麥肯咨詢公司與彙成建築于2016年11月(yuè)25日，正式啓動工程項目股份制運營改革及制度流程優化(huà)的(de)【股權激勵咨詢】項目！

雲南(nán)彙成建築公司是一家房(fáng)建總包一級資質，業務涵蓋建築安裝、綠化(huà)工程、混凝土生産等多(duō)業務的(de)專業化(huà)建築工程企業。在全省各地都有業務項目，多(duō)項工程被當地監管機構和(hé)行業協會評爲“精品示範工程”。彙成建築公司經過二十餘年的(de)發展，無論在企業資質、資本實力、人(rén)才儲備、管理(lǐ)提升方面都取得(de)了(le)長(cháng)足進步，也(yě)獲得(de)了(le)合作夥伴的(de)認可(kě)與推崇！

随著(zhe)近年國民經濟與建築行業出現的(de)快(kuài)速變化(huà)，彙成公司也(yě)積極開展“戰略調整、經營創新、管理(lǐ)優化(huà)”等一系列及時(shí)而堅定的(de)革新舉措。本次咨詢項目就是在這(zhè)樣的(de)背景下(xià)開展的(de)。雙方一開始就明(míng)确了(le)咨詢目的(de)與大(dà)緻的(de)項目目标：

1、以股份制改革位契機轉變公司對(duì)項目的(de)管理(lǐ)方式，提升各項目的(de)經營主體地位，建立健全以利潤爲導向的(de)管控方式。

2、以股權激勵爲抓手，加強公司“人(rén)才效能釋放、管理(lǐ)勢能轉化(huà)”，進一步提升項目各項經濟指标與公司的(de)盈利水(shuǐ)平。

3、将業務創新與制度優化(huà)有機結合，不斷完善公司的(de)管理(lǐ)制度、提高(gāo)各管理(lǐ)層級的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)創新手段，形成公司【自優化(huà)的(de)企業演進能力和(hé)追求卓越的(de)文化(huà)導向】。

爲了(le)能有效創造咨詢企業的(de)“客戶價值”，并保障項目開展的(de)科學性與有效時(shí)序，麥肯咨詢快(kuài)速組建了(le)有豐富項目管理(lǐ)經驗的(de)項目經理(lǐ)及專業背景與行業經驗都極具保障的(de)核心顧問，與彙成公司核心成員(yuán)組建了(le)【彙成建築股權激勵項目】小組。通(tōng)過前期對(duì)公司總體情況的(de)了(le)解與關鍵崗位訪談等一系列調研工作，項目組基本确立了(le)“關鍵激勵對(duì)象與關鍵激勵手段”；并在後續的(de)公司經營發展討(tǎo)論與管理(lǐ)制度分(fēn)析研讀中，找出了(le)基于業務運營模式創新後的(de)“流程改造與制度優化(huà)”空間；在項目組與公司決策層的(de)反複推敲與研判後，對(duì)公司在未來(lái)的(de)【業務管控模式、責權利分(fēn)配體系與項目獨立經營導向】等方面的(de)“激勵機制與約束機制”優化(huà)，找到了(le)著(zhe)力點，矛盾關鍵點，也(yě)堅定了(le)項目推進的(de)方向與信心。

現目前管理(lǐ)咨詢的(de)各項工作都緊鑼密鼓的(de)開展中，預計在2017年元月(yuè)項目結束。彙成建築也(yě)将在未來(lái)的(de)項目中，全面實施以股份制改革與股權激勵爲主線的(de)新型運行體系！