1994年12月(yuè)17日，香港紅磡體育館的(de)萬餘名觀衆，在一片迷離的(de)燈光(guāng)中目睹了(le)中國搖滾樂(yuè)的(de)曆史巅峰：由窦唯張楚何勇唐朝領銜的(de)《搖滾中國樂(yuè)勢力》演唱會。在台上，魔岩三傑之一的(de)張楚聲嘶力竭唱到：“請上蒼保佑吃(chī)完了(le)飯的(de)人(rén)民，保佑工人(rén)還(hái)有農民、小資産階級、姑娘和(hé)民警，升官的(de)升官，離婚的(de)離婚…請上蒼來(lái)保佑這(zhè)些…開始感覺到撐的(de)人(rén)民吧……”

搖滾歌(gē)曲裏的(de)中國不一定真實。1994年，改革開放雖然取得(de)了(le)些許成績，但“感覺到撐”的(de)群衆畢竟隻是少數。不過在擔綱市場(chǎng)經濟主力的(de)中國企業界，不少成立于1980年代的(de)公司，已經走過了(le)筚路藍縷的(de)求溫飽階段，有些甚至利潤有點兒(ér)撐，這(zhè)些企業大(dà)都開始盤算(suàn)下(xià)一步的(de)發展路線。

在這(zhè)裏面，兩家公司的(de)選擇最具代表意義，一家是聯想，一家是華爲，它們在1994年之後徹底走向兩條不同的(de)路。

聯想和(hé)華爲，一家誕生于政治和(hé)科教資源極爲豐富的(de)北(běi)京，一家誕生于浪立市場(chǎng)化(huà)經濟潮頭的(de)深圳，在二十多(duō)年後均成長(cháng)爲全球500強企業。在1994年，這(zhè)兩家經營領域不同的(de)公司，在業務上有了(le)第一次相交和(hé)重疊。或者可(kě)以說：當時(shí)收入、利潤、聲勢遠(yuǎn)高(gāo)于華爲的(de)聯想，首次攻進了(le)華爲的(de)腹地：電信設備市場(chǎng)。

1994年，“北(běi)聯想”和(hé)“南(nán)華爲”分(fēn)别經過兩年時(shí)間的(de)研發，推出了(le)各自品牌的(de)程控電話(huà)交換機，并先後“開局”（行業術語，指在某一電信局安裝調試設備，并順利運行提供電信服務）成功，盈利頗豐。擺在聯想和(hé)華爲面前是一個(gè)滲透率僅有3.2%、增長(cháng)迅速的(de)電話(huà)市場(chǎng)，以及巨大(dà)的(de)國産替代空間。

但此後吊詭的(de)是，聯想在這(zhè)個(gè)需要持續研發投入的(de)領域高(gāo)開低走，做(zuò)了(le)沒幾年便迅速撤離，在“貿工技”的(de)道路上越走越遠(yuǎn)，并在之後成爲全球第一的(de)PC機廠商；而華爲沿著(zhe)電信這(zhè)條路繼續硬著(zhe)頭皮幹了(le)下(xià)去，啃完固話(huà)啃移動，啃完國内啃國外，在一次次硬仗中淬煉出戰無不勝的(de)隊伍。

2012年，在電信設備領域已經獨霸天下(xià)的(de)華爲，開始将資源傾斜到之前沒有重視的(de)手機業務，首次攻進了(le)聯想的(de)腹地：消費電子市場(chǎng)。在這(zhè)一年，聯想的(de)手機業務高(gāo)居國内市場(chǎng)第二名，份額高(gāo)達13.1%。五年後的(de)2017年，華爲已經穩坐(zuò)國内手機市場(chǎng)份額第一，而聯想手機的(de)份額降低到不足1%，排名更是滑落至第10名。

在2016年，華爲更是将戰火燒到了(le)聯想的(de)核心勢力範圍：筆記本電腦(nǎo)領域。

1994年的(de)程控交換機領域，聯想主攻，華爲主守，彼時(shí)聯想的(de)收入接近華爲的(de)6倍；2012年的(de)智能手機領域，華爲主攻，聯想主守，此時(shí)兩者的(de)收入接近齊平，但華爲的(de)利潤已經是聯想的(de)4倍之多(duō)；而到了(le)2017年，這(zhè)一差距更是擴大(dà)到了(le)接近14倍。

草(cǎo)蛇灰線，伏脈千裏，一切分(fēn)野于1994年。

1

1984年，聯想在北(běi)京中科院計算(suàn)所的(de)一間傳達室裏成立；三年之後的(de)1987年，華爲在深圳南(nán)油新村(cūn)的(de)一所破舊(jiù)民房(fáng)裏成立。

兩家公司誕生的(de)時(shí)間相隔不久，但背景卻大(dà)相徑庭：前者脫胎于擁有頂級科研資源的(de)中科院計算(suàn)所，高(gāo)工教授人(rén)才濟濟；後者僅是一個(gè)從事貿易業務的(de)普通(tōng)民企，幾乎沒有任何技術基因。

44歲的(de)任正非在創業之前，是國企南(nán)油集團的(de)一名中層幹部，創業時(shí)面臨的(de)首要問題，就是公司做(zuò)什(shén)麽業務才賺錢，甚至研究過減肥藥、墓碑等生意。1988年，一個(gè)偶然的(de)機會，任正非經遼甯省農話(huà)處的(de)一位處長(cháng)介紹，開始代理(lǐ)香港鴻年公司的(de)電話(huà)交換機産品，從此踏入了(le)電信行業。

90年代以前，電話(huà)在中國還(hái)是個(gè)稀罕玩意，裝電話(huà)通(tōng)常需要送禮托關系。爲解決電信短闆，中國在改革開放後大(dà)量引進了(le)國外的(de)電話(huà)交換機設備，電信設備市場(chǎng)基本被來(lái)自7個(gè)國家的(de)8種制式設備瓜分(fēn)，号稱“七國八制”。華爲當時(shí)沒資格代理(lǐ)這(zhè)些大(dà)品牌，隻能憑借香港鴻年公司的(de)HAX交換機，占領一些農村(cūn)空隙市場(chǎng)。

通(tōng)過貿易代理(lǐ)積攢下(xià)第一桶金之後，任正非開始琢磨研發自己的(de)技術和(hé)産品。1990年，華爲用(yòng)“借鑒和(hé)模仿”的(de)手段，研制出偏低端的(de)BH03交換機，獲得(de)用(yòng)戶認可(kě)；1991年，華爲再接再厲，由畢業于華中理(lǐ)工的(de)“天才”鄭寶用(yòng)牽頭，研制出能夠容納500個(gè)電話(huà)用(yòng)戶的(de)HJD48交換機，大(dà)獲成功。1992年，憑借這(zhè)兩款産品，華爲銷售收入突破1億元。

1億元對(duì)華爲來(lái)說是天文數字，對(duì)聯想來(lái)說卻僅是個(gè)零頭。1992年，聯想憑借漢卡和(hé)微機等産品，收入已經達到了(le)17.67億，足足是華爲的(de)17倍。

1993年初，任正非在年終總結會上，流淚滿面地來(lái)了(le)一句：“我們活下(xià)來(lái)了(le)。”然後就站在台上不斷哽咽抹淚，對(duì)于一家“二道販子”起家的(de)民營小公司，這(zhè)個(gè)成績已屬不易。但華爲當時(shí)研制出來(lái)的(de)産品，隻能在各種事業、企業内部使用(yòng)，還(hái)無法打入各地電信局跟“七國八制”的(de)産品競争，而電信局的(de)訂單規模和(hé)利潤是企事業單位的(de)幾十倍。

因此，擦幹眼淚的(de)任正非決心孤注一擲，把賺來(lái)的(de)利潤全部投入到局用(yòng)交換機的(de)研發中。

那會兒(ér)的(de)局用(yòng)交換機市場(chǎng)，基本上被愛(ài)立信、AT&T、NEC等跨國巨頭占據，到了(le)1993年，中國有超過100億的(de)真金白銀流入了(le)上述外企腰包，甚至有人(rén)喊出“中國人(rén)造不出大(dà)容量的(de)程控交換機”的(de)言論。1991年，38歲的(de)解放軍信息工程學院院長(cháng)邬江興，主持研發出了(le)HJD04萬門數字程控交換機，一舉打破了(le)外企的(de)壟斷，這(zhè)給了(le)華爲極大(dà)的(de)鼓勵和(hé)信心。

這(zhè)個(gè)利潤豐厚的(de)市場(chǎng)，也(yě)吸引到了(le)聯想技術靈魂人(rén)物(wù)倪光(guāng)南(nán)的(de)目光(guāng)。當時(shí)倪光(guāng)南(nán)主導的(de)聯想漢卡産品開始式微，急需布局新的(de)産品賽道。1992年2月(yuè)，在聯想年度工作會議(yì)上，倪光(guāng)南(nán)在會上提出創立局用(yòng)程控交換機項目、進軍電信市場(chǎng)的(de)提議(yì)，得(de)到了(le)當時(shí)尚未撕裂的(de)聯想管理(lǐ)層的(de)支持。

1992年，聯想和(hé)華爲的(de)局用(yòng)程控電話(huà)交換機幾乎同時(shí)立項。毛選裏有句話(huà)，叫做(zuò)“路線确定之後，幹部就是決定因素。”因此，誰來(lái)主持啃這(zhè)個(gè)硬骨頭，就成了(le)勝負關鍵。

聯想方面派出的(de)大(dà)将是倪光(guāng)南(nán)的(de)博士生，畢業于清華大(dà)學計算(suàn)機系的(de)羅争；華爲方面派出的(de)大(dà)将是鄭寶用(yòng)的(de)師弟(dì)，畢業于華中理(lǐ)工大(dà)學光(guāng)電系，日後成爲傳奇人(rén)物(wù)的(de)李一男(nán)。

2

1992年的(de)深圳，是一片不折不扣的(de)熱(rè)土。

這(zhè)一年的(de)8月(yuè)，深交所公開發放新股認購(gòu)證，隻有幾十萬人(rén)口的(de)深圳在兩天内湧入150萬人(rén)，潮濕的(de)空氣裏充斥著(zhe)争相發财的(de)炙熱(rè)。在這(zhè)種環境下(xià)，華爲搬到了(le)離市區(qū)1個(gè)小時(shí)車程的(de)南(nán)山區(qū)深意工業大(dà)廈，租了(le)兩層辦公室，集辦公食堂宿舍等功能爲一體。幾十位工程師在任正非的(de)帶領下(xià)，開始沒日沒夜地搞起研發。

華爲在1992年，先上馬了(le)一個(gè)JK1000局用(yòng)機項目。但由于對(duì)技術路線判斷失誤，産品剛問世就面臨淘汰。另外，由于華爲缺乏質控經驗，JK1000防雷效果差，設備經常起火，因此一共隻賣出200多(duō)套。這(zhè)個(gè)失敗的(de)項目很快(kuài)就耗幹了(le)華爲辛苦攢下(xià)的(de)家底，任正非不得(de)不四處借錢，孤注一擲地将寶押在了(le)“C&C08”數字交換機項目上。

在動員(yuán)大(dà)會上，任正非站在5樓會議(yì)室，跟全體幹部說：“這(zhè)次研發如果失敗了(le)，我就從樓上跳下(xià)去，你們還(hái)可(kě)以另謀出路。”[8]

擔綱攻堅任務的(de)，是華爲的(de)總工程師鄭寶用(yòng)以及他(tā)的(de)師弟(dì)李一男(nán)。1992年，華爲開始大(dà)量規模招兵(bīng)買馬開發C&C08 2000門交換機，總計投入了(le)300多(duō)名研發人(rén)員(yuán)，并細分(fēn)成50多(duō)個(gè)小組，每個(gè)小組責任到人(rén)。鄭寶用(yòng)在統籌全局的(de)同時(shí)，派李一男(nán)開始對(duì)C&C08 10000門交換機（一台機器能容納10000名用(yòng)戶，俗稱“萬門機”）進行預研和(hé)熱(rè)身。

于此同時(shí)，在1992年的(de)北(běi)京中關村(cūn)，聯想也(yě)根據倪光(guāng)南(nán)的(de)思路，組建了(le)單獨的(de)數字電話(huà)交換機部門，由倪光(guāng)南(nán)的(de)在讀博士生羅争來(lái)負責。羅争是貴州人(rén)，清華本科畢業後，在中科院計算(suàn)所讀碩士，碩士畢業後投入倪光(guāng)南(nán)麾下(xià)攻讀博士，在聯想研發部曆練已久，軟件硬件兼長(cháng)。

聯想的(de)數字交換機項目相比華爲來(lái)說，起點高(gāo)的(de)多(duō)。首先，1992年的(de)聯想已經是一家對(duì)于年收入已經高(gāo)達17個(gè)億的(de)巨無霸，遠(yuǎn)勝于資金捉襟見肘的(de)華爲；其次，聯想的(de)交換機充分(fēn)依托聯想在PC機上的(de)技術積累，大(dà)量使用(yòng)成熟技術和(hé)模塊，規避了(le)很多(duō)彎路，有效地縮短了(le)開發周期。

一南(nán)一北(běi)的(de)兩家企業幾乎同時(shí)起步，開始賽跑。

1993年10月(yuè)，華爲的(de)C&C08 2000門交換機率先在浙江義烏開局，但首批産品極不穩定，斷線、死機、阻塞，問題層出不窮。爲此，任正非派了(le)幾十位工程師現場(chǎng)駐紮，在這(zhè)個(gè)叫做(zuò)“佛堂”的(de)電信局裏，鄭寶用(yòng)親自督戰，拼命的(de)華爲員(yuán)工廢寝忘食調試設備，甚至晚上直接睡(shuì)地闆，花了(le)2個(gè)月(yuè)才将故障全部消除。

起點高(gāo)的(de)聯想也(yě)毫不示弱。在2個(gè)月(yuè)後的(de)1994年元旦，聯想的(de)第一台交換機LEX 5000也(yě)在河(hé)北(běi)廊坊順利開局，容納用(yòng)戶數量是華爲C&C08 2000的(de)2.5倍。當時(shí)時(shí)任聯想副總裁的(de)胡靖宇和(hé)倪光(guāng)南(nán)一道，親自趕赴廊坊參加開局儀式。

依托中科院強大(dà)的(de)資源，聯想的(de)交換機産品很快(kuài)就取得(de)了(le)高(gāo)層的(de)關注。1994年11月(yuè)15日，國務院副總理(lǐ)鄒家華和(hé)電子工業部部長(cháng)胡啓立視察了(le)聯想集團，羅争親自給領導演示和(hé)講解交換機。第二年，LEX 5000賣進了(le)中國頂級的(de)單位：中南(nán)海裏的(de)中辦和(hé)國辦。

聯想一個(gè)部門做(zuò)出來(lái)的(de)産品，并不遜色于華爲一整個(gè)公司做(zuò)出來(lái)産品，甚至在知名度和(hé)聲勢上更勝一籌。憑借中科院響當當的(de)牌子和(hé)強大(dà)的(de)上層關系，羅争等人(rén)已經看到了(le)擺在案闆上的(de)蛋糕。

華爲在浙江義烏開局，聯想在河(hé)北(běi)廊坊開局，标準著(zhe)兩支同時(shí)起步的(de)團隊順利地“井岡山會師”。這(zhè)一南(nán)一北(běi)的(de)兩支隊伍，都在摩拳擦掌，準備沖進這(zhè)個(gè)利潤豐厚的(de)市場(chǎng)，大(dà)幹一場(chǎng)。

但此後的(de)聯想和(hé)華爲，卻像兩輛停在火車站的(de)列車，腳下(xià)的(de)軌道早已被提前設計好，拉響汽笛後，它們駛向了(le)完全兩個(gè)不同的(de)方向。

3

在C&C08項目最困難時(shí)，功能不暢，故障頻(pín)出，華爲的(de)工程師整天愁雲慘淡。任正非每天都去員(yuán)工宿舍給工程師打氣。某一天，他(tā)激情澎湃地說：“十年後，華爲要和(hé)AT&T、阿爾卡特三足鼎立，華爲要占據三分(fēn)之一的(de)天下(xià)！”在場(chǎng)的(de)工程師哄然大(dà)笑(xiào)，心想老闆真能吹。[9]

多(duō)年後，柳傳志在接受《中國企業家》采訪時(shí)講道：“我和(hé)任正非性格不同”，在技術攻堅中“他(tā)敢往上走”，而自己不行。

但性格恐怕并不能來(lái)解釋一切。在C&C08 2000門交換機磕絆開局後，華爲繼續向下(xià)一個(gè)項目沖鋒：C&C08 萬門機項目。在這(zhè)個(gè)項目中25歲的(de)李一男(nán)得(de)到了(le)公司鼎力支持，即使中間因爲技術方案失誤而造成20多(duō)萬損失，公司也(yě)絲毫沒有責備。而此時(shí)的(de)羅争和(hé)他(tā)的(de)程控交換機事業部，卻陷入了(le)聯想“路線鬥争”的(de)漩渦當中。

1994年，順利開局的(de)羅争準備加大(dà)投入。由于電信行業的(de)回款周期長(cháng)，擴大(dà)市場(chǎng)就需要流動資金，因此羅争的(de)部門向公司申請貸款支持。但盡管他(tā)們需要的(de)貸款隻有楊元慶領導的(de)微機部的(de)5%，但柳傳志就是不批。董事長(cháng)曾茂朝、總工倪光(guāng)南(nán)、副總胡靖宇等多(duō)次聯名請求，柳傳志也(yě)毫不松口。[4]

直接要支持不行，倪光(guāng)南(nán)隻好曲線救國，建議(yì)把羅争的(de)部門改組成子公司，聯想占股51%，員(yuán)工持股49%，獨立運作自己去争取貸款，不再依靠聯想。這(zhè)個(gè)提案受到了(le)程控部員(yuán)工的(de)熱(rè)烈歡迎，他(tā)們看到了(le)産品的(de)巨大(dà)市場(chǎng)前景，決定自籌200多(duō)萬資金，脫離聯想自謀生路。

柳傳志先是在1994年11月(yuè)批準了(le)這(zhè)個(gè)方案，但在籌資的(de)關鍵時(shí)刻，他(tā)打電話(huà)給羅争：“你們集資的(de)事不要做(zuò)了(le)，這(zhè)事我另有考慮。”一句話(huà)，程控部獨立運作成子公司的(de)計劃也(yě)流産了(le)。[4]

這(zhè)一系列事件的(de)大(dà)背景，是1994年開始愈演愈烈的(de)“柳倪之争”：柳傳志堅持“貿工技”路線，倪光(guāng)南(nán)堅持“技工貿”路線，昔日親密的(de)合作夥伴翻出曆史舊(jiù)賬，開始相互捅刀(dāo)子。作爲倪光(guāng)南(nán)親自扶持的(de)“嫡系”，羅争和(hé)程控部的(de)遭遇不難理(lǐ)解。

在羅争得(de)不到聯想支持的(de)同時(shí)，李一男(nán)領導的(de)C&C08萬門機項目組卻在任正非的(de)支持下(xià)勢如破竹。這(zhè)個(gè)項目組調集了(le)公司裏的(de)精兵(bīng)強将，後來(lái)被稱之爲華爲的(de)“黃(huáng)埔軍校”，從項目組中産生了(le)華爲3個(gè)常務副總裁，3任中央研究部總裁，一個(gè)高(gāo)級副總裁和(hé)一個(gè)執行副總裁。[9]

1994年8月(yuè)，C&C08萬門機在江蘇邳州開局，經過兩個(gè)月(yuè)的(de)上線調試，最終大(dà)獲成功，随後跟C&C08 2000門交換機一起橫掃中國電信市場(chǎng)，94年銷售達到8億，95年銷售達到15億，此後每年翻倍增長(cháng)，成爲全球曆史上銷量最大(dà)的(de)交換機。外人(rén)很難想象，這(zhè)個(gè)産品是由平均年齡隻有25歲的(de)團隊做(zuò)出來(lái)的(de)。

多(duō)年後，倪光(guāng)南(nán)複盤華爲和(hé)聯想的(de)交換機項目，總結道[4]：

1994年左右，我們進入通(tōng)訊領域時(shí)，品牌、資金和(hé)技術等各方面條件比華爲優越多(duō)了(le)。第二台程控交換機賣出去後，就把開發費用(yòng)賺回來(lái)了(le)。但因爲我下(xià)台了(le)，聯想就不支持了(le)。我一個(gè)人(rén)的(de)下(xià)台倒罷了(le)，但和(hé)我關系密切的(de)一大(dà)批科技人(rén)員(yuán)，也(yě)因受到壓力紛紛離去。

倪光(guāng)南(nán)所說的(de)“下(xià)台”，指的(de)是在1995年6月(yuè)30日，聯想集團董事會召集公司200名幹部開大(dà)會，宣布免去倪光(guāng)南(nán)在聯想的(de)一切職務。

受“柳倪之争”的(de)影(yǐng)響，盡管羅争的(de)程控部在1995年已經成爲聯想集團的(de)第二大(dà)部門，僅次于楊元慶的(de)微機部，但還(hái)是随著(zhe)倪光(guāng)南(nán)的(de)“出局”而逐漸式微。羅争也(yě)在1996年離開了(le)聯想，在他(tā)之後，程控部的(de)骨幹紛紛出走，聯想的(de)程控交換機被徹底埋進了(le)曆史的(de)故紙堆。

沒有了(le)倪光(guāng)南(nán)的(de)聯想，徹底轉向“貿工技”之路。1995年，柳傳志正式提出了(le)"貿工技"的(de)說法。1998年，柳傳志在《計算(suàn)機世界》上發表名爲"貿工技三級跳"的(de)文章(zhāng)，将"貿工技"被提至聯想的(de)戰略高(gāo)度。在此後的(de)很多(duō)年裏，他(tā)們的(de)研發投入總和(hé)，不及華爲的(de)十分(fēn)之一。

關于當年這(zhè)場(chǎng)互撕的(de)研究資料很多(duō)，本文在此不再贅述。稍微多(duō)講一句：因“柳倪之争”而折戟的(de)除了(le)程控電話(huà)交換機之外，還(hái)有一批重大(dà)科技項目下(xià)馬，其中最具代表性的(de)便是聯海ASIC設計中心項目，在即将簽約時(shí)，柳傳志用(yòng)“目前沒有把握”爲理(lǐ)由，将這(zhè)個(gè)項目予以否決。[4]

1995年3月(yuè)，華爲成立“中央研究部”；同年6月(yuè)，聯想宣布永久廢除“總工程師”一職。兩家公司自此徹底分(fēn)道揚镳。

4

很多(duō)年前，前阿裏巴巴參謀長(cháng)，現任湖畔大(dà)學教育長(cháng)的(de)曾鳴，問過柳傳志這(zhè)樣一個(gè)問題：“未來(lái)聯想是想做(zuò)大(dà)，還(hái)是想做(zuò)強？”柳傳志猶豫了(le)一會，回答(dá)道：“那還(hái)是做(zuò)大(dà)吧。”[2]

在柳傳志和(hé)楊元慶的(de)掌舵下(xià)，聯想的(de)确越做(zuò)越大(dà)。在1994年之後的(de)很長(cháng)一段時(shí)間内，華爲雖然保持極高(gāo)的(de)增長(cháng)速度，但在收入規模上始終沒能追上頻(pín)繁并購(gòu)的(de)聯想，一直到2008年，華爲才徹底在營收上壓倒聯想，并将優勢保持至今。

這(zhè)種“做(zuò)大(dà)”爲聯想和(hé)柳傳志本人(rén)赢來(lái)了(le)無數贊譽，直到2018年的(de)貿易戰中，人(rén)們才驟然發現：“做(zuò)大(dà)”關鍵時(shí)刻根本不頂用(yòng)，“做(zuò)強”才能掌握産業命脈和(hé)國家根本。

聯想爲何沒能做(zuò)強，其根本在于踏空了(le)中國的(de)工程師紅利。改革開放以來(lái)的(de)中國企業，大(dà)緻上可(kě)以踏上三類紅利：

1. 國内市場(chǎng)需求紅利

2. 中低端勞動力紅利

3. 工程師和(hé)人(rén)才紅利

聯想和(hé)華爲作爲高(gāo)附加值的(de)科技企業，跟中低端勞動力紅利沒有太大(dà)關系，但它們的(de)崛起都受益于國内市場(chǎng)需求紅利。在完成了(le)原始積累之後，華爲憑借對(duì)研發的(de)瘋狂投入，将工程師和(hé)人(rén)才紅利充分(fēn)利用(yòng)，而聯想卻因爲堅持“貿工技”的(de)道路，沒能利用(yòng)中國的(de)廉價工程師資源，爲自己建立起技術的(de)護城(chéng)河(hé)。

事實上，華爲是中國工程師和(hé)人(rén)才紅利的(de)最大(dà)受益企業之一。早在1993年，任正非就拼著(zhe)借高(gāo)利貸，也(yě)要給工程師發工資。1999年，任正非去華爲北(běi)研所視察，問時(shí)任所長(cháng)劉平：“你這(zhè)裏怎麽才這(zhè)麽一點人(rén)呀，不是叫你多(duō)招嗎？”劉平解釋說害怕人(rén)多(duō)了(le)沒事兒(ér)幹。任正非生氣地說：“我叫你招你就招。沒事做(zuò)，招人(rén)來(lái)洗沙子也(yě)可(kě)以。”

在房(fáng)價飛(fēi)漲的(de)今天，爲了(le)能夠繼續享受到人(rén)才紅利，華爲從2008年開始就将研發中心從一線城(chéng)市疏散到二線城(chéng)市，甚至頂住深圳市政府的(de)壓力，将深圳總部的(de)員(yuán)工大(dà)量遷移到毗鄰的(de)東莞松山湖，後者房(fáng)價隻有深圳的(de)五分(fēn)之一。這(zhè)樣才能讓員(yuán)工擺脫房(fáng)價的(de)重壓和(hé)焦慮，安心地爲華爲奉獻青春。

而聯想這(zhè)麽多(duō)年，僅有2%的(de)研發投入（華爲長(cháng)期在10%~15%左右），僅能維持傳統PC業務的(de)升級換代，在芯片、硬盤、面闆等相關領域均是一片空白。從1994年至今，聯想背靠的(de)中科院、毗鄰的(de)清華北(běi)大(dà)、附近的(de)北(běi)郵北(běi)航北(běi)理(lǐ)工等高(gāo)校的(de)青年俊才如過江之鲫，但聯想卻從未像華爲那樣充分(fēn)利用(yòng)。

但倒回到1994年，這(zhè)一切都沒那麽複雜(zá)，是否支持眼前的(de)這(zhè)幫年輕工程師去搞研發，本質上就是一個(gè)“中國人(rén)到底行不行”的(de)問題。

5

聯想和(hé)華爲分(fēn)道揚镳的(de)1994年，大(dà)洋彼岸的(de)美(měi)國上映了(le)一部電影(yǐng)，The Shawshank Redemption，中文名字叫做(zuò)《肖申克的(de)救贖》。

在電影(yǐng)中，主人(rén)公安迪身陷監獄，他(tā)用(yòng)一把小小的(de)鶴嘴鋤，花了(le)20年時(shí)間，在監獄的(de)厚牆上鑿開了(le)一條隧道。在一個(gè)電閃雷鳴的(de)雨(yǔ)夜，安迪鑽過這(zhè)條隧道，用(yòng)石塊砸開下(xià)水(shuǐ)管道，匍匐爬過了(le)惡臭和(hé)令人(rén)作嘔的(de)500嗎，奔向了(le)自由。

在滂沱的(de)大(dà)雨(yǔ)中，他(tā)張開雙臂，迎接著(zhe)毅力和(hé)耐心給他(tā)的(de)獎賞，這(zhè)一幕令無數人(rén)動容。

并不是每個(gè)人(rén)都能像安迪，能夠有耐心花20年的(de)時(shí)間來(lái)做(zuò)一件事情；事實上，絕大(dà)多(duō)數人(rén)都不會像安迪那樣，就像絕大(dà)多(duō)數企業都不會像華爲那樣，不投機，不急躁，不冒進，不懈怠，耐心地用(yòng)幾十年的(de)持續投入，換來(lái)了(le)今天縱橫全球的(de)科技帝國。

吃(chī)瓜群衆們對(duì)聯想也(yě)不必過于苛責，畢竟跟華爲比，沒幾個(gè)企業可(kě)以不被碾壓成渣。

從這(zhè)個(gè)角度上來(lái)看，華爲的(de)出現是民族之幸，它讓我們在回答(dá)“中國人(rén)到底行不行”這(zhè)個(gè)問題時(shí)，有了(le)更多(duō)的(de)底氣和(hé)信心，這(zhè)就是民族的(de)脊梁。

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參考資料：

[1].《失去聯想》，王育琨，2004年

[2].《聯想局》，遲宇宙，2005年

[3].《柳傳志心中永遠(yuǎn)的(de)痛》，劉韌，2000年

[4].《聯想做(zuò)大(dà)，華爲做(zuò)強》，陶勇，2016年

[5].《華爲三十年》，程東升，劉麗麗，2016年

[6].《痛苦的(de)裂變》，蔣勝藍，2000年

[7].《貿工技耽誤了(le)聯想7年》，倪光(guāng)南(nán)，2005年

[8].《華爲研發》，張利華，2000年

[9].《華爲往事》，劉平，2000年