盛衰之道——民族村(cūn)的(de)過去現在

       雲南(nán)民族村(cūn)自1992年2月(yuè)建成開放以來(lái)，一度是雲南(nán)民族建築藝術、歌(gē)舞服飾、文化(huà)風情、宗教信仰和(hé)生活習(xí)俗的(de)生動符号，是雲南(nán)民族文化(huà)的(de)優勢品牌，雲南(nán)旅遊的(de)代名詞。

       回顧雲南(nán)民族村(cūn)的(de)發展，從1992年開業至今，經曆了(le)三個(gè)階段，第一階段爲1992-1999年，由事業單位運營管理(lǐ)，第二階段爲2000年-2009年，由事業單位調整爲國有企業運營管理(lǐ)，第三次爲2010年至今，改制爲國有法人(rén)獨資的(de)有限責任公司運營管理(lǐ)。

       整理(lǐ)雲南(nán)民族村(cūn)24年經營數據，1999年和(hé)2014年達到階段性波峰。其中，1999年營收達到7800萬，淨利潤達到3300萬，2014年營收接近3億，淨利潤接近6000萬。兩次營收高(gāo)速增長(cháng)與民族村(cūn)的(de)改制密不可(kě)分(fēn)，民族村(cūn)從開業到1999年，營收增長(cháng)7千萬元，八年平均增速108.6%，處于快(kuài)速發展階段，1999年營收利潤的(de)雙增長(cháng)，主要得(de)益于“昆明(míng)世博會”的(de)帶動。

       2000-2009年10年時(shí)間，民族村(cūn)實施事業單位改爲國有企業，2000年營收爲3505萬元，淨利潤爲-58萬元，到2009年，營收爲6487萬元，淨利潤爲1404萬元，十年時(shí)間，營收、淨利潤雖然增長(cháng)，但增速十分(fēn)緩慢(màn)，年均增長(cháng)率爲8.5%，營收再也(yě)沒有突破1999年巅峰時(shí)刻，可(kě)以看出民族村(cūn)在這(zhè)10年一直處在艱難探索階段。

       2010年至今，民族村(cūn)迎來(lái)了(le)第二次體制改革，由國企變爲國有獨資有限責任公司，實現了(le)企業化(huà)管理(lǐ)，擴大(dà)規模，從此營收實現快(kuài)速增長(cháng)。2010年雲南(nán)民族村(cūn)總收入爲7139萬元，2012年營收突破1億大(dà)關，達到1.1億元，到2015年營收達到3.66億元。值得(de)注意的(de)是，營收雖快(kuài)速增長(cháng)，但其成本增速也(yě)較快(kuài)，2015年營收較2014年增長(cháng)，淨利潤卻比2014年少了(le)一千萬。這(zhè)個(gè)過程中，民族村(cūn)雖然營收實現了(le)突破式增長(cháng)，但淨利潤并沒有大(dà)幅增長(cháng)，2014年營收較1999年增長(cháng)了(le)2.2億元，淨利潤卻僅增加2700萬元。民族村(cūn)在這(zhè)個(gè)階段得(de)到快(kuài)速發展，但盈利能力也(yě)在下(xià)降。

       2012-2015年（見圖2），民族村(cūn)接待人(rén)次僅次于石林(lín)風景區(qū)，2013年後，接待人(rén)次雖有下(xià)滑，但仍超過世博園，在昆明(míng)排第二位。從2016、2017、2018年1-11月(yuè)的(de)數據來(lái)看（見圖3），石林(lín)風景區(qū)雖有下(xià)滑但仍爲第一，民族村(cūn)漸漸被後起之秀西山風景區(qū)趕超，甚至大(dà)觀公園也(yě)一度趕超它，競争越來(lái)越激烈。圖3列了(le)昆明(míng)的(de)幾個(gè)主要景點，可(kě)以看出疫情這(zhè)兩年，景區(qū)的(de)變化(huà)非常大(dà)，石林(lín)被七彩王國、大(dà)觀公園反超，世博園遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開民族村(cūn)，民族村(cūn)逐漸淪爲昆明(míng)最沒落的(de)景點。由于沒有公開的(de)最新數據，不知道這(zhè)次“流光(guāng)溢彩夜更美(měi)”是否能讓民族村(cūn)再度崛起，可(kě)以肯定的(de)是，民族村(cūn)已經不是當年的(de)輝煌王者，如果不加以變革，沒落的(de)狀态或許更加不堪。

       麥肯咨詢認爲，雲南(nán)旅遊可(kě)以總結爲五個(gè)階段，分(fēn)别是資源爲王、渠道引領、購(gòu)物(wù)主導、資本驅動和(hé)産業融合階段（見圖5）。從網友對(duì)“雲南(nán)民族村(cūn)作爲我省老牌景區(qū)，基礎條件不錯爲何客流量不多(duō)呢(ne)？”的(de)回答(dá)也(yě)可(kě)體現民族村(cūn)經過30年的(de)發展，仍然停留在購(gòu)物(wù)主導時(shí)代（見圖6）。傳統的(de)景區(qū)模式跟不上時(shí)代的(de)發展，沒有及時(shí)的(de)變革似乎也(yě)注定民族村(cūn)現如今的(de)局面。

       對(duì)于民族村(cūn)出現的(de)問題，我們會考慮到是否處于主題公園自身生命周期的(de)衰退階段，但是當我們找到一份由中國主題公園研究院、華東師範大(dà)學工商管理(lǐ)學院休閑研究中心、上海師範大(dà)學休閑與旅遊研究中心聯合發布的(de)《2020中國主題公園競争力評價》報告中，我們發現比民族村(cūn)早4個(gè)月(yuè)開園（1991年10月(yuè)）的(de)深圳錦繡中華民俗村(cūn)在2020年參與評選的(de)50家中國主題公園競争力綜合評價中位列第五、區(qū)位競争力評價第三、規模競争力評價第十六、項目吸引力評價第十四，發展能力評價第六。同爲一個(gè)時(shí)期開業且經營核心内容差異不大(dà)的(de)深圳錦繡中華民俗村(cūn)無論在綜合實力、項目吸引力和(hé)發展能力方面都給民族文化(huà)主題公園的(de)運營提供了(le)标杆力量。

破題之道——民族村(cūn)的(de)靈魂拷問

       面對(duì)民族村(cūn)主題公園生命力的(de)消退，我們不禁要進行靈魂拷問，因爲我們相信答(dá)案即在問題裏。

一、民族村(cūn)是什(shén)麽？

       民族村(cūn)的(de)出生就擔負著(zhe)凝煉雲南(nán)多(duō)元民族文化(huà)精華，對(duì)外宣傳介紹雲南(nán)少數民族文化(huà)、對(duì)内保護搶救民族文化(huà)資源，大(dà)力發展民族旅遊産業的(de)重任。因此彼時(shí)的(de)民族村(cūn)是展示雲南(nán)民族文化(huà)的(de)窗(chuāng)口，是國際民間藝術節中國組委會命名的(de)“民間傳統文化(huà)藝術基地“，是國家民委與雲南(nán)省民委命名的(de)“雲南(nán)民族文化(huà)基地”、是雲南(nán)省文化(huà)廳命名的(de)“非物(wù)質文化(huà)傳承保護基地”，是雲南(nán)少數民族平等團結的(de)象征符号，是雲南(nán)少數民族形象與文化(huà)遺産保護的(de)标志性景觀。從這(zhè)些過往的(de)輝煌可(kě)以看出，外界賦予民族村(cūn)的(de)内涵更多(duō)是民族文化(huà)傳承的(de)空間載體。所以民族村(cūn)不僅僅是一個(gè)景區(qū)，更是民族文化(huà)彙集傳承的(de)聚集地，是民俗旅遊運營模式的(de)輸出點，是民族文化(huà)融入城(chéng)市發展的(de)實驗田。

二、民族村(cūn)的(de)生命力到底在哪裏？

       2022年2月(yuè)18日，雲南(nán)民族村(cūn)迎來(lái)30歲生日。30年來(lái)，雲南(nán)民族村(cūn)共接待國内外遊客逾4100萬人(rén)次。30年對(duì)于人(rén)類來(lái)說正當壯年，然而對(duì)于民族村(cūn)來(lái)說，作爲一個(gè)老牌景區(qū)，卻正面臨著(zhe)每況愈下(xià)的(de)困境。複遊雲南(nán)的(de)外地遊客不會再去，本地人(rén)在性價比不高(gāo)的(de)門票(piào)門檻下(xià)，基本選擇了(le)自駕周邊出遊以及坐(zuò)著(zhe)高(gāo)鐵動車去州市。當遊客的(de)選擇越來(lái)越多(duō)，即使民族村(cūn)依然保持著(zhe)足夠豐富的(de)民族化(huà)内涵，也(yě)不足以支撐行業需要的(de)人(rén)氣。作爲一種旅遊業态，民族村(cūn)更像是一位遲暮的(de)老人(rén)，不争不吵，平平靜靜，安安穩穩，即便在今年7月(yuè)“半個(gè)中國的(de)人(rén)都來(lái)雲南(nán)”的(de)熱(rè)潮下(xià)，他(tā)依然可(kě)以心如止水(shuǐ)，悠然自得(de)。

       然而作爲一種民族文化(huà)的(de)傳承，30年來(lái)，先後在民族村(cūn)工作和(hé)生活過的(de)7000多(duō)位少數民族文化(huà)傳人(rén)在這(zhè)裏感悟到了(le)本民族文化(huà)的(de)生命力。他(tā)們回到家鄉，回到村(cūn)子後，一部分(fēn)人(rén)成爲了(le)本民族文化(huà)的(de)傳承者和(hé)守護者，并帶領著(zhe)村(cūn)民開展民俗旅遊，帶動村(cūn)民增收緻富。還(hái)有一部分(fēn)人(rén)成長(cháng)爲國家級傳承人(rén)、民族民間高(gāo)級工藝美(měi)術師、工藝師，他(tā)們讓收藏在博物(wù)館裏的(de)文物(wù)、陳列在廣闊大(dà)地上的(de)文化(huà)遺産、書(shū)寫在古籍裏的(de)文字都活起來(lái)了(le)。這(zhè)種意義上，民族村(cūn)是民族文化(huà)傳承和(hé)守護人(rén)的(de)培育搖籃，在民族文化(huà)的(de)傳承和(hé)守護以及地州民族鄉村(cūn)旅遊的(de)發展上蘊含著(zhe)持續的(de)生命力。

三、民族村(cūn)是否應該保留景區(qū)的(de)屬性？

       旅遊景區(qū)作爲滿足遊客參觀遊覽、休閑度假、康樂(yuè)健身等旅遊需求，具備相應的(de)旅遊設施提供相應的(de)旅遊服務的(de)獨立管理(lǐ)區(qū)，具有明(míng)确的(de)地域範圍。民族村(cūn)作爲以民族文化(huà)主題公園景區(qū)，其旅遊業态的(de)核心要素，旅遊産品的(de)主體構成、旅遊産業鏈的(de)中心環節、旅遊消費的(de)吸引力、旅遊産業的(de)輻射影(yǐng)響力受到極大(dà)沖擊，景區(qū)的(de)屬性受到遊客消費需求、可(kě)選旅遊目的(de)地、旅遊消費決策等影(yǐng)響，正在逐漸削弱。

       從民族村(cūn)的(de)地理(lǐ)位置來(lái)看，位于高(gāo)原明(míng)珠滇池之畔，滇池國家旅遊度假區(qū)的(de)中心，根據昆明(míng)市構建滇池沿岸生态優先綠色發展全新格局中，度假區(qū)将實施滇池沿岸生态優先綠色發展，要将滇池沿岸打造成“兩山” 理(lǐ)念的(de)實踐基地、公園城(chéng)市建設的(de)示範标杆和(hé)世界一流的(de)生态旅遊目的(de)地。統籌串聯滇池沿岸景區(qū)景點、濕地公園、滇池綠道、文物(wù)古迹、美(měi)麗鄉村(cūn)等資源要素，推動滇池沿岸産業結構調整和(hé)經濟轉型升級，構建滇池沿岸立體旅遊體系，重現“五百裏滇池” 的(de)立體畫(huà)卷。

       在此意義上，作爲滇池度假區(qū)中一顆璀璨的(de)文化(huà)之星，民族村(cūn)本身的(de)景區(qū)屬性并不凸顯，弱化(huà)甚至去除現有的(de)旅遊景區(qū)屬性，貫通(tōng)民族文化(huà)、曆史、魅力、人(rén)文，以昆明(míng)城(chéng)市會客廳的(de)面貌融入滇池度假區(qū)的(de)旅遊生态體系，或許将會成爲喚醒民族村(cūn)生命力的(de)一種選擇。

發展之道——民族村(cūn)的(de)未來(lái)

一、增強民族文化(huà)的(de)内核

       民族村(cūn)衰退的(de)旅遊業态不能掩飾它持續旺盛的(de)民族文化(huà)生命力，在漫長(cháng)的(de)曆史長(cháng)河(hé)中,各民族形成的(de)非物(wù)質文化(huà)遺産依然是民族村(cūn)的(de)瑰寶，因此創新、提煉民族文化(huà)正成爲增強民族村(cūn)發展後勁的(de)“内核”。

（一）構建少數民族文化(huà)數字化(huà)傳承發展新模式。搭建數字民族文化(huà)博物(wù)館，利用(yòng)大(dà)數據手段将少數民族文化(huà)進行數字化(huà)處理(lǐ)，包括民族文化(huà)發源地和(hé)其流傳下(xià)來(lái)的(de)節日、服飾、飲食、建築、語言、宗教、精神、歌(gē)舞、風俗習(xí)慣等文化(huà)，對(duì)其進行存儲、統計、分(fēn)析、篩選、提煉，達到對(duì)少數民族文化(huà)的(de)全面囊括和(hé)深度挖掘，建立少數民族文化(huà)數據庫。

       通(tōng)過互聯網的(de)傳播，把少數民族文化(huà)變得(de)可(kě)感知、可(kě)觸摸、可(kě)互動、可(kě)體驗和(hé)可(kě)分(fēn)享，使少數民族文化(huà)的(de)民族特色及表現方式與現代藝術結合，創造出更具活力的(de)少數民族文化(huà)，既保護了(le)原生态的(de)少數民族文化(huà)，又在此基礎上衍生出新的(de)具有活力的(de)文化(huà)。通(tōng)過直播平台拓展少數民族文化(huà)傳承與發展的(de)受衆面，通(tōng)過統計直播平台參與人(rén)數和(hé)視頻(pín)下(xià)載量，采集用(yòng)戶信息進行分(fēn)析，及時(shí)對(duì)文化(huà)産品及運營策略進行調整，從而考慮如何傳承和(hé)保護具有價值的(de)“落後原生态”的(de)少數民族文化(huà)。

（二）創新性轉化(huà)民族文化(huà)。每個(gè)民族都有獨特的(de)民族文化(huà)，做(zuò)民族文化(huà)的(de)文章(zhāng)，需要去粗取精，對(duì)民族文化(huà)進行創新性轉化(huà)，在取舍中構建可(kě)供欣賞的(de)民族文化(huà)精華，打造民族文化(huà)的(de)“大(dà)課堂”和(hé)“大(dà)舞台”，傳播民族文化(huà)正能量。讓人(rén)們在欣賞風景的(de)同時(shí)，感受文化(huà)品位，感到遊有所值。搭乘現代科技“快(kuài)車”，讓民族文化(huà)的(de)轉化(huà)更具有創新性。在第十五屆深圳文博會上，山西永樂(yuè)宮壁畫(huà)《朝元圖》采用(yòng)了(le)3D動态展示方式，讓藝術活起來(lái)、動起來(lái)、亮起來(lái)，令觀衆爲之驚歎。民族文化(huà)可(kě)以與現代科技手段結合，将真實文化(huà)場(chǎng)景與虛拟世界無縫連接，讓遊客收獲獨特體驗，依托于此成爲遊客愉悅身心、放松心靈的(de)驿站。

（三）協同地州構建民族文化(huà)旅遊聯盟體。依托民族村(cūn)和(hé)民族博物(wù)館，協同各地州市構建民族文化(huà)旅遊聯盟體，将民族村(cūn)和(hé)民族博物(wù)館打造爲各地州民族文化(huà)旅遊的(de)線下(xià)展示窗(chuāng)口和(hé)信息發布平台。探索跨區(qū)域民族文化(huà)交流合作的(de)新路徑新機制新模式，整合創建資源，建立協作機制、實現優勢互補，促進州市各民族交往交流交融，鞏固和(hé)發展“中華民族一家親、同心共築中國夢”的(de)良好局面。

二、打造民族文化(huà)休閑街(jiē)區(qū)，融入城(chéng)市發展新格局

       自2018年國家發展改革委發布《關于完善國有景區(qū)門票(piào)價格形成機制 降低重點國有景區(qū)門票(piào)價格的(de)指導意見》後，國家和(hé)各地多(duō)年持續出台推動國有景區(qū)門票(piào)降價政策。《“十四五”旅遊業發展規劃》提出，鼓勵制定實施旅遊景區(qū)門票(piào)減免、淡季免費開放、演出票(piào)打折等補助政策。國有景區(qū)門票(piào)降價已是大(dà)勢所趨。對(duì)于杭州來(lái)說，一個(gè)西湖景區(qū)的(de)免門票(piào)帶來(lái)了(le)杭州旅遊總收入的(de)翻一番；對(duì)于張家界大(dà)峽谷景區(qū)來(lái)說，一段時(shí)間的(de)免門票(piào)（5月(yuè)11日-12月(yuè)31日），吸引了(le)20萬湖南(nán)省人(rén)遊玩景區(qū)，在沒任何現場(chǎng)引導情況下(xià)收獲1000萬元二銷收入，比平時(shí)增長(cháng)一倍。

       對(duì)于民族村(cūn)來(lái)說，在遊客量下(xià)滑，景區(qū)收入依賴門票(piào)的(de)經營壓力下(xià)，積極融入昆明(míng)度假經濟，打造開放經營的(de)新格局将是民族村(cūn)探索第二曲線的(de)切入點。

       滇池度假區(qū)海埂片區(qū)包括1個(gè)國家4A級景區(qū)、1個(gè)雲南(nán)省規格最高(gāo)和(hé)規模最大(dà)的(de)會議(yì)中心、3座博物(wù)館、2個(gè)18洞高(gāo)爾夫球場(chǎng)、2個(gè)專業化(huà)體育訓練中心、4個(gè)四星級酒店(diàn)、23塊足球場(chǎng)、54塊網球場(chǎng)、8個(gè)遊泳館、4個(gè)保齡球館等，依托于生态環境優勢和(hé)交通(tōng)條件便利，民族村(cūn)可(kě)打造滇池度假區(qū)民族文化(huà)休閑街(jiē)區(qū)，突出少數民族文化(huà)特色，展現城(chéng)市民族團結，民族融合的(de)曆史文化(huà)，提供少數民族非遺展示及體驗活動，将少數民族文化(huà)和(hé)旅遊業态有機結合。

       休閑街(jiē)區(qū)核心打造民族餐飲一條街(jiē)、酒吧咖啡文化(huà)一條街(jiē)、非遺文化(huà)一條街(jiē)、手作體驗一條街(jiē)、積極導入“民族建築+新消費”“原場(chǎng)景+新體驗”等新業态新場(chǎng)景，既吸引外地遊客前來(lái)遊覽，又吸引昆明(míng)本地更多(duō)的(de)市民前來(lái)“打卡”。努力實現“建築可(kě)閱讀、街(jiē)區(qū)可(kě)漫步、城(chéng)市可(kě)記憶”，讓民族文化(huà)休閑街(jiē)區(qū)再度成爲消費、活力集聚的(de)城(chéng)市街(jiē)區(qū)，實現城(chéng)市功能的(de)“複活”和(hé)升級，成爲城(chéng)市發展和(hé)少數民族文化(huà)建設相融合的(de)标杆區(qū)域。

三、發力内容和(hé)産品，提升二消質量

       在主題公園經營方面，疫情這(zhè)把懸在各公園頭上的(de)“達摩克裏斯之劍”讓各家都開始注重盡可(kě)能提升盈利效率。要增加短期營業效率，自然主要靠兩點：強化(huà)營銷能力，在短時(shí)間吸引更多(duō)遊客前來(lái)；強化(huà)二次消費吸引力，提升單位時(shí)間内的(de)二次消費頻(pín)率與質量。擴大(dà)二消的(de)發力措施主要集中在以下(xià)三個(gè)方向：優化(huà)餐飲體驗、優化(huà)文旅内容及産品、發力夜經濟。

（一） 優化(huà)餐飲體驗。總體來(lái)說，各主題公園理(lǐ)論上，二次消費的(de)核心是周邊衍生品的(de)販賣銷售，但鑒于大(dà)部分(fēn)主題公園并無實質上足夠有影(yǐng)響力号召力的(de)文化(huà)IP，難以讓衍生品對(duì)遊客産生強吸引力，加上各主題公園的(de)核心策略都包含增加遊客逗留時(shí)長(cháng)、增加其餐飲消費可(kě)能性，所以提升餐飲質量就成了(le)提升二次消費必然的(de)發力重點之一。民族村(cūn)的(de)餐飲體驗重點從文化(huà)體驗以及味蕾體驗的(de)提升爲主，結合民族節日打造具有特色的(de)餐飲文化(huà)産品，讓外地遊客有耳目一新的(de)體驗。

（二） 優化(huà)文旅内容及産品。主題公園每年都會對(duì)自身内容進行更新，但疫情帶來(lái)的(de)壓力讓主題公園的(de)“求新”變得(de)更具針對(duì)性。如杭州宋城(chéng)針對(duì)疫情下(xià)室内數千人(rén)的(de)大(dà)規模演出受限情況，開拓内容多(duō)元化(huà)的(de)戶外産品，如以年輕Z世代客群和(hé)家庭親子客群爲旅遊演藝核心受衆群的(de)室外版《宋城(chéng)千古情》、實景演出《風笛之戀》、光(guāng)影(yǐng)秀《My All》等，并引進《雷雨(yǔ)》、《解憂雜(zá)貨鋪》等知名劇目，承辦中國棋院杭州分(fēn)院第二屆“智聖”智力運動會、“智聖”智力運動産業博覽會等賽事，有效滿足散客、親子、學生等各類人(rén)群的(de)需求。

       終端市場(chǎng)對(duì)好的(de)文旅産品做(zuò)出了(le)回應。盡管防疫這(zhè)兩年半，中國旅遊市場(chǎng)可(kě)謂“萬馬齊喑究可(kě)哀”，但局部地區(qū)、局部市場(chǎng)，好的(de)産品還(hái)是出現了(le)火爆現象，比如：開元森泊樂(yuè)園、陝西留壩縣、大(dà)唐不夜城(chéng)、長(cháng)安十二時(shí)辰、江西葛仙村(cūn)、德天瀑布、沙坡頭、東北(běi)不夜城(chéng)、成都錦繡安仁奇境花園、四川成都平樂(yuè)古鎮的(de)川西竹海、四川省甘孜魚子西村(cūn)、四川眉山東坡印象水(shuǐ)街(jiē)、雅安牛背山等等。對(duì)于瞬間火爆的(de)景區(qū)，我們看到的(de)是背後産品、服務、市場(chǎng)營銷等基本功的(de)夯實。

       民族村(cūn)的(de)文旅内容和(hé)産品應結合主題公園已有的(de)優勢和(hé)文化(huà)的(de)主線，基于不同受衆的(de)核心需求，用(yòng)心打磨文旅内容，量身定制文化(huà)産品，而不是延續既有的(de)旅遊産品銷售路線，造成旅友體驗的(de)負面反饋。

（三） 發力夜間經濟。國内大(dà)多(duō)數主題公園将夜間經濟作爲擴大(dà)二消的(de)突破口。如上海海昌公園在2021年7月(yuè)與攜程聯合發布的(de)“海昌·夜時(shí)光(guāng)”産品生态體系，推出“海天鲸豔·水(shuǐ)幕光(guāng)影(yǐng)秀”、山海“鲸”夜間花車巡遊、在7度傾斜式沉浸式大(dà)展缸下(xià)搭帳篷與海洋生物(wù)共眠的(de)“海洋鲸奇夜”等特色産品。

       北(běi)京歡樂(yuè)谷在2021年7月(yuè)正式對(duì)外開放北(běi)京歡樂(yuè)谷六期·天光(guāng)夜譚，在現有七大(dà)主題區(qū)的(de)基礎上，以夜遊、夜秀、夜賞、夜宴、夜購(gòu)、夜讀爲體驗主旨，開創“夜經濟六部曲”。在其中加入“三星堆”文明(míng)和(hé)“山海經”文化(huà)融會貫通(tōng)的(de)大(dà)型演出《金面王朝》、《歡樂(yuè)魔方》城(chéng)市空間裝置體驗秀、《奇幻東方》萬千星光(guāng)幻影(yǐng)秀、《瑪雅天災》特效實景劇等代表性演出，并開展“夜京城(chéng)光(guāng)影(yǐng)節”、“夜京城(chéng)穿越城(chéng)市跑”、“北(běi)京酒吧文化(huà)節”、“夜行地圖生活市集”、“音(yīn)樂(yuè)不眠夜巡演”、“深夜食堂節”等系列活動，有效增加了(le)遊客的(de)停留時(shí)間長(cháng)與夜間消費觸點。

       宋城(chéng)演藝則将發展夜間經濟與吸引年輕客群消費發力并行，在夜間推出了(le)萬聖奇妙夜、雙旦奇遇夜、天燈節、電音(yīn)潑水(shuǐ)節、酷炫潮趴、集裝箱音(yīn)樂(yuè)會、森林(lín)音(yīn)樂(yuè)會、懸崖音(yīn)樂(yuè)會等廣受年輕客群歡迎的(de)特色夜遊主題活動，場(chǎng)次和(hé)人(rén)次創出新紀錄。并通(tōng)過調整優化(huà)遊曆線路、更新演藝産品等方式，使遊客在園區(qū)的(de)逗留時(shí)間從3小時(shí)提升至6小時(shí)。

       結合主題公園已有的(de)成功經驗，随著(zhe)民族文化(huà)休閑街(jiē)區(qū)的(de)打造，民族村(cūn)的(de)夜間經濟應以吸引海埂片區(qū)的(de)外地遊客、昆明(míng)本地市民及年輕客群爲主，打造受年輕客群歡迎的(de)特色夜遊主題活動，将民族文化(huà)與新潮文化(huà)有機融合起來(lái)。

四、引入核心人(rén)才，構建運營管理(lǐ)輸出模式

       未來(lái)旅遊市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，景區(qū)的(de)優勝劣汰正在加速。景區(qū)的(de)競争演變爲産品、内容、運營的(de)競争，歸根結底，是人(rén)才的(de)競争。人(rén)才是旅遊景區(qū)最核心的(de)資源，是景區(qū)建設、經營、管理(lǐ)的(de)中流砥柱。張家界大(dà)峽谷景區(qū)在疫情期間完成職業經理(lǐ)人(rén)管理(lǐ)制度，引進有實力的(de)專業管理(lǐ)人(rén)才和(hé)營銷策劃人(rén)才，梳理(lǐ)挖掘景區(qū)資源策劃的(de)全新産品體系，建立景區(qū)宣傳矩陣，調整完善廣告系統，爲二消産品研發與細分(fēn)産品市場(chǎng)上做(zuò)足準備，适時(shí)發力，使得(de)景區(qū)在疫情至暗時(shí)期再次自我超越。

       根據國有企業三年改革行動方案，民族村(cūn)應基于市場(chǎng)需求引入産品、營銷、策劃等核心人(rén)才，建立職業經理(lǐ)人(rén)制度、構建市場(chǎng)化(huà)的(de)薪酬激勵機制，通(tōng)過打造一支懂(dǒng)市場(chǎng)、懂(dǒng)文化(huà)、懂(dǒng)旅遊的(de)高(gāo)效運營團隊，塑造運營管理(lǐ)輸出的(de)商業模式，對(duì)外輸出景區(qū)策劃運營管理(lǐ)業務，最終将民族村(cūn)的(de)成功運營模式複制到地州，成爲地州發展民族文化(huà)旅遊的(de)專業運營管理(lǐ)服務機構。

升維思考——後疫情時(shí)代雲南(nán)旅遊的(de)發展

       雲南(nán)民族村(cūn)的(de)興衰起伏并非個(gè)例，管中窺豹，雲南(nán)省近500家A級景區(qū)概莫例外。優質的(de)旅遊資源，良好的(de)交通(tōng)區(qū)位，雲南(nán)得(de)天獨厚的(de)天氣，風情各異的(de)民族文化(huà)，改革開放形成的(de)旅遊氛圍，雲南(nán)省旅遊應該是欣欣向榮，一半中國人(rén)在雲南(nán)應該是常态，然而雲南(nán)省十六個(gè)州市的(de)旅遊皆未盡如人(rén)意。

       2022年9月(yuè)30日，王甯書(shū)記在雲南(nán)省國企改革發展大(dà)會上一針見血指出，人(rén)的(de)問題不解決，國有企業就辦不好，市場(chǎng)機制不健全、活力不足是全省國有企業的(de)“老大(dà)難”問題。雲南(nán)省的(de)A級旅遊資源很大(dà)比例都處于地方政府控制和(hé)國企控股的(de)狀态，後疫情時(shí)代雲南(nán)省旅遊産業的(de)發展将成爲雲南(nán)省十六州市一二三産業融合發展的(de)動力引擎。

參考文獻：[1]彭莉.論主題公園對(duì)傳承和(hé)弘揚民族文化(huà)的(de)綜合載體作用(yòng) ——以雲南(nán)民族村(cūn)爲例[J]學術探索，2016（9），151~156

[2]文藝,蔡定昆.國家大(dà)數據戰略助推雲南(nán)少數民族文化(huà)傳承與發展路徑研究 —以雲南(nán)省昆明(míng)市民族村(cūn)爲例[J]中國市場(chǎng)，2020（30）,4~5