當前，我國經濟進入新常态，企業發展環境面臨新變化(huà)。新常态下(xià)，如何通(tōng)過深化(huà)改革爲企業赢得(de)更大(dà)發展空間？新挑戰下(xià)，企業穩增長(cháng)調結構當如何作爲？

       國企乃國之重器，改革成敗關乎經濟全局。作爲國企雲集的(de)大(dà)省，山東令人(rén)關注。勇探國企改革深水(shuǐ)區(qū)，山東吹響全面深化(huà)省管企業改革的(de)号角，而其中最大(dà)的(de)亮點當屬在全國率先改組建一批國有資本投資運營公司試點，探索建立以管資本爲主的(de)國有資産監管新模式。

       回歸股東身份，從管資産到管資本，将是國資監管部門這(zhè)個(gè)“國企大(dà)管家”未來(lái)擔當的(de)主要角色。

       在中央出台的(de)國企改革頂層設計中，市場(chǎng)化(huà)被确定爲新一輪國企改革的(de)方向，即通(tōng)過改革真正确立國企的(de)市場(chǎng)主體地位。組建國有資本投資運營公司，正是市場(chǎng)化(huà)改革“汽車”上的(de)一個(gè)“車輪”。“車輪”能否運轉，很大(dà)程度決定國企市場(chǎng)化(huà)水(shuǐ)平的(de)高(gāo)低。山東先行一步，今年著(zhe)手改建或組建一批國有資本投資運營公司。

       國企首先是企業。省管企業改建爲國有資本投資運營公司後，與省國資委、所出資企業的(de)關系将更加明(míng)确，資源配置方式也(yě)更加科學：省國資委将向投資運營公司下(xià)放投資管理(lǐ)、收入分(fēn)配、改革改制等方面的(de)職權，促進其成爲獨立的(de)市場(chǎng)主體；投資運營公司以戰略管理(lǐ)爲導向，以資本運營爲手段，重點是推動國有資本合理(lǐ)流動、有序進退；省國資委對(duì)投資運營公司、投資運營公司對(duì)所出資企業均以股東身份按出資比例依法行使相應權利，形成以管資本爲主的(de)國資監管運營模式。省管企業改建爲資本投資運營公司試點企業擁有投資積澱優勢。