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跟宋志平學治企思維——宋志平《經營方略》(升級版)讀後感之二
來(lái)源 Source:昆明菲爾特企業管理咨詢有限公司        日期 Date:2020-07-20        點擊 Hits:1889

 

跟宋志平學治企思維——宋志平《經營方略》(升級版)讀後感之二

 

劉秉君 / 文

北(běi)京大(dà)學信息學院高(gāo)培中心

原專家委副主任、主講教授

《經營方略》(升級版)是中國傑出企業思想家代表人(rén)物(wù)——中國建材集團原董事長(cháng)、黨委書(shū)記宋志平先生的(de)同名著作的(de)第三版。2020年6月(yuè)該書(shū)榮登第四屆總裁讀書(shū)會2019年度十佳圖書(shū)榜單之首。在第四屆中國企業領袖讀享盛典活動上,宋志平先生又爲在線的(de)170餘萬讀者、聽(tīng)衆做(zuò)了(le)題爲《談談我的(de)〈經營方略〉》主旨演講,反響很大(dà)。我作爲專注于管理(lǐ)思維的(de)研究專家,雖近年來(lái)不斷深入研究宋志平先生的(de)經營思想與思維,也(yě)曾專門登門拜訪與作者進行過深度交流,但本次線上聆聽(tīng),仍受益匪淺,再次感受到宋志平先生作爲中國傑出企業家治企思維的(de)獨特魅力。


企業家的(de)治企思維在企業中有何作用(yòng)呢(ne)?正如宋志平先生所說:“企業最大(dà)的(de)核心專長(cháng)是企業家特有的(de)思維模式和(hé)靈感”,這(zhè)一方面說明(míng)企業家思維對(duì)企業的(de)重要程度,另一方面也(yě)充分(fēn)說明(míng)作者對(duì)治企思維有著(zhe)獨到的(de)見解和(hé)深刻認知。通(tōng)過精讀《經營方略》,既可(kě)以領略作者在戰略、改革、創新、經營、管理(lǐ)、文化(huà)等方面的(de)實踐曆程和(hé)思想體系,更可(kě)以洞見一位優秀企業家治企思維的(de)規律性特征,對(duì)提升企業家思維能力、治企能力和(hé)思想水(shuǐ)平一定大(dà)有裨益。筆者認爲,宋志平先生《經營方略》(升級版)體現的(de)治企思維,主要有以下(xià)六大(dà)特性:

 


01
超前性思維
超前性思維即是指人(rén)們在思維時(shí)具有立足過去和(hé)現在、放眼未來(lái)的(de)特性思維,其要義是基于對(duì)企業、行業和(hé)社會過去、現在和(hé)未來(lái)情況分(fēn)析,進而對(duì)未來(lái)發展的(de)趨勢進行預測和(hé)思考,在對(duì)未來(lái)的(de)趨勢進行清醒認識、分(fēn)析判斷的(de)基礎上,思考采取何種策略。這(zhè)是一切優秀企業家必須具備的(de)思維能力。

 

中國建材這(zhè)20多(duō)年的(de)跨越式發展,充分(fēn)證明(míng)了(le)宋志平是超前性思維的(de)大(dà)家。書(shū)中《戰略與目标》一章(zhāng)中寫道:2002年3月(yuè)作者被任命爲中國新型建築材料集團公司總經理(lǐ), “那時(shí)集團正面臨一場(chǎng)生存危機,企業銷售收入隻有20多(duō)億元,銀行逾期負債卻有30多(duō)億元,除了(le)我以前所在的(de)北(běi)新建材外,日子過得(de)極爲艱難。就在宣布就任的(de)主席台上,我收到了(le)一份特殊的(de)“賀禮”——一張法院傳票(piào),因爲逾期,負債累累,法院要凍結我們的(de)資産。”


面對(duì)企業的(de)生存危機,宋志平進行了(le)深刻的(de)思考。他(tā)在書(shū)中有這(zhè)樣的(de)描述:“企業怎樣才能活下(xià)去?在積極處理(lǐ)曆史遺留問題的(de)同時(shí),我認爲更重要的(de)是發展。企業隻有通(tōng)過發展才能解決所有問題。而發展的(de)首要問題就是戰略決擇,重中之重是明(míng)确企業做(zuò)什(shén)麽不做(zuò)什(shén)麽。在宋志平的(de)提議(yì)下(xià),集團召開戰略研討(tǎo)會,邀請行業老領導和(hé)知名專家,討(tǎo)論中新集團的(de)未來(lái)。大(dà)家一緻認爲,公司應調整戰略,從普通(tōng)裝飾材料的(de)制造業退出,進入占建材行業總收入70%的(de)水(shuǐ)泥等基礎原材料工業和(hé)先進制造業,同時(shí)帶動有一定規模的(de)新型建築材料等其他(tā)建材産業。2003年4月(yuè),中國新型建築材料集團公司正式更名爲中國建築材料集團公司,從此掀開了(le)中國建材集團曆史性一幕,這(zhè)不但奠定了(le)企業快(kuài)速發展的(de)基礎,而且改變了(le)中國乃至全球建材行業的(de)格局,使中國建材集團實現了(le)銷售收入從2003年的(de)20億,到2019年526億美(měi)元(約3600億人(rén)民币)的(de)跨越式增長(cháng),連續9年進入世界500強。作者在書(shū)中回顧這(zhè)段曆程時(shí)說:“這(zhè)些年來(lái),集團實現了(le)由小到大(dà)、由弱到強發展,進入了(le)世界500強。不少經曆過這(zhè)場(chǎng)變革的(de)老員(yuán)工經常感慨,如果不是當年的(de)戰略轉型,集團可(kě)能早就和(hé)一些老國企一樣,無聲無息地消失了(le)。”正是這(zhè)一戰略轉型,從另一個(gè)角度說明(míng)宋志平作爲企業掌舵人(rén)超前的(de)戰略思維能力。


超前思維既不是憑空想象,也(yě)不是主觀臆斷,它是建立在每個(gè)人(rén)所具備的(de)知識、經驗、信息和(hé)思維水(shuǐ)平基礎上的(de)綜合判斷與邏輯推演,這(zhè)種判斷與邏輯推演一旦形成,将會在每一個(gè)企業家心中形成強烈的(de)方向感、遠(yuǎn)大(dà)的(de)目标感,有了(le)方向和(hé)目标,就會指引企業通(tōng)過堅持不懈的(de)努力,達到成功的(de)彼岸。


因此,企業家在市場(chǎng)的(de)搏擊中,一定要具有超前性思維,具有“遠(yuǎn)見”,方可(kě)達到“謀定而後動”的(de)境界。正如作者書(shū)中所說:“隻有站在未來(lái)的(de)人(rén)才能影(yǐng)響現在,企業領導者就是站在最高(gāo)處爲企業眺望遠(yuǎn)方的(de)人(rén),即便經曆風吹浪打,也(yě)不能阻擋遠(yuǎn)望者的(de)視線。”

 


02
共赢性思維

共赢性思維即是在思維時(shí)體現出的(de)“化(huà)小我爲大(dà)我”的(de)特性。企業家在思考企業生存和(hé)發展時(shí),不是孤立地從企業自身的(de)利益出發隻考慮如何将競争對(duì)手置于死地,而是尋求爲行業、區(qū)域企業做(zuò)大(dà)做(zuò)強的(de)宏觀戰略與策略,然後通(tōng)過企業自身的(de)努力,在相關方獲益的(de)前提下(xià),獲得(de)自己應有的(de)份額。


作者在談到中國建材聯合重組爲什(shén)麽成功時(shí)曾說:“在聯合重組的(de)過程中,要考慮别人(rén)的(de)利益和(hé)感受,實現利益均沾。如果總算(suàn)計别人(rén),就沒人(rén)願意和(hé)你合作。這(zhè)些年來(lái),中國建材正是秉持合作共赢、與人(rén)分(fēn)利的(de)思想,将上千家企業緊緊聚合在一起。”在業内,中國建材重組南(nán)方水(shuǐ)泥時(shí)進行的(de)“汪莊會談”幾乎人(rén)人(rén)皆知,這(zhè)也(yě)是宋志平先生共赢思維運用(yòng)的(de)一個(gè)經典案例。在南(nán)方水(shuǐ)泥公司組建前,浙江幾百家水(shuǐ)泥廠“群雄混戰”,其中重量級企業有四家,浙江水(shuǐ)泥、尖峰水(shuǐ)泥、虎山水(shuǐ)泥、三獅水(shuǐ)泥,他(tā)們占據了(le)南(nán)方市場(chǎng)的(de)半壁江山。如何推動聯合重組,書(shū)中專門記述了(le)“汪莊會談”的(de)經過。爲了(le)推動聯合重組,宋志平約這(zhè)4家“掌門人(rén)”到西湖邊的(de)汪莊飯店(diàn)喝茶。當時(shí)宋志平心中十分(fēn)清楚,中國建材要打造 “南(nán)方水(shuǐ)泥”,面前的(de)幾位缺了(le)誰都不好。在這(zhè)幾位大(dà)佬已經找好下(xià)家的(de)前提下(xià),說服他(tā)們加盟中國建材無異于“虎口拔牙”。在喝茶溝通(tōng)過程中,宋志平與各方進行了(le)深入的(de)溝通(tōng),他(tā)首先和(hé)顔悅色地把中國建材的(de)戰略、文化(huà)以及重組後給大(dà)家的(de)條件都講得(de)清清楚楚;随後,宋志平直奔問題的(de)本質,說:“即使你們四家引入了(le)4個(gè)新的(de)戰略夥伴,也(yě)不能解決區(qū)域水(shuǐ)泥行業的(de)問題,隻不過過去打仗的(de)是你們4家,而現在你們又請來(lái)了(le)4個(gè)雇傭軍來(lái)打仗。隻有中國建材能把大(dà)家聯合起來(lái),形成一個(gè)整體,才能達到市場(chǎng)健康化(huà)發展的(de)目的(de)。”茶喝了(le)一天,最終4家水(shuǐ)泥公司改變了(le)原來(lái)的(de)計劃,決定加入中國建材。宋志平在回顧爲什(shén)麽一天的(de)茶局能改變東南(nán)水(shuǐ)泥的(de)格局時(shí)說:“‘汪莊會談’的(de)成功是共生多(duō)赢的(de)内在邏輯使然。那天大(dà)家找到了(le)一個(gè)共赢的(de)切入點,找到了(le)一個(gè)共赢的(de)目标。‘汪莊會談’被載入了(le)中國建材發展史冊。這(zhè)個(gè)案例的(de)核心就是融合包容,共生共赢,兼顧大(dà)家的(de)利益。”後來(lái)的(de)事實證明(míng),以“汪莊會談”爲序曲的(de)水(shuǐ)泥行業重組推動了(le)各方利益的(de)最大(dà)化(huà),中國建材自身實現了(le)超常規發展,全國行業虧損得(de)以扭轉,區(qū)域市場(chǎng)走出惡性競争的(de)迷局,地方政府也(yě)獲得(de)了(le)應有的(de)稅源。這(zhè)個(gè)各方共赢的(de)案例獲得(de)了(le)國家級企業管理(lǐ)現代化(huà)創新成果一等獎,并被選入美(měi)國哈佛商學院的(de)案例庫。


當今市場(chǎng),任何企業都無法獨占,與其時(shí)時(shí)想著(zhe)把精力、手段、财力放在吃(chī)掉同行上,不如放在市場(chǎng)共赢上。各方共赢了(le),企業應得(de)的(de)那份自然會存在,同行業的(de)企業也(yě)可(kě)以從中獲益,成爲真正的(de)競合隊友。如果擊垮了(le)競争對(duì)手,既失去了(le)競争者,也(yě)失去了(le)激勵者。


因此,企業家要想在市場(chǎng)上獲得(de)成就,一定要樹立“達己達人(rén)”的(de)共赢性思維,而不能用(yòng)“損人(rén)利己”的(de)獨享思維獨霸市場(chǎng)。共赢性思維其實質是檢驗一個(gè)企業家能否跳出企業看企業,跳出行業看企業,胸懷“利他(tā)人(rén)、利天下(xià)”格局與境界的(de)試金石。正如宋志平在書(shū)中所說:“如果企業重組有什(shén)麽真理(lǐ),那就是要有共生共赢、與他(tā)人(rén)分(fēn)利的(de)思想。”


03
系統性思維
系統性思維即是思維者體現出的(de)整體性、聯系性和(hé)協調性特征。系統性思維要求一個(gè)人(rén)在思考問題時(shí),不是孤立的(de)、靜止的(de)、平面的(de)看待問題,而是從系統的(de)角度出發,全面的(de)、運動的(de)、立體的(de)尋找事物(wù)之間的(de)有機關聯和(hé)本質聯系,進而形成一個(gè)具有整體性、聯系性和(hé)協調性的(de)思維。


對(duì)于系統性思維,宋志平先生有自己的(de)獨到見解。書(shū)中記載了(le)2015年宋志平在中國建材協會專題講座中的(de)一段經典講話(huà),他(tā)說:“系統思考是很難的(de)修煉,進行系統思考要抓住三點:一是從局部思考擴展到全局思考;二是擴大(dà)思考範圍;三是更新思考方式。管理(lǐ)學中有幾個(gè)原理(lǐ)很形象,可(kě)以做(zuò)出相應的(de)解釋。‘蝴蝶效應’大(dà)家都很熟悉,講的(de)是一隻蝴蝶振動翅膀,改變了(le)周圍的(de)氣流,最終引發大(dà)洋彼岸的(de)一場(chǎng)台風。這(zhè)個(gè)原理(lǐ)講的(de)是系統影(yǐng)響的(de)問題。2008年金融危機爆發,最初我們認爲中國能躲得(de)過去,但是後來(lái)金融風暴“刮”向實體經濟,對(duì)中國造成了(le)不小的(de)影(yǐng)響。”在書(shū)中,在對(duì)形勢、趨勢等問題進行分(fēn)析時(shí),作者還(hái)經常用(yòng)“從宏觀看……,從中觀看……,從微觀看……”等系統性思維方法,深刻體現了(le)作者從全局把握事物(wù)的(de)思維意識。


系統性思維要求我們既要從宏觀與宏觀、宏觀與中觀、宏觀與微觀入手進行系統思維,還(hái)要從外部與内部、外部與外部、内部與内部入手進行系統思維;也(yě)要從動态與靜态、動态與動态、靜态與靜态入手進行系統思維,更要從緊密與松散、緊密與緊密、松散與松散入手進行系統思維。最重要的(de)是能夠尋找到與自身表面看似沒有聯系,然而卻存在内在的(de)和(hé)本質聯系的(de)事物(wù),即“風馬牛不相及”事物(wù)之間聯系性、協調性和(hé)有序性的(de)思考,方能形成系統性思維。

正如宋志平在書(shū)中所說:“企業身處一個(gè)大(dà)系統,每個(gè)企業都要系統性的(de)研究問題,研究系統本身,把大(dà)事和(hé)小事融合在一起思考。就像魔方有六面,隻盯著(zhe)一面是不行的(de),要站在全局的(de)角度進行綜合思考。”


04
形象性思維
形象性思維即是思維者體現出的(de)用(yòng)直觀形象認知事物(wù)的(de)思維特性。形象思維是反映和(hé)認識世界的(de)重要思維形式,是培養人(rén)、教育人(rén)的(de)有力工具,在企業經營中,高(gāo)度發達的(de)形象思維,是企業家在激烈而又複雜(zá)的(de)市場(chǎng)競争中,說透道理(lǐ)、說服他(tā)人(rén)、展示魅力而不可(kě)或缺的(de)重要能力。


宋志平既是抽象思維的(de)大(dà)家,也(yě)是形象思維的(de)高(gāo)手。下(xià)面我們從《經營方略》一書(shū)中舉幾個(gè)作者運用(yòng)形象思維的(de)案例:


1、用(yòng)“班長(cháng)、戰略家、老師”比喻積極的(de)董事長(cháng)形象。他(tā)說:“當董事長(cháng)不是傳統意義上的(de)行政首長(cháng),而首先是董事會的(de)班長(cháng)和(hé)靈魂人(rén)物(wù),要具備一定的(de)智商、情商、德商,能主持開好董事會會議(yì)” ……;董事長(cháng)應是頭腦(nǎo)清楚、視野廣闊、善于學習(xí)的(de)戰略家,能全面、長(cháng)遠(yuǎn)、系統地考慮戰略問題……;董事長(cháng)還(hái)應是個(gè)老師,不僅自己要有超強的(de)學習(xí)能力和(hé)豐富的(de)管理(lǐ)經驗,還(hái)要肩負起引導全體董事一起建設合規型、績效型、學習(xí)型董事會的(de)責任。”


2、用(yòng)“一個(gè)看路、一個(gè)拉車”比喻董事長(cháng)與總經理(lǐ)的(de)關系。他(tā)說:“董事長(cháng)和(hé)總經理(lǐ)的(de)角色定位、思維方式、能力要求等完全不同,董事長(cháng)要看上面、看外面。總經理(lǐ)要看下(xià)面、看裏面,二者一個(gè)‘擡頭看路’,一個(gè)‘埋頭拉車’,隻有真正做(zuò)到各司其職、各負其責、團結協作,才能實現董事會和(hé)經理(lǐ)層的(de)和(hé)諧運轉”。


3、用(yòng)“三盤牛肉”比喻收購(gòu)條件。書(shū)中記述:“三盤牛肉”的(de)第一盤是公平的(de)收購(gòu)價格,可(kě)以在政策允許範圍内有适當的(de)溢價;第二盤是中國建材留部分(fēn)股權給被收購(gòu)企業,一般是30%;第三盤是原有股東可(kě)以自願選擇留在崗位上,轉變爲職業經理(lǐ)人(rén),繼續做(zuò)管理(lǐ)者。宋志平這(zhè)“三盤牛肉”較好的(de)解決了(le)與市場(chǎng)接軌、産權關系和(hé)職業經理(lǐ)人(rén)等混合所有制企業中的(de)三個(gè)核心問題,而且通(tōng)俗易懂(dǒng),形象生動,易于合作者接受。


4、用(yòng)“拿起放大(dà)鏡、放下(xià)望遠(yuǎn)鏡” 來(lái)形象地描繪“新常态”形勢下(xià)企業的(de)行爲方式。“過去,我們是以大(dà)小論英雄,拿著(zhe)望遠(yuǎn)鏡尋求速度和(hé)規模,‘新常态’下(xià),我們要以素質論英雄,拿起放大(dà)鏡審視自己,尋求質量和(hé)效益,向創新要動力,向轉型要發展。”


在形象思維方面還(hái)有許多(duō)例子,比如用(yòng)魔方六個(gè)面比喻系統的(de)多(duō)面性;用(yòng)“老母雞理(lǐ)論”比喻收購(gòu)有持續盈利發展能力的(de)企業;用(yòng)茶水(shuǐ)比喻混合所有制,水(shuǐ)是國企的(de),茶是民企的(de),混合之後就變成了(le)茶水(shuǐ),都非常的(de)生動。


其實形象思維是一個(gè)領導者“由此及彼、由表及裏”能力的(de)形象化(huà)顯現,沒有“雙由”能力,就難以形成形象化(huà)思維。沒有形象化(huà)思維,隻是一味抽象的(de)說教,就很難打動人(rén)心。


因此,沒有形象思維,許多(duō)抽象理(lǐ)念就難以令人(rén)理(lǐ)解和(hé)接受;沒有形象思維,語言就會幹澀乏味,缺乏生動;沒有形象思維,就難以令人(rén)耳目一新;沒有形象思維,企業家就會缺乏魅力。宋志平先生著作和(hé)演講之所以吸引讀者和(hé)聽(tīng)衆,都與其形象的(de)思維能力有著(zhe)密切的(de)關系。


05
三維性思維

所謂三維性思維,就是在認知事物(wù)時(shí),堅持三分(fēn)法的(de)思維特性。三維性思維是指看待一個(gè)事物(wù)時(shí),根據事物(wù)的(de)構成規律,主要從三個(gè)方面進行分(fēn)解、認識、分(fēn)析,解決問題也(yě)從三個(gè)方面入手,從而獲得(de)更加全面的(de)、系統的(de)解決問題的(de)思維方法。具有簡捷、适用(yòng)、相對(duì)全面的(de)特點。

 

宋志平先生就是一位具有三維性思維的(de)企業大(dà)家。2017年5月(yuè)2日,央視舉辦中國實業振興峰會,多(duō)位部長(cháng)和(hé)衆多(duō)企業家大(dà)咖悉數前來(lái)發言、演講,宋志平受邀出席峰會并發表演講,他(tā)走上講台直奔主題說道:“今天爲實業代言,我用(yòng)三段話(huà)談談自己的(de)看法。第一段話(huà)是實業很重要……; 第二段話(huà)是實業的(de)貢獻很大(dà)……; 第三段話(huà)是如何振興和(hé)發展實業…….”宋志平這(zhè)三段話(huà)觀點明(míng)确、内容豐富、言簡意赅,僅僅3分(fēn)多(duō)鐘(zhōng),就獲得(de)了(le)觀衆的(de)高(gāo)度認可(kě)。其實在《經營方略》一書(shū)中,經常會看到作者在演講、發言、緻辭等文章(zhāng)的(de)“三段式”。其實表面看是一種講話(huà)習(xí)慣,但其後蘊含著(zhe)的(de)正是作者掌握三維思維規律、善用(yòng)“三”作爲思維抓手的(de)高(gāo)超思維能力。在本書(shū)中,你會經常看到宋志平先生運用(yòng)三維思維的(de)精彩案例。

 

1.“三精管理(lǐ)”:組織精簡化(huà)、管理(lǐ)精細化(huà)、經營精益化(huà)。


2.企業文化(huà)的(de)“三寬三力”:即待人(rén)寬厚、處事寬容、環境寬松;向心力、親和(hé)力、凝聚力。


3.作者給自己的(de)“三個(gè)定位”:做(zuò)一個(gè)爲企業眺望遠(yuǎn)方的(de)人(rén);一個(gè)有精神财富的(de)人(rén);一個(gè)有理(lǐ)想、有思想的(de)企業家。


4.看問題的(de)“三個(gè)方法”:一是要積極正面的(de)看問題;二是要用(yòng)發展的(de)眼光(guāng)看問題;三是要用(yòng)辯證的(de)方法看問題。


無論古往聖賢大(dà)師,還(hái)是今來(lái)政商領袖,都是善用(yòng)三維思維的(de)高(gāo)手,如孔子的(de) “君子三道”:“仁者不憂,智者不惑,勇者不懼”;朱熹的(de) “讀書(shū)三到”:“謂心到、眼到、口到”;毛澤東的(de)“三大(dà)法寶”、鄧小平的(de)“三個(gè)有利”,習(xí)近平的(de)“三嚴三實”;柳傳志的(de) “搭班子、定戰略、帶隊伍”的(de)“管理(lǐ)三要素”、張瑞敏“走出去、走進去、走上去”的(de) “國際化(huà)三走”策略等,都是三維思維運用(yòng)的(de)大(dà)家。上述例子,看似偶然,實則必然,因爲它反映了(le)卓越領導者不僅是一位優秀的(de)管理(lǐ)者,更是一位掌握了(le)“事物(wù)由三大(dà)要素構成”的(de)普遍規律,掌握了(le)“三維思維法”的(de)優秀思想者。總之,看問題需要章(zhāng)法,思考問題需要工具,企業家善于從三個(gè)方面入手,這(zhè)也(yě)是管理(lǐ)者“以不變應萬變”的(de)思維之道,也(yě)是從容運用(yòng)“四維、五維、六維……”等思維結構的(de)核心秘籍。在這(zhè)方面,我們要向宋志平先生多(duō)多(duō)學習(xí)。



06
辯證性思維

辯證性思維即是在認識、分(fēn)析和(hé)解決問題時(shí),思維具有辯證的(de)特性。企業家在運用(yòng)辯證法解決問題時(shí),一是注重運用(yòng)“兩點論”,堅持一分(fēn)爲二地看問題;二是善于運用(yòng)重點論,找突出問題、抓關鍵問題;三是能夠把握規律性,從普遍性與特殊性的(de)辯證關系原理(lǐ)出發,把握事物(wù)發展的(de)客觀規律。這(zhè)樣才能從容掌握好辯證思維這(zhè)個(gè)利器。


宋志平在書(shū)中談到用(yòng)辯證的(de)方法看問題時(shí)說:“任何事物(wù)都有兩面性,我們要一分(fēn)爲二地看問題。大(dà)家談到智商和(hé)情商,我認爲智商就是能辯證的(de)思考問題,情商就是能爲他(tā)人(rén)著(zhe)想。哲學在古希臘語中和(hé)智慧是同一個(gè)詞彙,指的(de)是能辯證的(de)看問題,能爲對(duì)方著(zhe)想,這(zhè)就是智慧。一個(gè)人(rén)隻想自己,什(shén)麽都從自己的(de)角度出發,而不站在别人(rén)的(de)立場(chǎng)考慮問題,無法理(lǐ)解别人(rén),就很難獲得(de)大(dà)家的(de)信任和(hé)支持,事業也(yě)很難取得(de)成功”。一位領袖之所以能帶領隊伍不斷從勝利走向勝利,一位企業家之所以能帶領企業不斷發展壯大(dà),其辯證性思維能力尤爲重要。可(kě)以說,不具備辯證性思維,就無法在勝利中看到問題,在成功中看到隐患,保持清醒;不具備辯證思維,就無法在挑戰中看到機遇,在危機中看到希望,保持樂(yuè)觀;隻有掌握了(le)辯證思維,才能在諸多(duō)矛盾中抓住主要矛盾,在主要矛盾中抓住矛盾的(de)主要方面,進而達到牽一發而動全身解決問題的(de)效果。


習(xí)近平總書(shū)記指出:“要學習(xí)掌握唯物(wù)辯證法的(de)根本方法,不斷增強辯證思維能力,提高(gāo)駕馭複雜(zá)局面、處理(lǐ)複雜(zá)問題的(de)本領。我們的(de)事業越是向縱深發展,就越要不斷增強辯證思維能力。”宋志平帶領中國建材集團、中國國藥集團不斷發展壯大(dà)的(de)曆程,正是其思維具有辯證性特征,善于運用(yòng)辯證思維方法認識問題、分(fēn)析問題、解決問題,善于運用(yòng)兩點論、重點論、把握運用(yòng)治企思維規律的(de)典型例證。


掌握思維方法,善于駕馭思維的(de)人(rén),就會在認識世界、改造世界中把握主動,其思維産生的(de)觸及事物(wù)本質規律的(de)思想觀點和(hé)思想火花,将會啓迪更多(duō)人(rén)的(de)心靈,照(zhào)亮更多(duō)人(rén)前進的(de)征程。思維産生的(de)巨大(dà)力量,必将在更大(dà)範圍産生影(yǐng)響,起到改變世界的(de)作用(yòng)。宋志平先生正是一位用(yòng)思維的(de)力量改變企業、改變行業、改變社會,令人(rén)尊敬的(de)優秀企業思想家。


總之,《經營方略》(升級版),不僅是一部反映企業家宋志平先生帶領企業做(zuò)強做(zuò)大(dà)的(de)佳著,也(yě)是一部體現企業家治企思維的(de)好書(shū),更是一部供企業經營管理(lǐ)人(rén)員(yuán)學習(xí)治企思維能力的(de)教科書(shū)。作者幾十年來(lái)形成的(de)治企思維特性,對(duì)于推動中國企業家思維力、思想力的(de)提升,打造一支具有中國特色的(de)企業思想家隊伍具有重要的(de)指導、借鑒意義,值得(de)我們每一位企業經營管理(lǐ)人(rén)員(yuán)深讀、深學、深研。也(yě)期待宋志平先生有更多(duō)探尋中國企業經營管理(lǐ)思想的(de)新著問世。





作者:劉秉君 管理(lǐ)思維研究專家,北(běi)京大(dà)學信息學院高(gāo)層培訓中心原專家委員(yuán)會副主任、企業家研修班主講教授、北(běi)京大(dà)學經營方略(EMBA)高(gāo)級研修班專業導師