在推動社會經濟發展進程中，企業的(de)作用(yòng)不可(kě)忽視，企業在發展中涉及的(de)方面衆多(duō)，伴随著(zhe)市場(chǎng)經濟體制的(de)深化(huà)發展，企業管理(lǐ)模式要積極地進行創新和(hé)完善，才能與經濟發展的(de)要求相向，即企業管理(lǐ)的(de)現代化(huà)，從而有利于企業的(de)可(kě)持續發展。本文對(duì)企業管理(lǐ)模式與企業管理(lǐ)現代化(huà)作了(le)相關論述，對(duì)兩者的(de)内容進行了(le)概括，指出了(le)傳統企業管理(lǐ)模式中存在的(de)問題，并重點提出了(le)企業管理(lǐ)模式與企業管理(lǐ)現代化(huà)的(de)發展趨勢、方向和(hé)模式，以期助力于實現企業的(de)有效管理(lǐ)，并爲社會經濟建設做(zuò)出貢獻。

1、企業管理(lǐ)模式和(hé)企業管理(lǐ)現代化(huà)的(de)相關内容

       企業管理(lǐ)模式，即企業完成經營管理(lǐ)的(de)目标，是指企業對(duì)内部資源及業務活動進行構建，并形成的(de)完善系統。企業管理(lǐ)現代化(huà)的(de)内容是在企業發展過程當中，運用(yòng)系統論、信息論等科學方法，結合先進的(de)電子計算(suàn)機技術作爲核心管理(lǐ)手段，建立符合國際發展要求的(de)管理(lǐ)組織體系，推進企業的(de)現代化(huà)發展。

2 傳統企業管理(lǐ)模式出現的(de)問題

       企業管理(lǐ)模式的(de)有效性與否，與企業的(de)生存發展息息相關，因此企業必須積極完善和(hé)優化(huà)企業管理(lǐ)模式，确保在管理(lǐ)模式的(de)基礎上，推動企業的(de)健康發展，并建立與之完善的(de)系統體系。現階段，我國企業管理(lǐ)模式中的(de)問題頗多(duō)，主要體現在以下(xià)三點：

第一，企業管理(lǐ)模式存在著(zhe)固化(huà)性思維，創新意識不夠明(míng)顯，雖然在傳統管理(lǐ)模式下(xià)企業的(de)發展可(kě)能會在短期内有良好的(de)效果，但随著(zhe)社會經濟的(de)不斷創新發展，企業管理(lǐ)模式缺乏創新性，隻會與社會發展脫節，最終阻礙企業的(de)發展。

第二，目前存在著(zhe)以家族式管理(lǐ)模式爲主的(de)傳統企業管理(lǐ)模式，在這(zhè)種管理(lǐ)模式下(xià)企業管理(lǐ)制度難以推行，企業中大(dà)多(duō)數員(yuán)工都是親戚或朋友，無法真正将管理(lǐ)制度落到實處，企業的(de)員(yuán)工得(de)不到規範管理(lǐ)，導緻企業的(de)經營發展得(de)不到規範管理(lǐ)，也(yě)會使企業員(yuán)工對(duì)企業的(de)發展存在擔憂，進而造成企業人(rén)才流失。

第三，傳統企業管理(lǐ)模式存在著(zhe)較爲嚴重的(de)一人(rén)制管理(lǐ)模式，企業的(de)經營發展都是一個(gè)人(rén)說了(le)算(suàn)，一個(gè)人(rén)掌握著(zhe)企業的(de)管理(lǐ)權，這(zhè)種管理(lǐ)模式會造成很多(duō)問題，企業相關決策的(de)制定、企業發展方向的(de)确定、企業信息的(de)獲取等都是由一個(gè)人(rén)來(lái)判斷，一旦判斷失誤就會影(yǐng)響企業的(de)整體發展。同時(shí)，在這(zhè)種一人(rén)制管理(lǐ)制度下(xià)，對(duì)于員(yuán)工的(de)意見較難采納，人(rén)才流失率也(yě)會提高(gāo)。

3 企業管理(lǐ)現代化(huà)的(de)發展趨勢和(hé)方向

3.1 将傳統企業管理(lǐ)模式向可(kě)持續發展方向邁進

       可(kě)持續發展是我國一直堅持的(de)發展理(lǐ)念，也(yě)是一項國家戰略，在可(kě)持續發展理(lǐ)念的(de)指導下(xià)，可(kě)以将企業的(de)傳統管理(lǐ)模式向可(kě)持續發展方向靠攏，逐漸轉變以經濟利益爲主導的(de)模式，并将社會責任融入企業的(de)管理(lǐ)中，不斷創新企業組織模式，創新生産經營方式，以實現企業的(de)可(kě)持續和(hé)良性發展，使企業的(de)發展與社會發展步調一緻。

3.2 實施企業管理(lǐ)現代化(huà)要突出社會責任

       在現代化(huà)企業的(de)管理(lǐ)中，要在自身發展的(de)同時(shí)，關注社會發展，并樹立社會責任意識，這(zhè)是現代化(huà)企業發展不可(kě)或缺的(de)，是責任也(yě)是義務。企業管理(lǐ)現代化(huà)是對(duì)傳統管理(lǐ)思想的(de)徹底革新，爲企業的(de)發展指明(míng)了(le)道路。在社會不斷發展的(de)過程中，對(duì)于公民而言，必須承擔相應的(de)社會責任，而在企業的(de)發展過程中，員(yuán)工同樣需要承擔相應的(de)責任，隻有具有良好的(de)社會責任感和(hé)工作責任感，才能推動企業的(de)健康和(hé)良性發展。

3.3 突出以人(rén)爲本的(de)理(lǐ)念，增強員(yuán)工的(de)發展

       在企業管理(lǐ)現代化(huà)的(de)過程中，以人(rén)爲本是核心理(lǐ)念，也(yě)是精髓部分(fēn)，以人(rén)爲本對(duì)企業的(de)長(cháng)效健康發展意義重大(dà)，将以人(rén)爲本的(de)理(lǐ)念融入企業工作的(de)各個(gè)環節中，突出理(lǐ)念的(de)重要性。同時(shí)，企業管理(lǐ)現代化(huà)要積極健全績效考評機制，不斷強化(huà)員(yuán)工責任感，定期展開相關的(de)培訓，提高(gāo)員(yuán)工的(de)專業知識、技能及個(gè)人(rén)素質，挖掘員(yuán)工的(de)潛在價值，提升員(yuán)工的(de)綜合水(shuǐ)平，并最終實現企業以人(rén)爲本的(de)理(lǐ)念。企業管理(lǐ)現代化(huà)進程中，人(rén)才是發展的(de)關鍵，也(yě)是創造财富的(de)源泉，因此企業要積極培養人(rén)才、激勵人(rén)才、識别人(rén)才，發揮關鍵人(rén)才的(de)作用(yòng)，将人(rén)才放到合适的(de)崗位，并爲其提供發展空間，這(zhè)不僅能提高(gāo)企業管理(lǐ)現代化(huà)的(de)能力，還(hái)是企業突出以人(rén)爲本理(lǐ)念的(de)重要方式。

3.4 企業智能化(huà)發展讓管理(lǐ)的(de)水(shuǐ)平提升

       在信息化(huà)飛(fēi)速發展的(de)背景下(xià)，智能化(huà)管理(lǐ)普遍應用(yòng)到企業中，企業在經營發展中會産生大(dà)量的(de)數據，然而這(zhè)些數據難以通(tōng)過傳統管理(lǐ)模式進行管理(lǐ)，但是建立智能化(huà)的(de)數據庫，便可(kě)以實現對(duì)大(dà)量數據的(de)存儲和(hé)管理(lǐ)。同時(shí)，對(duì)一些重要的(de)數據信息可(kě)以采取加密處理(lǐ)，企業智能化(huà)管理(lǐ)促進了(le)企業管理(lǐ)現代化(huà)的(de)發展。利用(yòng)智能化(huà)管理(lǐ)數據庫，不僅提高(gāo)了(le)工作效率，還(hái)能節省更多(duō)的(de)人(rén)力成本，使工作人(rén)員(yuán)能有更多(duō)的(de)精力投入企業管理(lǐ)中，從整體上提升了(le)企業管理(lǐ)水(shuǐ)平。

4 實施企業管理(lǐ)現代化(huà)的(de)模式及發展趨勢

4.1 實施企業管理(lǐ)現代化(huà)的(de)模式

       企業管理(lǐ)現代化(huà)，不隻是講道理(lǐ)、提理(lǐ)論，更重要的(de)是将理(lǐ)論應用(yòng)到實踐中，在實踐中不斷探尋摸索，以實現企業管理(lǐ)的(de)現代化(huà)發展。實施企業管理(lǐ)現代化(huà)的(de)模式，要遵循一定的(de)規律，将實際管理(lǐ)放在首要位置，在實踐中出真知，多(duō)方位、多(duō)角度進行管理(lǐ)，爲企業更好的(de)發展而努力。

下(xià)文提出了(le)四種實施企業管理(lǐ)現代化(huà)的(de)模式。

4.1.1 增強企業社會責任的(de)管理(lǐ)模式

       企業生存發展的(de)内動力，即企業的(de)效益，這(zhè)裏的(de)企業效益不僅包含企業自身的(de)效益，要将社會效益包含其中。因爲在企業不斷發展壯大(dà)過程中，對(duì)效益的(de)要求逐步提高(gāo)，企業的(de)生産經營中社會成本也(yě)會升高(gāo)，而社會成本對(duì)社會發展會造成一定的(de)影(yǐng)響，企業效益與社會責任之間的(de)關系非常密切，所以企業管理(lǐ)現代化(huà)應強化(huà)企業社會責任的(de)管理(lǐ)模式。在此管理(lǐ)模式下(xià)，以社會責任爲主導，用(yòng)責任來(lái)制約管理(lǐ)，從責任角度對(duì)企業各項資源進行優化(huà)配置，對(duì)企業的(de)全局管理(lǐ)進行規劃，以發掘企業的(de)資源潛力和(hé)管理(lǐ)潛力，使其發揮更大(dà)化(huà)的(de)作用(yòng)，并推動企業平穩健康發展，與社會的(de)可(kě)持續發展保持同向，使企業和(hé)社會共同發展的(de)目标更加明(míng)确，從根本上促進企業發展。

4.1.2 企業制度和(hé)關懷相結合的(de)管理(lǐ)模式

       企業制度對(duì)企業的(de)各項工作進行規範和(hé)約束，使各項工作能夠有條不紊地開展，關懷是對(duì)企業内部管理(lǐ)的(de)協調，避免工作中的(de)紛争。在企業管理(lǐ)現代化(huà)的(de)過程中，制度管理(lǐ)和(hé)關懷管理(lǐ)缺一不可(kě)，兩者之間相互補充和(hé)促進，制度管理(lǐ)确保企業工作的(de)有序和(hé)規範，關懷管理(lǐ)是激發員(yuán)工的(de)工作熱(rè)情，提高(gāo)員(yuán)工的(de)創新能力，提高(gāo)員(yuán)工的(de)凝聚力。

       企業在以人(rén)爲本的(de)管理(lǐ)前提下(xià)，了(le)解企業員(yuán)工的(de)個(gè)人(rén)情況及工作能力，并激發其工作潛能，挖掘員(yuán)工長(cháng)處，将員(yuán)工放在合适的(de)崗位上，使其發揮自身的(de)能力水(shuǐ)平。與此同時(shí)，企業要注重關懷管理(lǐ)，關注員(yuán)工的(de)身心健康，每年開展員(yuán)工體檢，提高(gāo)員(yuán)工的(de)身體素質，爲員(yuán)工開展心理(lǐ)咨詢，疏解員(yuán)工心理(lǐ)壓力，結合員(yuán)工的(de)工作能力調整崗位，确保員(yuán)工工作的(de)熱(rè)情，爲企業的(de)經營發展奠定堅實的(de)人(rén)力基礎。

4.1.3 提高(gāo)企業文化(huà)管理(lǐ)模式

       企業文化(huà)作爲企業發展的(de)靈魂，企業文化(huà)管理(lǐ)也(yě)應作爲企業的(de)一種管理(lǐ)模式，通(tōng)過企業文化(huà)管理(lǐ)模式，不斷增強企業員(yuán)工的(de)文化(huà)素質，提升員(yuán)工的(de)綜合素質水(shuǐ)平，對(duì)企業競争力的(de)提高(gāo)起著(zhe)積極的(de)作用(yòng)。企業發展中要對(duì)員(yuán)工進行培養，從外部引進管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，以從整體上提升企業員(yuán)工的(de)綜合水(shuǐ)平，提高(gāo)管理(lǐ)工作的(de)質量，高(gāo)素質的(de)人(rén)才能夠使管理(lǐ)事半功倍，而将人(rén)才放在合适的(de)崗位，企業管理(lǐ)現代化(huà)的(de)水(shuǐ)平也(yě)會因此提升。

4.1.4 以知識網絡信息爲主的(de)管理(lǐ)模式

       以知識網絡信息爲主的(de)管理(lǐ)模式，即以知識和(hé)先進的(de)網絡手段對(duì)企業的(de)經營進行管理(lǐ)，并針對(duì)該管理(lǐ)模式完善人(rén)才體系，構建智能化(huà)的(de)網絡平台，采取智能化(huà)管理(lǐ)手段，提升企業管理(lǐ)水(shuǐ)平。在企業管理(lǐ)中滲透網絡信息管理(lǐ)模式，企業經營管理(lǐ)中産生的(de)大(dà)量數據存儲在信息網絡系統中，以便使用(yòng)者查閱。同時(shí)，采取智能化(huà)的(de)系統能夠确保數據的(de)安全性，有效解決了(le)傳統數據儲存方式信息遺漏和(hé)丢失的(de)問題。在該管理(lǐ)模式下(xià)，企業應強化(huà)對(duì)信息資源和(hé)人(rén)才資源的(de)重視，發揮企業信息資源和(hé)人(rén)才資源的(de)最大(dà)化(huà)優勢，不斷提高(gāo)企業的(de)經濟附加價值。

4.2 企業管理(lǐ)現代化(huà)的(de)發展趨勢

4.2.1 智能化(huà)

       信息技術、網絡技術飛(fēi)速發展，信息化(huà)已經滲透到企業管理(lǐ)的(de)方方面面，企業在經營管理(lǐ)中所涉及的(de)數據也(yě)逐漸增多(duō)，通(tōng)過相關調研發現，企業的(de)數據信息以18個(gè)月(yuè)爲一個(gè)循環周期，在進入下(xià)一個(gè)周期時(shí)，企業數據會發生根本性的(de)變化(huà)。在信息化(huà)技術和(hé)網絡技術不斷深化(huà)發展的(de)過程中，這(zhè)個(gè)周期呈現縮短的(de)趨勢，表明(míng)企業的(de)數據信息會越來(lái)越多(duō)，如果企業不能很好地利用(yòng)這(zhè)些數據信息，将其中有價值的(de)信息進行挖掘，就會拖累企業的(de)發展。而在智能化(huà)的(de)發展中，能夠很好地解決上述問題，運用(yòng)智能化(huà)技術對(duì)海量的(de)數據進行整理(lǐ)、分(fēn)析，提煉出其中有價值的(de)信息，并分(fēn)析其中的(de)内在規律及數據之間的(de)内在聯系，将有用(yòng)的(de)數據應用(yòng)到企業的(de)經營中，爲企業的(de)發展注入創新的(de)動力，助力企業管理(lǐ)的(de)現代化(huà)發展。

4.2.2 人(rén)性化(huà)

       在新時(shí)期下(xià)，人(rén)性化(huà)管理(lǐ)是企業經營發展的(de)核心内容，而以人(rén)爲本的(de)理(lǐ)念也(yě)是現今社會推崇的(de)，企業在發展中，視人(rén)才爲發展關鍵，注重人(rén)才的(de)管理(lǐ)和(hé)培養，發揮其最大(dà)化(huà)的(de)價值，爲員(yuán)工提供廣闊的(de)發展空間，尊重員(yuán)工的(de)意見和(hé)建議(yì)，建立良好的(de)溝通(tōng)交流平台，使員(yuán)工在完成本職崗位工作的(de)同時(shí)，能夠積極地參與到企業的(de)運營中，爲企業的(de)發展出謀劃策

4.2.3 社會化(huà)

       企業管理(lǐ)現代化(huà)中，社會化(huà)是重要的(de)發展趨勢，企業生存在社會的(de)大(dà)環境下(xià)，因此樹立社會責任意識，強化(huà)自身的(de)社會責任是企業發展必須堅持的(de)。企業社會責任意識的(de)樹立，不僅要對(duì)企業内部人(rén)員(yuán)進行管理(lǐ)和(hé)關懷，還(hái)要對(duì)社會和(hé)國家進行關切，企業的(de)發展不是孤立存在的(de)，更應該與社會經濟的(de)發展實現協同。企業進行社會化(huà)管理(lǐ)應該作爲企業發展的(de)指導思想和(hé)指導方針，并且将該管理(lǐ)方式貫穿于企業的(de)整個(gè)經營發展中，爲實現企業的(de)經濟效益和(hé)社會效益努力。

5 結語

       綜上所述，在時(shí)代發展的(de)進程中，企業的(de)發展要緊随社會潮流，不斷完善自身的(de)管理(lǐ)模式，建立現代化(huà)的(de)發展體系，積極調整發展戰略，以實現企業的(de)轉型升級，爲社會發展服務。