雲南(nán)國企國資改革有大(dà)動作！

爲進一步深入貫徹落實習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，按照(zhào)黨中央、國務院的(de)要求和(hé)部署，21日，雲南(nán)省正式頒布《雲南(nán)省深化(huà)國有企業改革三年行動方案（2018-2020年）》（以下(xià)簡稱《行動方案》），以更大(dà)力度、更大(dà)決心加快(kuài)推動我省國企國資改革向縱深推進，行動計劃的(de)核心是“1+1+X”國企國資改革發展新模式。

什(shén)麽是“1+1+X”？

據省國資委負責人(rén)介紹，在我省“1+1+X”國企國資改革發展新模式中，第一個(gè)“1”是組建雲南(nán)省國有股權運營管理(lǐ)有限公司。主要針對(duì)省屬企業存在的(de)股權分(fēn)散、運營效率不高(gāo)、資本回報偏低，以及混改後無專門機構和(hé)人(rén)員(yuán)對(duì)參股股權進行集中統一管理(lǐ)等問題，逐步将主業處于充分(fēn)競争領域的(de)省屬企業國有股權注入該公司，打造具有雲南(nán)特色的(de)“類淡馬錫”模式。盤活國有資産存量，引導和(hé)帶動社會資本共同發展，實現國有資本市場(chǎng)化(huà)運作，促進國有資本合理(lǐ)流動，提升國有資本運營效率。

第二個(gè)“1”是組建雲南(nán)省國有金融資本控股集團有限公司。主要針對(duì)國有金融資本管理(lǐ)職責分(fēn)散、授權不清、布局不優、制度不健全等問題，組建雲南(nán)省國有金融資本控股集團有限公司，将省級部門管理(lǐ)的(de)金融資産劃轉該公司，并逐步整合省屬企業及州市相關金融資源，構建國有金融資本集中運營管理(lǐ)專業化(huà)平台。通(tōng)過集中運營管理(lǐ)金融股權、資産，将各類金融牌照(zhào)優勢集中于同一平台，優化(huà)國有金融資本戰略布局、理(lǐ)順國有金融資本管理(lǐ)體制，發揮國有金融資本服務實體經濟、防控金融風險、深化(huà)金融改革的(de)重要作用(yòng)。

“X”是改組設立若幹國有資本投資公司和(hé)産業集團公司。主要針對(duì)國有資本布局結構不合理(lǐ)、資源配置效率亟待提高(gāo)，以及企業主業不突出、同質化(huà)經營等問題，開展國有資本投資公司改革試點，以省屬綜合型投資公司和(hé)主業處于基礎設施建設、服務保障民生、重點産業培育等重要行業和(hé)關鍵領域的(de)企業爲主體，改組設立若幹國有資本投資公司，通(tōng)過投資融資、産業培育和(hé)資本運作，促進産業集聚和(hé)轉型升級，服務重大(dà)戰略、優化(huà)國有資本布局、提升産業競争力，增強國有資本控制力和(hé)影(yǐng)響力。同時(shí)，圍繞八大(dà)重點産業和(hé)“綠色能源、綠色食品、健康生活目的(de)地”三張牌，重組若幹産業集團公司，在有色金屬、能源、生物(wù)醫藥和(hé)大(dà)健康、高(gāo)原特色現代農業、化(huà)工、新材料、現代物(wù)流（跨境物(wù)流）、國際貿易等産業領域，培育一批骨幹企業，提升國有資本在重要行業和(hé)關鍵領域的(de)控制力和(hé)影(yǐng)響力，做(zuò)強做(zuò)優特色優勢産業和(hé)戰略性新興産業，助力我省現代産業體系建設。

關于州（市）國有資本布局。針對(duì)當前州市存在的(de)企業債務風險防範壓力大(dà)、自身發展動力不足，以及國有資本布局結構不合理(lǐ)、配置效率偏低等問題，依據州（市）國有經濟規模、資源狀況和(hé)國有企業發展水(shuǐ)平，提出推動州市、縣（市、區(qū)）企業整合，促進國有資産向州市投資、運營公司集中，并對(duì)州市、縣（市、區(qū)）企業數量作了(le)限定。原則上國有資産規模2000億元以上的(de)州市，保留不超過8戶企業；國有資産規模介于300億元到2000億元之間的(de)州市，保留不超過5戶企業；國有資産規模在300億元以下(xià)的(de)州市，保留不超過3戶企業；縣（市、區(qū)）不再保留企業，确有必要可(kě)保留1戶企業。

雲報客戶端記者：楊建華 李承韓
責編：趙婷婷