2014年4月(yuè)30日，雲南(nán)煤業能源股份有限公司（以下(xià)簡稱：雲煤能源公司）與麥肯咨詢共同合作的(de)“戰略績效”創新大(dà)講壇成功舉辦，标志著(zhe)雲煤能源公司與麥肯咨詢2014年合作的(de)創新大(dà)講壇系列序幕正式拉開。

    此次創新大(dà)講壇由麥肯咨詢總經理(lǐ)朱章(zhāng)和(hé)高(gāo)級培訓師趙笑(xiào)美(měi)親自授課。從戰略績效理(lǐ)念、行爲方法切入，闡述了(le)一般企業績效管理(lǐ)誤區(qū)，并深入分(fēn)析了(le)績效管理(lǐ)成功企業的(de)案例，從不同側面将戰略績效話(huà)題以生動、清晰的(de)形式進行了(le)講述。雲煤能源公司黨委書(shū)記李書(shū)記率領雲煤能源中高(gāo)層參與了(le)“戰略績效”創新大(dà)講壇，并給予了(le)高(gāo)度評價，指出這(zhè)次創新大(dà)講壇對(duì)于雲煤能源目前時(shí)期具有戰略性的(de)意義。

  “戰略績效”是雲煤能源與麥肯咨詢合作的(de)創新大(dà)講壇系列主題之一。該系列的(de)培訓主題包括企業戰略管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)、财務管理(lǐ)等企業管理(lǐ)的(de)各個(gè)方面，旨在幫助雲煤能源外部環境變化(huà)的(de)情況下(xià)，公司内部進行一系列調整以适應快(kuài)速變化(huà)的(de)外部環境，助力雲煤能源實現打造爲雲南(nán)省乃至西南(nán)地區(qū)煤化(huà)工的(de)龍頭企業的(de)戰略目标。

    雲煤能源公司系目前爲雲南(nán)省最大(dà)的(de)焦化(huà)企業集團之一，集煤炭開采、洗選、加工轉換生産煤氣、焦炭、煤化(huà)工産品、燃氣工程爲一體。集團下(xià)設十一個(gè)分(fēn)、子、孫公司，資産總額爲55.36億元。主要産品有焦炭、城(chéng)市煤氣、工業煤氣、煤化(huà)工産品等20餘種。2011年11月(yuè)完成借殼上市，成功登陸資本市場(chǎng)。

     一直以來(lái)雲煤能源實施一體化(huà)戰略，努力提升資源掌控能力和(hé)産品附加值，努力增強企業參與市場(chǎng)競争的(de)能力。利用(yòng)國家支持"延長(cháng)産業鏈，形成新的(de)增長(cháng)點"和(hé)"推進企業兼并重組和(hé)聯合重組"的(de)指導意見，采取上遊控制煤炭資源，中遊通(tōng)過兼并重組和(hé)等量替代方式合理(lǐ)擴大(dà)焦炭生産規模，下(xià)遊集中副産品進行深加工，進一步延伸下(xià)遊産業鏈，走煤-焦-"鋼"聯盟和(hé)煤-焦-化(huà)的(de)循環經濟發展模式，提高(gāo)煤焦化(huà)工産業效益，同時(shí)，公司充分(fēn)利用(yòng)上市公司平台，積極開展資本運作，企業始終保持持續健康、穩定發展。