新年伊始，雲南(nán)工投資産管理(lǐ)有限公司通(tōng)過昆明(míng)麥肯企業管理(lǐ)咨詢公司爲其咨詢服務并編制的(de)三項制度改革方案，進入落地執行階段。

雲南(nán)工投資産管理(lǐ)有限公司隸屬于雲南(nán)省工業投資控股集團有限責任公司，是集團獨資控股的(de)非金融資産管理(lǐ)公司。作爲配合雲南(nán)省國資委、工投集團優化(huà)國企布局結構、深化(huà)國企國資改革的(de)專門從事國有資産經營與管理(lǐ)的(de)企業化(huà)操作平台，工投資管業務聚焦于資産經營、股權管理(lǐ)和(hé)資本運作，是區(qū)域具有市場(chǎng)競争力的(de)資産經營機構。

在新的(de)經濟發展形勢下(xià)，爲搭建與工投資管業務發展和(hé)戰略目标相匹配的(de)組織、薪酬、績效體系，工投資管對(duì)三項制度進行改革。在麥肯咨詢服務專業支持下(xià)，搭建專業的(de)組織治理(lǐ)架構、完善市場(chǎng)化(huà)績效薪酬績體系。爲企業發展的(de)奠定堅實的(de)基礎，爲戰略目标的(de)實現提供有力的(de)保障。

麥肯咨詢在此次的(de)咨詢服務中，發揮自身優勢，深入調研企業情況，夯實數據基礎，結合企業實際情況，多(duō)維度思考研判，對(duì)工投資産三項制度提出了(le)符合市場(chǎng)要求、切實可(kě)行的(de)改革方案。

      目前相關制度文件已通(tōng)過職代會，進入執行實施階段。下(xià)一步工作重點是對(duì)方案内容進行了(le)詳細的(de)安排部署，逐項落實，高(gāo)質量完成各項改革任務。