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群策群力,合力變革 ——重慶血液中心“業務策略優化(huà)與組織變革”啓動會
來(lái)源 Source:麥肯咨詢        日期 Date:2021-12-22        點擊 Hits:2393

 

202112月(yuè)21日上午,重慶市血液中心召開了(le)《業務策略優化(huà)與組織變革》項目啓動會,所有中層以上幹部參加。爲了(le)保障重慶3200萬人(rén)民的(de)安全用(yòng)血,實現重慶市血液中心的(de)高(gāo)質量可(kě)持續發展,徐永柱主任做(zuò)了(le)動員(yuán)講話(huà),要求全體幹部統一思想,提高(gāo)認識、積極參與,密切配合,大(dà)家秉承實事求事的(de)态度狠抓實效工作,在工作中找到自我價值實現。


”高(gāo)度決定格局!“ 重慶市血液中心段恒英書(shū)記要求所有員(yuán)工要站在更高(gāo)的(de)角度看待問題、解決問題,要有改革的(de)緊迫感與危機感。


麥肯咨詢項目經理(lǐ)及核心顧問對(duì)變革目标、數字化(huà)背景下(xià)組織變革的(de)三部曲、項目成功三大(dà)關鍵、項目實施計劃做(zuò)了(le)溝通(tōng)講解。通(tōng)過合力變革,梳理(lǐ)重慶市血液中心的(de)業務策略、發展目标,制定采供血量事業運營提升優化(huà)的(de)路徑和(hé)長(cháng)效機制,加強采供血公共衛生服務品牌的(de)社會影(yǐng)響力,以期爲重慶市“十四五”末打造“國家醫療名城(chéng)、打造西部醫療高(gāo)地”的(de)目标實現做(zuò)出更大(dà)的(de)貢獻。


通(tōng)過雙方緊密配合,聚焦解決影(yǐng)響采供血的(de)核心矛盾,集中組織力量做(zuò)重點突破;解決影(yǐng)響運營效能、組織效能、職工積極性等凸顯問題,創造全國血液中心“重慶模式”新标杆



重慶市血液中心始建于1965年,是我國西部最大(dà)的(de)集采供血、教學、科研于一體的(de)多(duō)功能、現代化(huà)采供血服務機構。宗旨是提供采供血公共衛生服務,保障臨床安全用(yòng)血需求,近年年均采血量約爲55T/年。目前中心總人(rén)數332人(rén),其中,在編人(rén)數204人(rén),非編人(rén)數128人(rén)。中心承擔著(zhe)重慶市主城(chéng)及永川、潼南(nán)等11個(gè)區(qū)近800萬人(rén)口、2所醫科大(dà)學、近300餘家醫院的(de)醫療、教學、科研用(yòng)血任務。向臨床提供了(le)20餘種血液産品,品種、數量位居國内前列。承擔重慶市6個(gè)中心血站、11個(gè)中心血庫的(de)質量控制與評價、業務培訓與技術指導,開展輸血醫學及血液質量方面的(de)科研工作。