麥肯咨詢在線客服
麥肯咨詢微信公衆号

微信掃一掃,添加麥肯咨詢微信公衆号

聯系我們
 客戶熱(rè)線
0871-63179280
 地址
昆明(míng)市永安國際大(dà)廈33樓01室(穿金路小壩立交北(běi)側)
 傳真
0871-63179280
雲投建設組織體系及管理(lǐ)機制改革方案(征求意見稿)宣講會召開
來(lái)源 Source:昆明菲爾特企業管理咨詢有限公司        日期 Date:2019-07-05        點擊 Hits:2712

 

雲投建設組織體系及管理(lǐ)機制改革方案(征求意見稿)宣講會召開

 

20197月(yuè)5日雲南(nán)雲投建設有限公司在集團本部舉行了(le)“雲投建設組織體系及管理(lǐ)機制改革方案(征求意見稿)宣講會”,公司經營領導班子、公司本部全體員(yuán)工、各事業部、各參/控股公司主要管理(lǐ)團隊共110餘人(rén)參會。


麥肯咨詢總經理(lǐ)朱章(zhāng)女(nǚ)士進行了(le)雲投建設組織管理(lǐ)體系優化(huà)改革的(de)分(fēn)享,結合國務院國資委國企深化(huà)改革精神及雲投集團三項制度改革精神,雲投建設深入貫徹落實黨的(de)十九大(dà)、雲投集團關于人(rén)才工作的(de)要求,積極踐行構建符合現代企業發展要求的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體系。2019年上半年雲投建設改革初具成效:将各重點工作任務融入控股公司及部門經營目标責任書(shū)和(hé)工作督辦單;并制定以6月(yuè)30日爲時(shí)間節點的(de)重點工作考核實施方案;在改革過渡階段,推行業績導向機制,從上至下(xià)傳導壓力,确保各項重點問題解決任務及時(shí)完成。

朱章(zhāng)女(nǚ)士提出雲投建設下(xià)一步改革應遵循“管理(lǐ)做(zuò)減法,經營做(zuò)乘法”的(de)原則,明(míng)晰公司本部價值總部功能定位,由事務管理(lǐ)向價值創造轉變;員(yuán)工業績評價與激勵管理(lǐ)以業務爲導向,驅動經營業績的(de)實現;優化(huà)管理(lǐ)界面,完善公司治理(lǐ),确保投資收益。

雲投建設根據“大(dà)部制、扁平化(huà)”的(de)要求,進行了(le)組織結構優化(huà)調整。一方面圍繞地産主業設置相關專業部門,負責項目前、中期工作,壓縮内部管理(lǐ)層級;另一方面根據業務拓展需要,在公司本部層面設立相應事業部,實現公司多(duō)元化(huà)發展。同時(shí)開展“三定”工作,明(míng)确權責管控界面,并建立以崗位價值和(hé)勝任能力爲标準的(de)崗位體系。下(xià)一階段雲投建設将進行人(rén)崗匹配和(hé)人(rén)員(yuán)配置優化(huà),通(tōng)過公司全員(yuán)競聘(競争)上崗等形式,完善公司人(rén)才選拔機制;同時(shí)優化(huà)公司薪酬績效體系,結合公司業務的(de)實際情況,積極探索多(duō)種激勵模式。雲投建設組織體系及管理(lǐ)機制改革将促進雲投建設人(rén)力資源管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)人(rén)工效能的(de)有效提升,爲公司戰略目标的(de)實現提供人(rén)才支持和(hé)智力保障。