從2010年投産到2015年的(de)鋼鐵寒冬，6年裏鞍鋼集團旗下(xià)朝陽鋼鐵一度連續虧損達60億元，被國務院國資委認定爲“僵屍企業”。面臨企業破産、職工解散的(de)生死考驗，朝陽鋼鐵毅然決定破釜沉舟、背水(shuǐ)一戰，以前所未有的(de)力度推動自我改革，終于在奮勇突圍中闖出一條新路，譜寫了(le)傳統老國企脫胎換骨成長(cháng)爲現代企業的(de)新篇章(zhāng)。

2015年12月(yuè)，擺在朝陽鋼鐵新領導班子面前的(de)，是一個(gè)資不抵債的(de)爛攤子。“不馬上改革，不眼睛向内徹底解決體制不優、機制不活、動力不足的(de)難題，朝陽鋼鐵将毫無生路。隻有用(yòng)好改革這(zhè)關鍵一招，才有生路、才有未來(lái)。”鞍鋼集團衆元産業公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，原朝陽鋼鐵總經理(lǐ)劉寶山說。

改革就這(zhè)樣緊鑼密鼓、實打實地落在這(zhè)家老國企每個(gè)人(rén)身上，又在市場(chǎng)上開出了(le)生機勃勃的(de)花兒(ér)。

全面推進三項制度改革，朝陽鋼鐵機關部門由13個(gè)減到9個(gè)；64名工人(rén)競聘到管理(lǐ)技術崗位，198名幹部落聘到一線生産崗位；核減生産服務崗位30%，消減勞務人(rén)員(yuán)1454人(rén)……破除了(le)“鐵交椅”，“一些人(rén)彎腰幹、一些人(rén)背手看”的(de)頑疾得(de)到根治，企業全員(yuán)勞動生産率一次性提高(gāo)了(le)60%。

“我們能實現脫僵治困，關鍵是依靠黨的(de)領導、依靠深化(huà)改革。要實現高(gāo)質量發展，就要打造改革的(de)升級版，目标就是實現市場(chǎng)化(huà)，關鍵舉措就是授權同利、經營建模、成本變革。”朝陽鋼鐵黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)楊旭說。

2020年，朝陽鋼鐵面向高(gāo)質量發展新要求，作爲鞍鋼集團改革試點，啓動深化(huà)改革2.0版。

向授權要活力，“讓聽(tīng)得(de)見炮聲的(de)人(rén)有話(huà)語權”。朝陽鋼鐵把機構設置權、編制權、選人(rén)用(yòng)人(rén)權、薪酬分(fēn)配權、采購(gòu)權等全部下(xià)放，分(fēn)級分(fēn)類量化(huà)授權，幹什(shén)麽就有什(shén)麽權力。“公司的(de)采購(gòu)人(rén)員(yuán)定期下(xià)班組，要買什(shén)麽煤，什(shén)麽時(shí)間買，我們都有參與權。不劃算(suàn)的(de)，我們堅決不要。這(zhè)不光(guāng)影(yǐng)響廠裏效益，也(yě)直接決定我們的(de)收入。”朝陽鋼鐵焦化(huà)廠班長(cháng)張智力說。

向同利要效率。減員(yuán)讓崗位成爲稀缺資源，競争激活了(le)企業内生動力，“誰有能力誰幹，誰多(duō)幹誰多(duō)賺”的(de)觀念逐漸深入人(rén)心。去年，朝陽鋼鐵超額利潤提取1/3實行全員(yuán)共享，生産操作崗位人(rén)均收入同比增長(cháng)近40%，真正實現了(le)企業增效、員(yuán)工增收。

向市場(chǎng)要效益。通(tōng)過經營建模和(hé)成本變革讓企業的(de)每個(gè)“神經元”都盯著(zhe)市場(chǎng)幹。“機制一變，效果顯現。過去生産什(shén)麽，主要聽(tīng)公司和(hé)廠裏的(de)。現在什(shén)麽産品銷路快(kuài)、什(shén)麽産品賺錢多(duō)，一線職工一清二楚。”朝陽鋼鐵熱(rè)軋廠産線負責人(rén)表示。

硬核的(de)改革實招換來(lái)了(le)朝陽鋼鐵浴火重生。2016年，朝陽鋼鐵實現盈利9110萬元，成功破解生存危局。至2020年，企業實現連續盈利累計達到40.7億元。

改革的(de)動力來(lái)自市場(chǎng)。“朝陽鋼鐵的(de)運營以市場(chǎng)爲圓心，銷售圍繞市場(chǎng)轉、生産圍繞銷售轉、采購(gòu)圍繞生産轉，一切圍繞效益轉。”鞍鋼集團黨委常委、副總經理(lǐ)王義棟介紹，企業從采購(gòu)到銷售的(de)全鏈條設置了(le)9個(gè)子模塊，先算(suàn)後幹、邊算(suàn)邊幹、幹後再算(suàn)，什(shén)麽性價比高(gāo)就買什(shén)麽，市場(chǎng)缺什(shén)麽就産什(shén)麽，靈活機動，快(kuài)速響應，實現了(le)效益最大(dà)化(huà)。2020年，朝陽鋼鐵降低采購(gòu)成本2.6億元，調品增效3367萬元，分(fēn)别是上年的(de)2.2倍和(hé)9.5倍。今年一季度，朝陽鋼鐵盈利超過3億元，創曆史同期最佳業績。

不止朝陽鋼鐵，從鞍鋼礦業公司東燒廠、鞍鋼股份冷(lěng)軋廠彩塗分(fēn)廠等鞍鋼集團所屬企業的(de)改革實踐看，設備還(hái)是原有的(de)設備，職工也(yě)還(hái)是原有職工，通(tōng)過大(dà)刀(dāo)闊斧的(de)市場(chǎng)化(huà)改革，曾經的(de)“僵屍企業”“困難企業”均實現了(le)完美(měi)蛻變和(hé)華麗轉身。2020年，鞍鋼集團實現利潤134億元，創曆史最好水(shuǐ)平。今年1至4月(yuè)，實現利潤108億元，是去年同期的(de)16倍；噸鋼利潤排名行業第二，比去年同期進步44名。

東北(běi)振興的(de)關鍵是鞍鋼等老工業基地的(de)振興。用(yòng)好深化(huà)改革這(zhè)關鍵一招，鞍鋼集團實現了(le)“效益有改善、員(yuán)工有獲得(de)感、企業發展可(kě)持續”。按照(zhào)國企改革三年行動的(de)要求，鞍鋼确定了(le)76項改革任務，2020年已完成10項，今年确定的(de)49項任務已全面啓動實施，預計年底完成總任務的(de)76%。“‘十四五’時(shí)期，鞍鋼将繼續堅定不移深化(huà)改革，奮力實現7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億級營業收入、100億級利潤的(de)戰略目标，當好國内鋼鐵行業高(gāo)質量發展和(hé)東北(běi)全面振興的(de)排頭兵(bīng)。”鞍鋼集團黨委副書(shū)記栗寶卿表示。