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發展領導力,加速組織能力建設
來(lái)源 Source:昆明菲爾特企業管理咨詢有限公司        日期 Date:2013-10-24        點擊 Hits:3183

 

 什(shén)麽促成組織的(de)成功?本人(rén)認爲,是正确的(de)戰略與匹配的(de)組織能力互動的(de)結果。縱觀商界,有雄心抱負或雄偉目标的(de)企業比比皆是,真正成功者卻寥寥無幾。究其緣由,失敗的(de)關鍵在于缺乏與目标或夢想相配稱的(de)組織能力。事實上,各級經理(lǐ)人(rén)的(de)領導力是構成組織能力最爲重要的(de)部分(fēn)。關于領導力,古人(rén)有 “良将入軍,旌旗變色,兵(bīng)随将轉”的(de)概括。進入21世紀後,幾乎所有企業的(de)高(gāo)管都面臨著(zhe)相同的(de)難題:領導人(rén)才供不應求。事實上,缺乏能夠勝任重要領導職位的(de)人(rén)才已經成爲當今管理(lǐ)者所面臨的(de)最大(dà)挑戰。既然領導力作爲組織重要的(de)能力,那企業在發展領導力方面,現狀如何?有什(shén)麽策略?

現狀一,經理(lǐ)人(rén)普遍領導力不足

在服務的(de)衆多(duō)客戶中,老總們最頭疼的(de)事莫過于經理(lǐ)人(rén)的(de)不勝任了(le)。經理(lǐ)人(rén)通(tōng)常是業務能手出身,由于缺乏足夠的(de)領導力訓練,往往不知道如何做(zuò)個(gè)卓有成效的(de)管理(lǐ)者。經理(lǐ)人(rén)普遍缺乏策略思考、輔導激勵員(yuán)工的(de)技巧,團隊表現出計劃性差、工作成效性不高(gāo)、員(yuán)工流失、士氣低下(xià)。

現狀二,組織重視不夠,投入有限

不少傳統的(de)組織,由于對(duì)領導力在企業發展中的(de)意義認識不足,在人(rén)力資源管理(lǐ)中,很少把發展領導力作爲一項重要的(de)工作來(lái)抓。首先,組織極少會把領導力發展作爲一個(gè)重要的(de)任務進行規劃及培育;其次,雖然培訓不少,但多(duō)數是操作技能、專業技術方面的(de)内容,極少有針對(duì)不同層面經理(lǐ)人(rén)的(de)領導力發展的(de)訓練項目。有少數企業也(yě)重視經理(lǐ)人(rén)的(de)領導力,但也(yě)就是一年安排1—2天的(de)課程,組織在這(zhè)方面的(de)投入嚴重不足。結果便是組織執行力差、員(yuán)工流失率高(gāo)、新業務由于缺乏勝任的(de)經理(lǐ)人(rén)才無疾而終。

現狀三,手段粗放,成效不佳

經理(lǐ)人(rén)的(de)領導力發展,需要有科學合理(lǐ)的(de)規劃及執行。作爲經理(lǐ)人(rén)的(de)關鍵素質,領導力的(de)培育與發展絕非一朝一夕之事,需要企業系統思考、及早培育、精心管理(lǐ)。其中,包括發現高(gāo)潛質員(yuán)工、利用(yòng)混合的(de)手段培育高(gāo)潛質員(yuán)工、定期評價發展效果。但多(duō)數組織由于缺乏這(zhè)方面的(de)專業人(rén)才,很難爲組織提供領導力發展的(de)策略建議(yì),僅是采取較爲主觀的(de)、粗放的(de)方法來(lái)評價、提拔、任用(yòng)經理(lǐ)人(rén)。多(duō)數情況,均是抱佛腳的(de)态度,在業務急需時(shí),臨時(shí)任命經理(lǐ)人(rén),潛藏巨大(dà)的(de)用(yòng)人(rén)風險。結果往往是臨危受命的(de)經理(lǐ)人(rén)很難勝任重要的(de)崗位。 

根據麥肯人(rén)才發展中心的(de)實踐經驗,我們認爲組織可(kě)以遵循以下(xià)的(de)策略建議(yì)來(lái)發展領導力,加速組織能力建設:

策略建議(yì)一:結合業務發展目标,制定各級經理(lǐ)人(rén)領導力發展計劃

領導力的(de)發展對(duì)象,不僅有中層經理(lǐ)及基層主管,尤爲重要的(de)是高(gāo)階經理(lǐ)。唯有從上到下(xià)的(de)改善與提高(gāo),領導力才有可(kě)能深入并滲透到組織每個(gè)角落,最終成爲組織核心的(de)價值與行爲風格。因此,企業需要結合業務重點,制定覆蓋組織各級經理(lǐ)人(rén)的(de)領導力發展項目計劃。

策略建議(yì)二:使用(yòng)多(duō)種評價及發展手段,加速經理(lǐ)人(rén)領導力的(de)發展 

評價是領導力發展的(de)基礎工作。常用(yòng)的(de)評價工具有角色演練、無領導小組討(tǎo)論、性格測試、結構化(huà)面試、公文框測試,通(tōng)過多(duō)種方式,讓組織對(duì)每個(gè)經理(lǐ)人(rén)的(de)領導力有清晰的(de)認識,爲經理(lǐ)人(rén)制定個(gè)人(rén)領導力發展計劃提供依據。

目前,國際、國内發展領導力的(de)手段很多(duō),有課程訓練、360°評價、教練輔導、短期項目、挑戰性任務等,企業應結合自己的(de)文化(huà),混合使用(yòng)以上各種發展手段,以确保發展計劃的(de)成效性。

總之,企業需要加大(dà)對(duì)領導力的(de)投入,找到行之有效的(de)方法。有效的(de)方法可(kě)以儲備具有适當動機、經驗和(hé)技能的(de)領導者,當企業需要時(shí),能夠有人(rén)立即走馬上任,擔當責任。

作者:麥肯咨詢總經理(lǐ)  朱章(zhāng)女(nǚ)士