全國國有企業改革三年行動總結電視電話(huà)會議(yì)日前在北(běi)京召開，這(zhè)标志著(zhe)國企改革已經取得(de)階段性成果，即将邁上新征程。作爲改革的(de)踐行者，企業的(de)行動影(yǐng)響著(zhe)改革的(de)成效。智媒周刊邀請五位央企董事長(cháng)話(huà)改革。這(zhè)五家企業，有的(de)本身就是改革的(de)産物(wù)，有的(de)經營業績在央企中排名靠前，有的(de)在“卡脖子”技術上有所突破，有的(de)則在改革中煥發新生機。

中國長(cháng)江三峽集團有限公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)雷鳴山：

深化(huà)改革快(kuài)馬加鞭 全力建設世界一流企業

中國長(cháng)江三峽集團有限公司（以下(xià)簡稱“三峽集團”）是改革的(de)産物(wù)，并在改革中持續發展壯大(dà)，在改革中不斷優化(huà)管控，三峽集團堅持以專業化(huà)發展提升核心競争力、以資産證券化(huà)倒逼管控集團化(huà)，從機構設置、制度建設等方面不斷向世界一流的(de)集團化(huà)管控體制邁進。2022 年，三峽集團利潤總額、淨利潤等效益指标繼續位居央企前列。

2023 年，三峽集團将圍繞提升核心競争力和(hé)增強核心功能，堅持科技創新和(hé)深化(huà)改革“雙輪驅動”，加快(kuài)做(zuò)強做(zuò)優做(zuò)大(dà)，加快(kuài)建設世界一流企業，更好地發揮國有經濟戰略支撐作用(yòng)，爲實現中國式現代化(huà)鑄就強國重企。

一是打造創新型企業。進一步明(míng)确主要産業單位創新主體作用(yòng)，提升科研單位科技服務能力，培育一批科技型企業。改革科研考核評價機制，深化(huà)科研領域簡政放權，不斷激發創新合力。以國家戰略需求和(hé)産業升級爲導向開展技術攻關，以三峽集團“敢用(yòng)”帶動設備制造企業“敢研”，加快(kuài)構建産業鏈、供應鏈、創新鏈、資金鏈、人(rén)才鏈協同發展格局。

二是強化(huà)精細化(huà)管理(lǐ)。沒有精細化(huà)管理(lǐ)，就沒有集團化(huà)管控，更不會有高(gāo)質量發展。要将在長(cháng)江幹流梯級水(shuǐ)電站建設運行中形成的(de)精益管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)模式，推廣到業務發展各方面和(hé)辦文辦會辦事各環節，推動形成管理(lǐ)精益求精、把關嚴之又嚴、落實細之又細、作風實之又實的(de)濃厚氛圍。

三是深化(huà)市場(chǎng)化(huà)改革。面對(duì)更加激烈的(de)競争形勢，必須樹立強烈的(de)市場(chǎng)競争意識，堅決破除體制機制障礙，建立健全以市場(chǎng)爲導向的(de)管控模式、制度體系、激勵約束機制，努力在競争中學會競争、在競争中求得(de)生存。

四是堅持專業化(huà)發展。按照(zhào)突出主業、做(zuò)強專業的(de)總體思路，堅定不移地走專業化(huà)發展之路，全面推進業務闆塊化(huà)、闆塊專業化(huà)、專業市場(chǎng)化(huà)、市場(chǎng)國際化(huà)、管控集團化(huà)，努力實現資源配置效率和(hé)發展質量效益有效提升。

五是推進數字化(huà)轉型。大(dà)力推動重點業務領域數字化(huà)創新和(hé)應用(yòng)，通(tōng)過數字化(huà)來(lái)保證全員(yuán)勞動生産率行業領先地位。深入開展數字化(huà)關鍵核心技術攻關和(hé)自主可(kě)控替代，提高(gāo)工控領域自主可(kě)控水(shuǐ)平。積極拓展數字化(huà)産業，變綠色電力爲綠色數據、變電力輸出爲算(suàn)力輸出，實現從“瓦特到比特”的(de)價值躍變。

中國一重集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉明(míng)忠：

推動工業母機自立自強  築牢工業體系基石

中國一重集團有限公司（以下(xià)簡稱“中國一重”）深入學習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關于全面深化(huà)改革的(de)重要講話(huà)精神，堅持思想引領，敢于動真碰硬，發揮深化(huà)改革“關鍵一招”的(de)作用(yòng)，爲企業高(gāo)質量發展注入強大(dà)動力，連續六年實現效益和(hé)規模增長(cháng)。

2022 年，中國一重構建完善“新思想引領”長(cháng)效機制、“4461”科技創新動力機制、“兩個(gè)合同”退出機制等 7 個(gè)推動企業改革發展的(de)新機制，推動四位一體、多(duō)級聯動“挂表督戰”，抓好世界一流企業創建示範行動、管理(lǐ)提升行動、價值創造行動和(hé)品牌引領行動，高(gāo)質量落地國企改革三年行動以及“綜合改革試點”“雙百行動”“科改示範行動”等改革任務，凝聚團結力量，紮實推動改革向縱深發展，确保重點領域關鍵環節改革取得(de)突破性成效，切實打好國企改革三年行動“收官戰”。通(tōng)過改革持續爲企業高(gāo)質量發展賦能，中國一重三大(dà)闆塊、六大(dà)業務結構調整取得(de)突破，主責主業牢牢占據領先地位，戰略性新興産業迅速做(zuò)大(dà)做(zuò)強，大(dà)型鑄鍛件原創技術策源地和(hé)高(gāo)端裝備現代産業鏈鏈長(cháng)建設有序推進。

改革永遠(yuǎn)在路上，中國一重将聚焦建設“七個(gè)新一重”、打造“七個(gè)高(gāo)質量”等具體任務，堅持問題導向，統籌改革任務實施，做(zuò)好改革成果鞏固，推動改革持續，著(zhe)力用(yòng)改革的(de)主動赢得(de)發展的(de)主動，通(tōng)過深化(huà)改革激發活力動力，以工業母機企業的(de)自立自強有力維護“五個(gè)安全”，踐行初心使命，築牢國家工業體系基石。一是進一步加強子企業董事會建設。發揮子企業黨委領導作用(yòng)，把方向、管大(dà)局、保落實，厘清黨委、董事會和(hé)經理(lǐ)層權責邊界，完善中國特色國有企

業現代公司治理(lǐ)，重點從健全制度、建優機制、建強隊伍三方面發力，工作重心從“配齊”向“建強”轉變。二是進一步提升管理(lǐ)體系和(hé)管理(lǐ)能力現代化(huà)。細化(huà)完善授權分(fēn)權體系，做(zuò)到集權有道、分(fēn)權有序、授權有章(zhāng)、用(yòng)權有度。推進管理(lǐ)制度化(huà)、制度流程化(huà)、流程表單化(huà)、表單信息化(huà)、信息數據化(huà)、數據智能化(huà)，加快(kuài)業務流程再造，推動數字化(huà)轉型、智能化(huà)改造、綠色化(huà)提升，加快(kuài)優勢産業延鏈、傳統産業升鏈、新興産業強鏈，增強差異化(huà)競争能力。三是進一步深化(huà)三項制度改革。

推進任期管理(lǐ)規範化(huà)、個(gè)性化(huà)，做(zuò)實子企業董事會各項職權，健全完善“摸高(gāo)”機制，完善工效同向聯動機制，做(zuò)實管理(lǐ)人(rén)員(yuán)末等調整和(hé)不勝任退出制度，嚴格落實“兩個(gè)合同”，建立薪酬市場(chǎng)對(duì)标機制，用(yòng)好用(yòng)足中長(cháng)期激勵“工具箱”。四是持之以恒解放思想。持續提升幹部員(yuán)工精神思想格局，确保各項工作高(gāo)标準推進、高(gāo)效率落實、高(gāo)質量完成。

中國東方電氣集團有限公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)俞培根：

深化(huà)改革提升核心競争力 加快(kuài)打造世界一流裝備制造集團

黨的(de)二十大(dà)報告指出：“深化(huà)國資國企改革，加快(kuài)國有經濟布局優化(huà)和(hé)結構調整，推動國有資本和(hé)國有企業做(zuò)強做(zuò)優做(zuò)大(dà)，提升企業核心競争力。”“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快(kuài)建設世界一流企業。”奮進新征程，中國東方電氣集團有限公司（以下(xià)簡稱“東方電氣集團”）作爲裝備制造領域的(de)中央企業，必須堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，全面深化(huà)改革，加快(kuài)建設世界一流企業。

2022 年，東方電氣集團認真落實國企改革三年行動工作部署，推進各類機制改革率先開展、主體改革任務率先完成，東方電氣集團 76 項改革任務高(gāo)質高(gāo)效“響鈴交卷”，有力地促進了(le)中國特色現代企業制度落地實踐、市場(chǎng)化(huà)經營機制健全完善、産業布局及結構優化(huà)調整“三個(gè)突破”的(de)實現，以及現代企業治理(lǐ)能力和(hé)東方電氣集團核心競争力等“兩個(gè)提升”，在國資委國企改革三年行動和(hé)三項制度改革專項考核中均榮獲 A 級評價，全面實現了(le)國企改革三年行動高(gāo)質量收官。通(tōng)過高(gāo)質量改革成效助力實現高(gāo)質量發展，促進東方電氣集團近三年營業收入、利潤總額逐年攀升并在 2022 年創下(xià)曆史最高(gāo)。

2023 年，東方電氣集團堅持深入學習(xí)貫徹黨的(de)二十大(dà)精神，認真落實中央經濟工作會議(yì)決策部署，乘勢而上著(zhe)力抓好新一輪國企改革深化(huà)提升行動，以深化(huà)提升爲總基調，堅持圍繞深化(huà)市場(chǎng)化(huà)改革，提高(gāo)企業核心競争力、增強企業核心功能；以促進企業高(gāo)質量發展這(zhè)“一條主線”，提升公司治理(lǐ)、科技創新、價值創造“三個(gè)能力”，激發企業體制機制和(hé)幹部員(yuán)工隊伍“兩個(gè)活力”，大(dà)力弘揚企業家精神，以更大(dà)力度打造現代新國企，加快(kuài)打造世界一流裝備制造集團。

中國建材集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周育先：

勇擔國有資本投資公司責任 爲打造材料強國貢獻建材力量

中國建材集團有限公司（以下(xià)簡稱“中國建材集團”）作爲我國無機非金屬材料的(de)“國家隊”，持續深入推進改革創新，全力以赴“拔硬釘子”“啃硬骨頭”，爲中國建材集團打造世界一流材料産業投資集團提供了(le)強大(dà)的(de)動力引擎。

2022 年，中國建材集團全面踐行“4335”指導原則，高(gāo)質量完成國企改革三年行動任務，鞏固完善基礎建材、新材料、工程技術服務三大(dà)主業，加快(kuài)國有資本布局優化(huà)和(hé)結構調整，大(dà)批新材料、新技術服務保障北(běi)京冬奧會、國産大(dà)飛(fēi)機、夢天實驗艙、神舟十四号、天舟四号等國家重大(dà)工程。随著(zhe)中國建材集團正式轉爲國有資本投資公司，這(zhè)爲國企改革提供了(le)鮮活的(de)樣本。

下(xià)一步，中國建材集團将以黨的(de)二十大(dà)精神爲指引，深入貫徹落實習(xí)近平總書(shū)記關于國有企業改革發展重要論述，強化(huà)改革擔當，增強改革實效，将改革進行到底。

一是繼續深化(huà)治理(lǐ)機制改革。加強以派出董事“管股權”爲主的(de)治理(lǐ)型管控模式，繼續差異化(huà)落實董事會職權，統籌好“管好”和(hé)“放活”的(de)關系，以更大(dà)力度打造現代新國企。

二是充分(fēn)發揮投資公司作用(yòng)。繼續加強業務闆塊的(de)專業化(huà)整合，加大(dà)新材料等戰略性新興産業的(de)投資，全方位優化(huà)創新生态，助推攻克一批“卡脖子”關鍵核心技術，助力材料強國建設。

三是深化(huà)市場(chǎng)化(huà)經營機制改革。繼續深化(huà)“三能”改革，提升全員(yuán)勞動生産率；抓好關鍵少數，積極應用(yòng)中長(cháng)期激勵工具，構建個(gè)人(rén)與企業的(de)利益聯動機制，充分(fēn)激發組織活力。

中國建材集團要以深化(huà)改革賦能高(gāo)質量發展，以“國之大(dà)者”的(de)使命打造“國之大(dà)材”，爲建設材料強國和(hé)實現中國式現代化(huà)貢獻建材力量。

中國鐵塔股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張志勇：

持續深化(huà)改革 爲中國式現代化(huà)貢獻鐵塔力量

作爲深化(huà)國企改革和(hé)電信體制改革的(de)産物(wù)，改革創新是中國鐵塔股份有限公司（以下(xià)簡稱“中國鐵塔”）與生俱來(lái)的(de)基因。踏上新征程，中國鐵塔将以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想爲指導，深刻領悟黨的(de)二十大(dà)賦予國資央企的(de)新使命、新任務，不斷深化(huà)改革，充分(fēn)釋放改革紅利，爲全面建設社會主義現代化(huà)國家、全面推進中華民族偉大(dà)複興貢獻力量。

一是堅持以共享拓增價值空間。堅持“因共享而生，因共享而興，也(yě)将因共享而成”，在發揮通(tōng)信基礎設施建設主力軍和(hé)“國家隊”作用(yòng)的(de)同時(shí)，持續做(zuò)大(dà)共享文章(zhāng)，圍繞“一體”主業延鏈、擴鏈，拓展“兩翼”業務，拓增價值空間。全力滿足電信企業網絡建設發展需求，成爲世界一流的(de)信息通(tōng)信基礎設施綜合服務商；加快(kuài)變“通(tōng)信塔”爲“數字塔”、變“通(tōng)信機房(fáng)”爲“數據機房(fáng)”，打造具有核心競争力的(de)信息應用(yòng)服務商；聚焦“新能源出行服務、電力保障服務、綜合能源服務”，打造具有核心競争力的(de)新能源應用(yòng)服務商。

二是堅持以改革激發動力活力。堅持用(yòng)好深化(huà)改革“關鍵一招”，開展新一輪國企改革深化(huà)提升行動，不斷完善市場(chǎng)化(huà)經營機制，優化(huà)資源配置方式，持續加強組織建設，深化(huà)三項制度改革，完善中國特色現代企業制度；加快(kuài)數字化(huà)企業建設，推動公司、客戶、員(yuán)工、合作夥伴、産業鏈全方位價值升級；統籌推進世界一流各項專項行動，朝著(zhe)新型基礎設施領軍企業、“數字塔”和(hé)“智慧能源”領域的(de)領先企業不斷邁進。

三是堅持以科技創新鍛造新動能。堅持統籌布局、體系化(huà)推進、重點突破相結合，圍繞重點領域、重點任務，加強技術攻關，加大(dà)科研投入，不斷增強企業的(de)自主可(kě)控能力和(hé)原始創新能力；完善科技創新體制機制，充分(fēn)授權、減負，強化(huà)評價、考核和(hé)激勵，營造良好創新環境，充分(fēn)激發科技人(rén)才創新活力動力；優化(huà)科技力量布局，聚合産、學、研、用(yòng)各方資源，打造對(duì)外創新合作生态，努力構建上下(xià)協同、内外聯動的(de)創新格局。