麥肯咨詢在線客服
麥肯咨詢微信公衆号

微信掃一掃,添加麥肯咨詢微信公衆号

聯系我們
 客戶熱(rè)線
0871-63179280
 地址
昆明(míng)市永安國際大(dà)廈33樓01室(穿金路小壩立交北(běi)側)
 傳真
0871-63179280
華爲花的(de)最大(dà)一筆學費,不是用(yòng)在科研上
來(lái)源 Source:昆明菲爾特企業管理咨詢有限公司        日期 Date:2019-08-11        點擊 Hits:2017

 

華爲花的(de)最大(dà)一筆學費,不是用(yòng)在科研上


1998年,在考察了(le)休斯、朗訊和(hé)惠普之後,華爲決定把取經的(de)對(duì)象放到IBM身上。因爲IBM在CEO郭士納的(de)率領下(xià),完成了(le)重大(dà)的(de)變革,削減15萬員(yuán)工後起死回生,銷售額達到了(le)750億美(měi)元。

而還(hái)在五年前,IBM陷入最大(dà)的(de)危機,銷售增長(cháng)停止,利潤大(dà)幅下(xià)滑,虧損高(gāo)達百億美(měi)元。美(měi)國媒體用(yòng)IBM一隻腳已經邁進墳墓來(lái)形容。
華爲恰好碰到了(le)五年前IBM碰到的(de)問題。
随著(zhe)華爲規模的(de)增長(cháng),華爲的(de)管理(lǐ)方式已經不夠用(yòng),企業出現部門内耗、效率低下(xià)、浪費突出等毛病。
任正非決定向IBM學習(xí),請IBM幫助進行企業改造。
IBM開了(le)出20億元的(de)學費,專家以小時(shí)計費,按級别分(fēn)别是300,500,680美(měi)元。
價格開出來(lái),華爲的(de)一位副總吃(chī)了(le)一驚。因爲這(zhè)是華爲一年多(duō)的(de)利潤。
報價的(de)周偉焜是IBM中華區(qū)總裁,原本就是中國香港人(rén),知道國人(rén)喜歡對(duì)半砍價的(de)習(xí)慣,準備著(zhe)讓華爲對(duì)半還(hái)價。
華爲副總建議(yì)砍下(xià)價。
任正非問道:如果砍了(le)價,項目的(de)風險你能承擔嗎?
任正非隻問了(le)周偉焜一句話(huà),有信心把項目做(zuò)好嗎?
周偉焜回答(dá):能。
成交!
任正非一分(fēn)錢不還(hái)價,全盤接受。郭士納聽(tīng)到後,也(yě)回了(le)一句話(huà):好好教。
IBM專家來(lái)到華爲,華爲騰出最好的(de)海景辦公室。

IBM專家給華爲進行調查,開出了(le)十大(dà)問題:
一、缺乏準确、前瞻的(de)客戶需求關注,反複做(zuò)無用(yòng)功,浪費資源,造成高(gāo)成本;
二、沒有跨部門的(de)結構化(huà)流程,各部門都有自己的(de)流程,但部門流程之間是靠人(rén)工銜接,運作過程被割裂;
三、組織上存在本位主義,部門牆高(gāo)聳,各自爲政,造成内耗;
四、專業技能不足,作業不規範;
五、依賴個(gè)人(rén)英雄,而且這(zhè)些英雄難以複制;
六、項目計劃無效且實施混亂,無變更控制,版本泛濫……
……
大(dà)家坐(zuò)不住了(le),我們好壞也(yě)是中國前列的(de)企業,怎麽全是毛病啊。
這(zhè)是任正非發話(huà):“IPD關系到公司未來(lái)的(de)生存與發展,各級組織、各級部門都要充分(fēn)認識到它的(de)重要性。我們是要先買一雙美(měi)國鞋,不合腳,就削足适履。”
“37碼就37碼,腳大(dà)了(le)就把腳砍掉一些也(yě)得(de)穿,不願砍腳的(de)人(rén),你就到那邊去做(zuò)大(dà)腳女(nǚ)人(rén),種地去,靠邊站。”
“推行流程的(de)态度要堅決:不适應的(de)人(rén)下(xià)崗,抵觸的(de)人(rén)撤職。IPD要一層層往下(xià)面落實,搞不起來(lái)我就要拿你們開刀(dāo),這(zhè)是毫不含糊的(de)!”
在任正非的(de)強推下(xià),IBM對(duì)華爲的(de)改造開始了(le),效果是明(míng)顯的(de)。五年後,華爲的(de)效率大(dà)幅度提升,五年前,華爲的(de)交貨率爲30%,現在是65%,華爲的(de)庫存周轉率爲3.6次/年,庫存周轉率則上升到5.7次/年。
任正非再次拍(pāi)闆,再掏二十億再學五年。
任正非花四十億學到了(le)經營企業的(de)方法,這(zhè)隻是其中一次的(de)學費,加上其他(tā)的(de)學費,總計不下(xià)百億。
這(zhè)些學費達到了(le)效果,華爲成爲中國最富管理(lǐ)效力的(de)企業,在學習(xí)過程中,華爲形成了(le)自己的(de)管理(lǐ)方法,以更适應中國環境中國文化(huà)的(de)需要。比如客戶導向、極緻灰度管理(lǐ)方法,冬天意識……
有了(le)這(zhè)些,在美(měi)國對(duì)華爲進行限制時(shí),華爲才能從容面對(duì)挑戰。
而這(zhè)些管理(lǐ)方法,是華爲花費巨資引進的(de),是用(yòng)上萬億的(de)經營實踐得(de)出來(lái)的(de)。
任何創業的(de)人(rén),都應該學習(xí)一下(xià)華爲的(de)管理(lǐ)方法,不管你想不想将你的(de)企業做(zuò)成世界級的(de)企業。不是老闆,員(yuán)工更要學習(xí)華爲的(de)先進經驗。因爲隻有具備創業思維的(de)打工者,才能成爲頂級的(de)打工者。