“大(dà)理(lǐ)旅遊集團戰略發展規劃”項目圓滿完成

大(dà)理(lǐ)旅遊集團有限責任公司、雲南(nán)智研旅遊管理(lǐ)服務有限公司、昆明菲爾特企業管理咨詢有限公司曆經近三個(gè)月(yuè)的(de)通(tōng)力合作，“大(dà)理(lǐ)旅遊集團戰略發展規劃”咨詢項目圓滿完成，規劃成果獲得(de)大(dà)理(lǐ)旅遊集團高(gāo)度認可(kě)。

在大(dà)理(lǐ)州委州政府以及雲投集團的(de)領導下(xià)，在發展戰略規劃的(de)指引下(xià)，大(dà)理(lǐ)旅遊集團緊緊圍繞“内活外擴”戰略，求真務實，穩中求進，紮實推進各項重點工作，在資源整合、項目建設、資本運作、産品創新、管理(lǐ)提升、規模擴大(dà)、效益增長(cháng)、團隊建設、競争能力提升、員(yuán)工收入增加、凝聚力增強等方面取得(de)了(le)顯著的(de)成效。根據《雲南(nán)省推進企業上市倍增三年行動方案（2019-2021年）》和(hé)《雲南(nán)省“金種子”企業遴選工作方案》，大(dà)理(lǐ)旅遊集團已于2019年5月(yuè)被列入雲南(nán)省三年上市“金種子”企業名單。

但近年來(lái)，旅遊業在商業模式、運營模式、産品結構、消費方式、競争格局、法律政策環境等方面發生了(le)根本性變化(huà)，大(dà)理(lǐ)旅遊集團發展戰略規劃在實施過程中也(yě)遇到了(le)許多(duō)新的(de)困難和(hé)問題，改革發展面臨新的(de)機遇和(hé)挑戰，迫切需要重新審視發展戰略，圍繞發展方向，進一步明(míng)确發展目标、清晰發展路徑、突出發展重點、強化(huà)發展措施，制定戰略升級版，以适應新的(de)市場(chǎng)環境，确保戰略規劃目标和(hé)企業中長(cháng)期目标實現。

本次戰略規劃以五年爲周期，通(tōng)過進行内、外部因素分(fēn)析，制定大(dà)理(lǐ)旅遊集團的(de)發展定位、發展方向、發展目标、業務布局和(hé)邊界、競争策略，以及戰略落地的(de)支撐保障措施。探索大(dà)理(lǐ)旅遊集團主動融入省委省政府“大(dà)滇西旅遊環線”戰略的(de)必要條件，做(zuò)好産業的(de)頂層設計工作，爲大(dà)理(lǐ)旅遊集團的(de)市場(chǎng)拓展及高(gāo)質量發展提供決策支持，具有深遠(yuǎn)意義。

雲南(nán)智研旅遊、昆明(míng)麥肯咨詢擁有内、外部專家及顧問項目團隊數十個(gè)，其核心成員(yuán)均有大(dà)型集團企業高(gāo)層管理(lǐ)經驗；外部顧問團隊來(lái)自于國内外知名行業咨詢公司、高(gāo)校及研究機構，通(tōng)過研究性課題與多(duō)家戰略合作夥伴保持穩定合作。同時(shí)雲南(nán)智研旅遊、昆明(míng)麥肯咨詢核心團隊也(yě)是雲南(nán)省發展與改革委員(yuán)會“規劃編制與課題研究”合作方，爲政府部門、事業單位及大(dà)型國企提供可(kě)行性研究、課題研究、産業規劃、戰略規劃等相關咨詢服務。