12月(yuè)9日，雲南(nán)省社會事業發展有限公司（簡稱：雲發展）召開了(le)“發展戰略、組織與管控、績效與薪酬”項目最終成果驗收會，麥肯咨詢項目組對(duì)成果方案進行了(le)整體彙報。

  麥肯咨詢公司強調了(le)國企改革目标的(de)必要性和(hé)緊迫性，建議(yì)雲發展充分(fēn)發揚“勇擔重任、敢爲人(rén)先、快(kuài)速行動”的(de)公司精神，進一步解放思想、大(dà)膽創新，以改革創新再出發的(de)新擔當新作爲，率先破解阻礙國企發展的(de)深層次矛盾和(hé)共性難題；其次是要充分(fēn)理(lǐ)解國資的(de)國企改革“政策包”，整體性、系統性地構建并持續推進國企綜合改革長(cháng)效機制，全面推行綜合改革，打好改革“組合拳”，在大(dà)公益版塊助力雲投集團跻身500強。

在發展戰略方面，麥肯咨詢通(tōng)過對(duì)國家戰略導向、雲南(nán)省戰略導向、雲投集團戰略等深入研究，結合雲南(nán)省社會事業發展公司優勢與劣勢的(de)研判，繪制了(le)雲南(nán)省社會事業發展公司的(de)戰略地圖：制定了(le)雲南(nán)省社會事業發展公司的(de)總體戰略即“一二三三四”戰略體系；一個(gè)核心引方向：促進雲南(nán)省社會事業可(kě)持續高(gāo)質量發展；雙輪驅動促發展：黨建引領與法人(rén)治理(lǐ)雙輪驅動；三位一體布業務：社會事業基礎化(huà)、社會事業市場(chǎng)化(huà)、社會事業資本化(huà)；四大(dà)平台建生态：資源拓展整合平台、項目管理(lǐ)咨詢平台、産業園區(qū)開發平台、産業資本服務平台。對(duì)保障雲南(nán)省社會事業發展公司戰略實現提出了(le)四大(dà)措施建議(yì)：完善法人(rén)治理(lǐ)、創新激勵機制、推動戰略績效、實施人(rén)才戰略。 

在《組織與管控》方面，麥肯咨詢主要從組織環境、頂層設計、組織結構、管控優化(huà)四個(gè)層面分(fēn)析了(le)雲南(nán)省社會事業發展公司的(de)組織與管控的(de)基礎，以及爲實現戰略目标所需的(de)未來(lái)核心能力。具體從完善法人(rén)治理(lǐ)結構、落實董事會職權、強化(huà)戰略研究、産業分(fēn)析、資本運作等關鍵能力，明(míng)确了(le)以“法人(rén)治理(lǐ)爲基礎、總部定位價值化(huà)、戰略意圖目标化(huà)、一企一策具體化(huà)”的(de)管控策略原則，通(tōng)過“資本賦能、戰略賦能、激勵賦能、人(rén)才賦能”實現管控價值化(huà)、集團價值總部的(de)定位。

在《績效與薪酬體系》的(de)設計方面，麥肯咨詢根據國企改革精神及《雲南(nán)省社會事業發展公司發展戰略》，通(tōng)過對(duì)标民生類或功能類的(de)國企高(gāo)管薪酬、調研市場(chǎng)關鍵崗位的(de)薪酬，明(míng)确了(le)關鍵崗位、中基層崗位的(de)薪酬水(shuǐ)平及結構。爲雲南(nán)省社會事業發展公司量身提出了(le)“企業發展的(de)動力系統”策略：即激勵體系策略（含薪酬水(shuǐ)平的(de)選擇與核算(suàn)）、戰略績效與業績評價方法；同時(shí)結合雲南(nán)省社會事業發展公司的(de)組織方案，具體規劃公司的(de)職位體系、對(duì)位入級的(de)策略及方法。

雲發展是雲投集團實施大(dà)公益闆塊戰略的(de)重點企業，成立于2020年2月(yuè)，注冊資金57億元，核心任務：承接雲南(nán)省社會事業政策項目，創新社會事業發展模式；兼顧社會效益與經濟效益，可(kě)持續性發展，合規推進項目實施（解決存量問題），履行雲投集團踐行民生保障大(dà)公益事業承載主體。