在雲南(nán)彙成建築股份制運營改革及制度流程優化(huà)的(de)“股權激勵咨詢項目”圓滿結束後，麥肯項目組的(de)專業深度、工作成效得(de)到了(le)彙成建築各級領導充分(fēn)的(de)認可(kě)，形成了(le)再次合作的(de)信任基礎。

股權激勵機制的(de)實施讓部分(fēn)員(yuán)工轉變了(le)身份，調動了(le)員(yuán)工的(de)積極性，開始主動思考企業内部的(de)管理(lǐ)問題。企業内部的(de)管理(lǐ)是系統性工程，牽一發而動全身，股權激勵方案實施後，組織發現内部分(fēn)配機制與工作評價體系已不适應新的(de)管理(lǐ)模式。爲了(le)更好的(de)配合股權激勵的(de)實施，保障内部項目股東的(de)收益，提高(gāo)企業管理(lǐ)水(shuǐ)平，經麥肯咨詢團隊與彙成建築領導團隊的(de)充分(fēn)溝通(tōng)，大(dà)家一緻認爲需要對(duì)薪酬與績效管理(lǐ)體系進行優化(huà)升級，雙方進入新的(de)合作。

建築工程公司薪酬與績效管理(lǐ)體系優化(huà)項目于2017年3月(yuè)底正式啓動。