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問滇 | “有王國缺王牌”的(de)雲南(nán)魔障如何破解?
來(lái)源 Source:昆明菲爾特企業管理咨詢有限公司        日期 Date:2019-03-31        點擊 Hits:2328

 

問滇 | “有王國缺王牌”的(de)雲南(nán)魔障如何破解?

姜洋 滇學 

 

雲南(nán)有王國缺王牌

怎樣破解這(zhè)一魔障

姜洋(上海鴻風董事長(cháng))

 

雲南(nán),有王國,缺少王牌。

 

在褚馬學院成立大(dà)會上,雲南(nán)省民營企業家協會會長(cháng)花澤飛(fēi)會長(cháng)列出了(le)許許多(duō)多(duō)雲南(nán)名品。我在雲南(nán)工作八年,對(duì)此也(yě)深有同感。雲南(nán)是茶的(de)王國,花的(de)王國,野生菌的(de)王國,水(shuǐ)果王國,咖啡豆的(de)王國,等等。但是,雲南(nán)卻很少王牌,知名品牌很少,大(dà)都以原料狀态賣出,賣量不大(dà),利潤也(yě)不豐厚。

 

褚橙,是個(gè)例外。

 

問:爲什(shén)麽說雲南(nán)有王國,卻缺少王牌?

 

答(dá):雲南(nán)人(rén)的(de)潛意識是緻命傷,也(yě)就是說,雲南(nán)人(rén)的(de)宿命如此。不僅雲南(nán)如此,所有西部落後的(de)狀況都是如此,都不缺自然資源。貧窮的(de)根源不是環境,而是這(zhè)個(gè)地區(qū)的(de)人(rén)。

 

真正決定一個(gè)人(rén)或一個(gè)社區(qū)的(de)命運的(de)是他(tā)的(de)潛意識,包括個(gè)體潛意識和(hé)集體潛意識,也(yě)就是其文化(huà)、區(qū)域文化(huà)。這(zhè)種文化(huà)一旦形成極難改變,甚至就改變不了(le)了(le)。這(zhè)就是群體黑(hēi)洞。

 

雲南(nán)人(rén)的(de)市場(chǎng)化(huà)意識,走出去的(de)意識,職業化(huà)、規範化(huà)的(de)意識,胸懷天下(xià)的(de)意識等都是不夠的(de),并且明(míng)顯落後于東部發達地區(qū)。東部發1達地區(qū)和(hé)其他(tā)發達國家的(de)一系列優勢品牌也(yě)就不再給雲南(nán)機會了(le)。

 

改變落後局面,産生王牌的(de)路大(dà)緻有這(zhè)麽幾條:

 

1、必須要有強有力的(de)前衛省級領導,特别是省委書(shū)記和(hé)省長(cháng)。一些關鍵崗位的(de)一把手最好來(lái)自發達地區(qū),具有發達的(de)意識和(hé)強有力的(de)領導力,并且要持續14年以上的(de)強有力推動。

 

同時(shí),還(hái)要把大(dà)量的(de)部門一把手送出去培訓學習(xí)成長(cháng)。

 

1919年3月(yuè)17日,89名中國留學生乘船從上海去法國勤工儉學,至今100周年了(le)。僅1919-1920年就有近2000多(duō)名中國進步青年留法,其中還(hái)有大(dà)量學生來(lái)自落後的(de)湖南(nán)和(hé)四川。他(tā)們當中,周恩來(lái),鄧小平,蔡和(hé)森,徐特立,陳毅,聶榮臻等成了(le)改變中國的(de)中間力量。

 

2、必須大(dà)力引進人(rén)才,要長(cháng)期大(dà)批引進,否則,絕無打破群體黑(hēi)洞的(de)希望。

 

昆明(míng)99世博會取得(de)了(le)8項吉尼斯世界紀錄,後來(lái)的(de)世博園還(hái)運營得(de)非常好,還(hái)成功上市。後來(lái),才得(de)知花澤飛(fēi)會長(cháng)是上海人(rén),當年是世博園股份公司董事長(cháng)和(hé)總經理(lǐ)。花會長(cháng)的(de)領導力當然牛,但其背後的(de)上海的(de)意識是一筆巨額财富。

 

引進人(rén)才需要機制,爲了(le)雲南(nán)子孫,我們要舍得(de)。

 

3、必須建立經濟特區(qū),培育特區(qū)。

 

當年的(de)深圳特區(qū)一直在引領整個(gè)中國。這(zhè)是小平的(de)智慧。

 

在特區(qū)裏,培育王牌!

 

有1-10個(gè)王牌,雲南(nán)的(de)面貌必然煥然一新!

 

4、在衆多(duō)青年創業者中,挑選一批有志創業者,給予多(duō)方面的(de)幫助與支持,定期進行表彰,形成一種青年興滇的(de)熱(rè)潮。

 

褚橙的(de)成功是個(gè)例外,但,不是偶然,是必然。從哲學上講,能有一個(gè)“褚橙”就可(kě)以有多(duō)個(gè)王牌。褚橙背後的(de)企業家精神是所有創業者的(de)精神家園,雲南(nán)年輕人(rén)應該近水(shuǐ)樓台先得(de)月(yuè),傳承!

 

5、在省内,引進國内國際的(de)專家,建立雲南(nán)的(de)頂尖培訓學校,常年大(dà)批量地培訓當地管理(lǐ)人(rén)才,改良雲南(nán)文化(huà)。褚馬學院的(de)成立就是非常好的(de)嘗試。

 

同時(shí),政府可(kě)以設立專項基金,常年(10年甚至20年30年)大(dà)批量地邀請國内外專家學者、企業家等來(lái)省内各中小學學校、各大(dà)中專高(gāo)校進行講座,形成學習(xí)的(de)熱(rè)潮,全方位影(yǐng)響雲南(nán)的(de)學子們。

 

教育乃國之命運。

 

“功成不必在我”,延著(zhe)正确的(de)道路堅持走下(xià)去,長(cháng)期走下(xià)去,一代一代地走下(xià)去,就必定産生“王牌”。即使不走高(gāo)科技路線,擁有王牌的(de)雲南(nán)“王國”們就會更加有力地造福雲南(nán)人(rén)們,造福世界。