經過5個(gè)月(yuè)的(de)群策群力，昆明(míng)滇池投資有限公司（以下(xià)簡稱“滇池投資”）集團管控項目終于迎來(lái)尾聲。2017年8月(yuè)17日下(xià)午，滇池投資公司領導經營班子、二級公司經理(lǐ)、集團部門經理(lǐ)齊聚滇池投資本部會議(yì)室，仔細聽(tīng)取了(le)麥肯咨詢項目團隊的(de)整體彙報。

本次彙報，麥肯項目團隊圍繞國企改革相關政策，結合滇池投資現狀，重點介紹了(le)項目的(de)管理(lǐ)診斷結論，提出“清晰集團總體定位”、“一企一策，分(fēn)類管控”、“優化(huà)集團本部功能、專業化(huà)發展”的(de)三大(dà)模式策略，并闡述項目的(de)核心成果《滇池投資集團管控規範1.0》、《滇池投資集團管控手冊1.0》，對(duì)滇池投資集團管控優化(huà)的(de)近期、中長(cháng)期任務提出了(le)系列建議(yì)。

滇池投資作爲昆明(míng)市市級滇池治理(lǐ)項目投融資主體、市場(chǎng)化(huà)運作主體、項目建設和(hé)資産運營、管理(lǐ)主體，在滇池治理(lǐ)項目中扮演著(zhe)舉足輕重的(de)作用(yòng)。相信在麥肯咨詢項目團隊和(hé)滇池投資管理(lǐ)團隊的(de)共同努力下(xià)，滇池投資會向著(zhe)可(kě)持續發展的(de)目标更進一步。