就做(zuò)單件事情而言，需要就事論事，才能把事情理(lǐ)清楚，做(zuò)完整。但就團隊發展來(lái)講，若堅持此道，每個(gè)人(rén)都是在堅持自己的(de)一塊事，各自爲政，那麽團隊的(de)整體動力就很難形成，這(zhè)勢必會影(yǐng)響到企業的(de)發展。

目前，諸多(duō)管理(lǐ)者是由技術者起家。然而當技術躍升爲管理(lǐ)者後，自然不能在同一層面上思考和(hé)處理(lǐ)問題了(le)。所以其個(gè)體階段“就事論事”的(de)“光(guāng)榮傳統”應該揚棄，在堅持的(de)基礎上應該積極突破。如果管理(lǐ)者不思“進取”，仍堅持“就事論事”的(de)思維習(xí)慣，隻會培養出一批“老實”的(de)幹活人(rén)，也(yě)會給團隊帶來(lái)不利影(yǐng)響，以下(xià)是三種典型的(de)狀況。

1．培養出的(de)部屬“本位主義”強，愛(ài)認“死理(lǐ)”

“本位主義”者認爲“自己”是對(duì)的(de)，不再接受别的(de)人(rén)意見，自我封閉且态度堅硬；認“死理(lǐ)”者則認爲自己是“有道理(lǐ)”的(de)。

上述二者的(de)共同特點是：排它性很強且愛(ài)鑽“牛角尖”。在交流、開會等團隊性活動中，難以溝通(tōng)協調，易起隔閡或争執，因爲“每個(gè)人(rén)”都是“對(duì)的(de)”。而對(duì)其它的(de)事與理(lǐ)則視而不見，也(yě)就是沒有視野，個(gè)人(rén)盲區(qū)擴大(dà)，思維狹隘，團隊内個(gè)體之間缺乏真正的(de)交流，雖近在咫尺卻形同陌路；更爲嚴重的(de)是，團隊也(yě)因爲其内部成員(yuán)自以爲是，而失去與外界聯絡和(hé)溝通(tōng)的(de)機會。“本位主義”導緻團隊散落，“死理(lǐ)”導緻“死團隊”，團隊的(de)延伸性和(hé)發展力相當局限。

2．團隊中看破紅塵的(de)“成熟者”較多(duō)

什(shén)麽都懂(dǒng)，什(shén)麽都能看透，認爲“天下(xià)也(yě)就那麽點事”。甚至是變态消費先進理(lǐ)念：“開會——不開會也(yě)能溝通(tōng)；計劃——計劃趕不上變化(huà)；企業文化(huà)——沒文化(huà)也(yě)是一種文化(huà)；要有信念——所以我堅信自己做(zuò)不到；強調結果——所以别考核我的(de)過程了(le)；優秀員(yuán)工——畢竟是少數人(rén)，總會有人(rén)領先嘛。”就事論事而言，頗有道理(lǐ)。

如果類似的(de)“成熟者”居多(duō)存在，将導緻團隊成員(yuán)工作沒有積極性、主動性，工作變的(de)沒有意義、生活缺乏成就感和(hé)幸福感。他(tā)們并沒有“錯”，隻是在“就事論事”而已。我們常說的(de)團隊老化(huà)，就是這(zhè)樣的(de) “成熟者”居多(duō)，促使團隊喪失生命力。而從某種意義上來(lái)講，一個(gè)團隊要發展，就應該是不斷的(de)歸零，扮演“學生”的(de)角色，因爲我們還(hái)有新的(de)目标。始終保持“新銳”，始終保持“青春”，這(zhè)才樣的(de)團隊才能體現出生命的(de)特征，證明(míng)團隊是“活著(zhe)”的(de)。

3．沒有目标，隻是一味地向下(xià)看向後看

向下(xià)看——看事，向後看——看過去。看事，目中卻不見時(shí)間的(de)規劃與推進，不見宏觀的(de)協調，不見個(gè)人(rén)目标，更不見團隊目标、企業的(de)目标，因爲“無法顧及那麽多(duō)”；看過去，常談過去，過去的(de)功勞與苦勞，用(yòng)過去判斷未來(lái)，認爲“過去絕對(duì)是真實的(de)事”，甚至還(hái)會持續上演。

這(zhè)“兩看”，導緻過多(duō)關注現實，強調現實的(de)重要，不是立足于現實而是陷溺于現實，缺乏冒險精神和(hé)直追目标的(de)勇氣與魄力，易将問題複雜(zá)化(huà)；或是一味沉浸在過往的(de)某段經曆中，隻著(zhe)眼于一時(shí)一事，入井觀天，缺乏宏觀戰略意識，沒有全局視野和(hé)長(cháng)遠(yuǎn)目标，就會喪失進取機會，從而喪失競争力。這(zhè)樣的(de)團隊，工作辛苦感強，問題複雜(zá)感強，且進展緩慢(màn)，做(zuò)事情忙而無果，累而無功。久而久之，容易使人(rén)陷入疲憊、麻木(mù)的(de)狀态。如同行路人(rén)，隻盯著(zhe)腳下(xià)的(de)路，忘乎目标，“爲了(le)走路而走路”，直“累”到寸步難行的(de)境地，仍不知反思，隻留下(xià)“平凡消磨英雄”的(de)感歎。

從管理(lǐ)的(de)層面來(lái)看，從技術人(rén)到管理(lǐ)者的(de)轉變，一個(gè)明(míng)顯的(de)特征就是從“就事論事”到 “就事論事的(de)突破”。一方面講，每件事情的(de)存在，都有其巨大(dà)的(de)意義性價值，關鍵是是否看到了(le)，挖取利用(yòng)了(le)。團隊要通(tōng)觀全局，汲取更多(duō)積極因素，爲我所用(yòng)，做(zuò)到整體利(續緻信網上一頁内容)益最大(dà)化(huà)。另一方面，所有的(de)事情都是爲實現總目标而存在，事情之間也(yě)是息息相關的(de)，并非獨立存在，因此不能隻見樹木(mù)不見森林(lín)，管理(lǐ)者就如同車燈，在迷霧中需要有一定的(de)“能見度”，能夠看的(de)更遠(yuǎn)更多(duō)些，才能實現整體效能最大(dà)化(huà)。

當職務轉型時(shí)，習(xí)慣總是需要突破的(de)。自己需要突破，團隊更加需要突破“就事論事”，實現轉型入境，可(kě)以從兩處入手：

一是平時(shí)與團隊成員(yuán)的(de)溝通(tōng)、工作對(duì)話(huà)、合作接觸中，在“就事論事”基礎上，還(hái)要保留一定的(de)比例來(lái)“突破就事論事”。 比如“這(zhè)事與那事的(de)關聯” 、“以事談規律”、“由局部見系統”“以小事看大(dà)業、見目标、方向”；“由事看到人(rén)”， 見人(rén)的(de)思維、見人(rén)的(de)狀态、見人(rén)的(de)精神、見人(rén)的(de)突破、見人(rén)的(de)成長(cháng)。這(zhè)樣，通(tōng)過一件事情，我們就能掌握更多(duō)的(de)訊息,發現更多(duō)管理(lǐ)資源，更益于培養部屬的(de)敏銳力與洞察力，形成自動思考和(hé)自我反醒的(de)思維習(xí)慣，對(duì)話(huà)也(yě)能給部屬帶來(lái)更多(duō)的(de)思考空間和(hé)視野的(de)打開。視野寬闊與否，決定著(zhe)個(gè)體對(duì)世界的(de)認知，影(yǐng)響著(zhe)其胸懷與志向，左右著(zhe)個(gè)人(rén)的(de)命運與歸宿。個(gè)人(rén)的(de)發展将不可(kě)避免地帶動團隊的(de)發展，并在團隊的(de)發展過程中留下(xià)深深的(de)個(gè)人(rén)印記。

二是專門的(de)安排專題研討(tǎo)、專項總結、主題分(fēn)享會， 在某個(gè)時(shí)機或階段，談談一些事情帶來(lái)的(de)深層意義。養成“把事情當案例看”的(de)習(xí)慣，這(zhè)是一種超然能力。無論是面對(duì)順境還(hái)是逆境，無論是殘敗還(hái)是成功。這(zhè)樣，過去的(de)經驗和(hé)教訓都是寶貴的(de)，過去的(de)得(de)失成敗也(yě)總是過去的(de)，而我們還(hái)将不斷新的(de)裏程。同時(shí)重視事情的(de)本質性價值和(hé)意義性價值，識别事物(wù)要點、提煉關鍵，去粗存精，沉澱與豐富自己。使部屬感覺到工作總是有收獲的(de)。同時(shí)培養他(tā)們的(de)逆向思維、前瞻性思維的(de)能力，提升他(tā)們的(de)自我導航能力，把員(yuán)工總結變成了(le)工作動力庫，把員(yuán)工的(de)個(gè)體能力變成團隊和(hé)企業發展的(de)動力，在帶動培養員(yuán)工的(de)成長(cháng)過程中，凝聚團隊的(de)核心動力，推動企業愈行愈遠(yuǎn)，越走越高(gāo)。

堅持以上的(de)兩種習(xí)慣，由領導者開始，及至延伸到整個(gè)團隊，就能實現一種格局的(de)突破。惟有如此，團隊方能不僅僅會向下(xià)向後（就事論事），還(hái)能向左向右（打開自我），也(yě)能向前向上（看到目标和(hé)更高(gāo)的(de)品質）。打開自我，于己，發現更多(duō)可(kě)能，實現探索與成長(cháng)；于衆，學會尊重差異，帶來(lái)信任與鼓勵，實現團隊高(gāo)度融和(hé)。看到更高(gāo)目标和(hé)追求更高(gāo)的(de)品質，則不會拘泥于小節，羁絆于利害，明(míng)确方向，志達高(gāo)遠(yuǎn)。

故而，從團隊發展的(de)角度，作爲管理(lǐ)者僅“就事論事”就會顯得(de)小氣和(hé)貧乏，易受局限。我們不能一葉障目，而是要擁有一葉知秋的(de)悟性，真正把經曆轉化(huà)成經驗。突破“就事論事”，我們就會具有見樹則能“知木(mù)見林(lín)”的(de)意識和(hé)氣勢，總能把握事情的(de)關鍵點和(hé)方向性，啓發團隊動力，挖掘企業潛力。那樣無論是當下(xià)的(de)效率還(hái)是遠(yuǎn)足的(de)效能，總是能保持高(gāo)效，團隊也(yě)會呈現高(gāo)凝聚狀态和(hé)茁壯的(de)發展力，催發企業的(de)生命力。