如果說物(wù)流集團的(de)整合重組，過去2年就在省管企業之間流傳了(le)，屬于情理(lǐ)之中，那麽冶金集團被中鋁整合重組，事發有點突然，可(kě)以說是意料之外。

冶金集團去年是在混合所有制改革名單上的(de)，去年9月(yuè)還(hái)召開了(le)投資人(rén)見面會。正當一切按部就班推進之時(shí)，今年春節前，雲鋁股份、馳宏鋅鍺、雲南(nán)銅業同時(shí)公告宣布中鋁集團與省國資委之間的(de)合作，預示了(le)雲南(nán)冶金集團可(kě)能會步雲銅集團的(de)前塵。隻是大(dà)家都沒想到，中鋁集團的(de)胃口極大(dà)，除了(le)自己主營的(de)鋁、銅、稀土，還(hái)會對(duì)雲南(nán)冶金集團這(zhè)種雜(zá)亂無章(zhāng)的(de)企業感興趣。

雲南(nán)冶金集團是由冶金工業廳整合改制來(lái)的(de)，跟雲錫、雲銅這(zhè)些主營業務較爲清晰的(de)企業相比繁雜(zá)很多(duō)。它既有雲鋁、馳宏鋅鍺這(zhè)樣有一定優勢的(de)上市子公司，還(hái)有鬥南(nán)錳業、永昌矽業、雲芯矽材、冶金研究院、重工集團等實力不強的(de)闆塊。任何一個(gè)市場(chǎng)化(huà)的(de)企業，都不會想整體吞并整個(gè)冶金集團，尤其是那些需要不斷輸血的(de)闆塊。

但是中鋁願意，而且很是緊迫。中鋁集團一二把手5月(yuè)27日與省政府簽署合作協議(yì)，第二天就去冶金集團調研。第四天，田永被免去雲南(nán)冶金集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，來(lái)自中鋁集團的(de)許波擔任黨委書(shū)記、董事長(cháng)。代表中鋁集團開會講話(huà)的(de)，是中鋁集團副總經理(lǐ)、雲銅集團前任董事長(cháng)張程忠。

中鋁集團急于換人(rén)，可(kě)能是吸取了(le)十年前雲銅集團董事長(cháng)鄒紹祿的(de)教訓，不希望再出現一個(gè)不服從的(de)強勢人(rén)物(wù)。雲南(nán)冶金集團新任黨委書(shū)記、董事長(cháng)許波，此前是中鋁集團旗下(xià)中鋁股份排名第一的(de)副總裁，也(yě)當過董事會秘書(shū)，更早前在另一家央企華電集團工作。

不得(de)不說，中鋁集團給雲南(nán)冶金集團配備的(de)這(zhè)位幹部，級别上是不如雲銅集團。雲銅集團雖然是中鋁集團孫公司，但在管理(lǐ)上與中國銅業公司是一體化(huà)的(de)，董事長(cháng)由中鋁集團副總裁劉建平兼任。

爲冶金集團服務了(le)37年的(de)田永，離開得(de)有點突然，畢竟這(zhè)位雲鋁老人(rén)，去年還(hái)喊著(zhe)“中國水(shuǐ)電鋁大(dà)發展的(de)春天已到”，心心念念要打造一個(gè)千億級水(shuǐ)電鋁一體化(huà)基地，把綠色低碳水(shuǐ)電鋁一體化(huà)産業打造成水(shuǐ)電、煙(yān)草(cǎo)之後的(de)支柱産業。

在國家電力體制改革和(hé)市場(chǎng)化(huà)交易的(de)推動下(xià)，雲鋁雖然拿到了(le)便宜的(de)電，但也(yě)僅是擺脫了(le)前幾年的(de)虧損而已。跟煤炭、鋼鐵兩大(dà)行業去産能的(de)堅決而有力不同，鋁行業的(de)供給側結構性改革是有所反複的(de)。而且，面對(duì)千億級目标，冶金集團和(hé)雲鋁股份并沒有足夠的(de)資金投入。中鋁财大(dà)氣粗，足以保證實現領導們定下(xià)的(de)目标。

如果你有天不小心問起田永怎麽看冶金集團，他(tā)可(kě)能會回答(dá)“愛(ài)過”。以一個(gè)工程師、理(lǐ)工男(nán)的(de)性格，他(tā)肯定不會像文投的(de)陶一樣交出“是大(dà)旱遇上了(le)甘露、是屌絲遇到了(le)白富美(měi)、是灰姑娘遇到了(le)高(gāo)富帥”這(zhè)樣淺顯易懂(dǒng)又略顯浮誇的(de)投名狀，否則他(tā)不會離開。差點忘了(le)，陶是北(běi)大(dà)的(de)美(měi)學碩士畢業，師從美(měi)學大(dà)家葉朗，說起話(huà)來(lái)卻還(hái)是吐沫橫飛(fēi)，在利益面前不夠矜持。

将自己規劃的(de)千億藍圖拱手相讓，心裏可(kě)能不好受，但又能怎麽樣的(de)？英雄能造就時(shí)勢，也(yě)需要時(shí)勢來(lái)成就自己啊。高(gāo)級打工仔的(de)人(rén)生支點和(hé)杠杆，都是大(dà)股東給的(de)。

财大(dà)氣粗，隻是相對(duì)的(de)。在一盤更大(dà)的(de)棋局裏，誰又不是一顆棋子呢(ne)？

到處并購(gòu)的(de)華僑城(chéng)，忍心看著(zhe)自己與港中旅合并嗎？寶鋼和(hé)武鋼都合并了(le)，中鋁集團又怎麽甘于和(hé)五礦集團、中國有色集團合并？中鋁集團的(de)野心很大(dà)，想把自己做(zuò)成20年前的(de)中國有色金屬工業總公司。

天下(xià)大(dà)勢，分(fēn)久必合，合久必分(fēn)。分(fēn)手已近20年，合并又能維持幾年呢(ne)？昆鋼股份，不是又回到了(le)昆鋼控股公司來(lái)管理(lǐ)嗎？雲銅集團現在的(de)體量已經遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及江西銅業、銅陵有色，雲銅的(de)人(rén)是不是都已經厭倦了(le)中鋁？

曾經有人(rén)跟我說，雲南(nán)國企的(de)并購(gòu)很多(duō)，但很多(duō)人(rén)相關知識不夠，希望我們能組織沙龍做(zuò)做(zuò)培訓。但實際上，企業并購(gòu)并沒有難度，尤其是國企之間的(de)并購(gòu)，主要是解決程序上的(de)合法合規問題，其餘都好談。

但并購(gòu)之後的(de)整合，才是個(gè)世界級難題，包括市場(chǎng)化(huà)并購(gòu)的(de)整合。當年惠普合并康柏、戴姆勒合并克萊斯勒，均是世界數一數二的(de)并購(gòu)案例，但結局都是分(fēn)手。中國的(de)TCL收購(gòu)阿爾卡特是失敗的(de)，聯想收購(gòu)IBM個(gè)人(rén)電腦(nǎo)業務也(yě)難言成功。

雲南(nán)幾乎所有基于行政權力的(de)國有企業重組，最終都是以失敗告終，除了(le)白藥集團與雲南(nán)省醫藥公司的(de)整合。如雲南(nán)石油化(huà)工集團、東源煤業集團整合設立的(de)雲南(nán)煤化(huà)工集團，要走入司法重整的(de)境地；如省園藝博覽集團、雲南(nán)旅遊産業集團、省園藝博覽局整合設立的(de)世博旅遊集團，裏面派系林(lín)立、内耗不斷，業績始終難看，終于交給央企重組。而雲銅集團和(hé)昆鋼股份分(fēn)别被中鋁集團和(hé)武鋼集團控股，還(hái)不是一切照(zhào)舊(jiù)、甚至一度有所惡化(huà)？

還(hái)有人(rén)問過我，怎麽看雲南(nán)本土那個(gè)2年前重組的(de)企業？抱歉，這(zhè)個(gè)公司已經一年左右沒分(fēn)析了(le)，因爲現在下(xià)結論還(hái)太早。所謂“細思極恐”，等什(shén)麽時(shí)候再作分(fēn)析，可(kě)能不是好事。一家地方國企要進入世界500強，不是不可(kě)能，但5年内實現營收從600多(duō)億沖到1500億元肯定是拔苗助長(cháng)，花費的(de)代價可(kě)能會是緻命的(de)。而且，财富“世界500強”隻看營收，隻能說是大(dà)而已，還(hái)不能說是強，與“做(zuò)強做(zuò)優做(zuò)大(dà)國有資本”的(de)要求并不一緻。

跟上述其它企業一樣，所有的(de)兼并都會造成短期的(de)虛胖，高(gāo)管和(hé)員(yuán)工們會樂(yuè)呵一時(shí)，但惡果要五年、甚至十年才會暴露，那時(shí)候才是大(dà)家最痛苦的(de)。短期的(de)坑太少太小，勉強還(hái)能填滿，但長(cháng)期的(de)坑太多(duō)太大(dà)，總有填不滿的(de)。過去大(dà)半年以來(lái)的(de)“去杠杆”和(hé)PPP規範清理(lǐ)，是不是讓很多(duō)人(rén)都感受到皮肉疼了(le)？

萬事萬物(wù)都有其内在發展規律，就像王菲的(de)歌(gē)裏唱到的(de)：就像蝴蝶飛(fēi)不過滄海，沒有誰忍心責怪。大(dà)家并沒有覺得(de)你應該進入世界500強，是你自己海口誇得(de)太大(dà)，所以别怪領導不懂(dǒng)經濟、别管主管部門還(hái)沒轉變到“管資本”的(de)思維中，也(yě)别怪人(rén)民群衆隻看結果的(de)實用(yòng)主義心态。

令人(rén)難過的(de)是，曆史總是驚人(rén)的(de)相似。武鋼當年全國布局，還(hái)控股了(le)昆鋼股份，最後還(hái)不是被寶鋼整合了(le)？華僑城(chéng)進入雲南(nán)一年了(le)，幹的(de)還(hái)不是老一套圈地運動？中國鋁業、華僑城(chéng)，都聲稱與雲南(nán)省的(de)合作是千億級的(de)，背後的(de)坑可(kě)能也(yě)遠(yuǎn)超我們的(de)想象。

冥冥中，一切都有安排。老田可(kě)以用(yòng)心靈雞湯安慰自己說，一切都是最好的(de)安排，而老陳可(kě)能顧不上心靈雞湯了(le)。