：爲企業找到一條成功的(de)道路。當回到戰略規劃原始意義的(de)時(shí)候，我們發現變化(huà)越來(lái)越快(kuài)的(de)世界已經難以依靠冗長(cháng)的(de)戰略規劃報告去爲企業找到成功的(de)道路。所以目前顧問的(de)戰略規劃報告已不僅僅是數據的(de)分(fēn)析，它需要包括兩方面内容：一是用(yòng)基于現實的(de)戰略，鎖定企業的(de)道路并落實成爲一年一度的(de)經營計劃——這(zhè)是企業戰略的(de)确定性（比如說企業的(de)文化(huà)，使命）；二是在固化(huà)的(de)戰略（确定性的(de)戰略）外，檢測并利用(yòng)你所處環境中的(de)一些變化(huà)（如技術、消費者喜好、法律、資源價格或競争行爲的(de)變化(huà)），爲戰略工作啓動一個(gè)獨立的(de)、非年度性的(de)、以機遇爲主導的(de)進程——這(zhè)就是企業戰略不确定性。

 

企業戰略的(de)确定性，在于利用(yòng)傳統方法，合理(lǐ)分(fēn)析企業的(de)現狀，控制風險，保證企業經營的(de)持續性，同時(shí)避免企業管理(lǐ)層因爲無法找到有效的(de)戰略完全放棄對(duì)規劃過程進行嚴格分(fēn)析的(de)做(zuò)法，而單憑直覺做(zuò)出決策。

企業戰略不确定性，是始于環境的(de)變化(huà)性。

企業戰略規劃的(de)兩個(gè)核心：一、确定我們的(de)道路；二、不确定其可(kě)行程度，不斷更正，尋找機遇。

上次我提到，企業戰略的(de)确定性，在于利用(yòng)傳統方法，合理(lǐ)分(fēn)析企業的(de)現狀，控制風險，保證企業經營的(de)持續性，避免企業管理(lǐ)層應爲無法找到有效的(de)戰略，完全放棄對(duì)規劃過程進行嚴格分(fēn)析的(de)做(zuò)法，而單憑直覺做(zuò)出決策。

我們需要肯定的(de)一點是：無論在何時(shí)戰略管理(lǐ)的(de)邊界和(hé)初始條件是基本可(kě)控的(de)。這(zhè)裏我們的(de)确定性包括兩個(gè)方面的(de)問題：

第一、确定企業戰略管理(lǐ)的(de)範圍及其發揮的(de)作用(yòng)；

第二、明(míng)确企業戰略制定所依據的(de)内容及其來(lái)源。

企業戰略管理(lǐ)已經形成了(le)相對(duì)固定的(de)流程和(hé)内容，通(tōng)過戰略制定與實施；戰略計劃與決策過程；戰略控制與激勵；資源分(fēn)配；多(duō)角化(huà)與業務組合戰略；競争戰略；總經理(lǐ)的(de)遴選及其行爲；高(gāo)級管理(lǐ)層的(de)組成過程及狀況八個(gè)方面的(de)内容依次進行分(fēn)析、整理(lǐ)和(hé)明(míng)确，形成企業戰略管理(lǐ)的(de)整個(gè)環。在戰略管理(lǐ)環中，不同部分(fēn)承擔了(le)不同的(de)責任，根據企業發展的(de)需要将會不斷産生異變和(hé)妥協，但各部分(fēn)所輸出的(de)最終結果必須是一緻的(de)即指向同一個(gè)明(míng)确且唯一的(de)目标，而且這(zhè)個(gè)目标在很長(cháng)一段時(shí)間是穩定且不容侵犯的(de)。企業戰略管理(lǐ)的(de)第一個(gè)确定性就來(lái)源于此，明(míng)确的(de)管理(lǐ)範圍内容，發揮合适作用(yòng)，指向統一的(de)目标。

以上說到了(le)統一的(de)目标，而我們所說的(de)統一的(de)目标切莫簡單理(lǐ)解爲企業的(de)戰略定位或者是經營目标，這(zhè)裏的(de)目标發端于企業的(de)價值觀——我們成立企業的(de)最初目的(de)。這(zhè)就是企業戰略制定所依據的(de)第一個(gè)内容。企業戰略制定需要依據企業内外資源來(lái)解析和(hé)利用(yòng)，從戰略不确定性來(lái)講市場(chǎng)的(de)高(gāo)速變化(huà)直接導緻了(le)戰略不确定性的(de)出現，但是換一個(gè)角度來(lái)說：追求和(hé)明(míng)确内外資源是企業制定恒定且不可(kě)缺失的(de)内容，同時(shí)企業内外資源存在穩定與不穩定兩種，剛才所提到的(de)企業價值觀——我們成立企業最初目的(de)就是一個(gè)極爲穩定的(de)資源，企業所有者或經營者的(de)身份、意識形态等等也(yě)是一種穩定的(de)資源，此外諸如行業上下(xià)遊鏈等一些外部資源也(yě)是穩定且不易變化(huà)的(de)。這(zhè)就是我們所說的(de)企業戰略穩定性的(de)第二個(gè)内容：企業戰略制定所依據的(de)内容及其來(lái)源是穩定的(de)。

最後一點，我們應該明(míng)确的(de)是：不論企業戰略如何不确定，如何急速變化(huà)，但是在整個(gè)戰略管理(lǐ)過程中我們需要嚴苛的(de)保證整個(gè)企業運營穩定性，對(duì)不同的(de)戰略規劃或者不同的(de)戰略改變都要保持同樣的(de)執行力和(hé)高(gāo)度穩定的(de)決策力。

作者：麥肯咨詢顧問 周建先生