起風了(le)，等你來(lái)！

這(zhè)是華僑城(chéng)集團在雲南(nán)掀起的(de)“幹事創業之風”，“發展全域旅遊之風”。

2018年：

7月(yuè)15日，大(dà)理(lǐ)古城(chéng)華僑城(chéng)創意園開工。

7月(yuè)15日，大(dà)理(lǐ)王宮文旅綜合體項目開工。

7月(yuè)15日，九鄉旅遊區(qū)疊虹橋景區(qū)提升改造項目暨宜良縣2018年第二批重點項目集中開工。

7月(yuè)16日，元陽蓮霧種植基地扶貧項目開工。

7月(yuè)16日，雲南(nán)香格裏拉藍月(yuè)山谷文化(huà)旅遊綜合開發項目（一期）——設施、設備改造工程及智慧景區(qū)建設開工。

7月(yuè)16日，維西高(gāo)原冰酒小鎮葡萄種植基地開工。

7月(yuè)17日，保山中心城(chéng)市壩區(qū)人(rén)居環境提升工程開工。

7月(yuè)19日，中柬文化(huà)創意園項目開工。

7月(yuè)20日，中越國際運輸河(hé)口旅遊客運樞紐站 (集散中心)項目開工。

7月(yuè)20日，中國雲南(nán)昆明(míng)（個(gè)舊(jiù)）—越南(nán)老街(jiē)沙巴不定期國際旅客運輸開通(tōng)。

經過1年零3個(gè)月(yuè)的(de)籌備規劃、考察論證，僅在今年7月(yuè)，就有10個(gè)項目開工。

這(zhè)是華僑城(chéng)集團自2017年4月(yuè)戰略入滇以來(lái)與雲南(nán)省各級政府、各地幹部群衆共同努力的(de)成果。

雲南(nán)香格裏拉藍月(yuè)山谷文化(huà)旅遊綜合開發項目

寄予厚望的(de)牽手

“央企入滇是雲南(nán)推動産業發展的(de)主要抓手之一，華僑城(chéng)最近提出的(de)‘文化(huà)+旅遊+城(chéng)鎮化(huà)’和(hé)‘旅遊+互聯網+金融’創新發展模式與雲南(nán)文化(huà)旅遊發展戰略相契合，引進華僑城(chéng)集團到雲南(nán)省國資國企改革重組中來(lái)，利用(yòng)集團優勢，抓住旅遊轉型升級機遇，推動雲南(nán)省國企改革工作，助推雲南(nán)文化(huà)旅遊産業轉型升級，邁向特色化(huà)、高(gāo)端化(huà)和(hé)國際化(huà)。”早在2016年華僑城(chéng)集團與雲南(nán)省人(rén)民政府在南(nán)博會期間簽約合作的(de)時(shí)候，雲南(nán)省有關負責人(rén)就道出了(le)對(duì)雙方牽手的(de)厚望與期待。

2016年8月(yuè)，華僑城(chéng)集團成立了(le)華僑城(chéng)（雲南(nán)）投資有限公司。2017年4月(yuè)12日，華僑城(chéng)集團戰略重組雲南(nán)世博集團、雲南(nán)文投集團，著(zhe)手實施布局雲南(nán)全域旅遊發展。

“華僑城(chéng)在雲南(nán)投資2000億的(de)目标不變，這(zhè)是華僑城(chéng)對(duì)雲南(nán)省委省政府、對(duì)雲南(nán)人(rén)民的(de)承諾，我們從未變過，這(zhè)個(gè)初心我們一直牢記。”2018年2月(yuè)5日在華僑城(chéng)雲南(nán)片區(qū)新春聯誼會上集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記段先念再三叮囑大(dà)家。他(tā)提出要求：“我們在雲南(nán)把旅遊做(zuò)得(de)風生水(shuǐ)起就是最大(dà)的(de)效益，這(zhè)不能用(yòng)利潤多(duō)少衡量。”

雲南(nán)人(rén)的(de)期待，成爲華僑城(chéng)的(de)初心。

“隻要把雲南(nán)旅遊搞得(de)風生水(shuǐ)起，讓雲南(nán)人(rén)民有獲得(de)感，讓雲南(nán)幹部群衆支持華僑城(chéng)，就是最大(dà)的(de)成功。”這(zhè)已成爲華僑城(chéng)雲南(nán)3家公司員(yuán)工的(de)共識。他(tā)們表示：我們要讓雲南(nán)人(rén)民、雲南(nán)的(de)幹部群衆放心，華僑城(chéng)是個(gè)負責任的(de)央企，有能力、有決心搞好雲南(nán)的(de)全域旅遊。

初心、信心、決心，心心相“印”，他(tā)們正在一心一意爲雲南(nán)文化(huà)旅遊産業發展推波助瀾。

攻堅克難的(de)改革

難，萬事開頭難。

難在理(lǐ)順機制、難在規範管理(lǐ)、難在隊伍建設，而這(zhè)些又是項目開工建設的(de)基石。

急，形勢催人(rén)急。

急著(zhe)抓落實、急著(zhe)搶時(shí)間、急著(zhe)見成效，在全國上下(xià)推動全域旅遊發展的(de)大(dà)形勢面前所有人(rén)都著(zhe)急。

怎麽辦？

幹，攻堅克難。幹，抓鐵有痕。

融入華僑城(chéng)集團，雲南(nán)的(de)3家公司首先解決的(de)是思想觀念問題以及路徑依賴問題。在雲南(nán)省委、省政府的(de)支持和(hé)指導下(xià)，在華僑城(chéng)集團的(de)領導和(hé)部署下(xià)，他(tā)們以高(gāo)度的(de)使命感和(hé)責任感置身改革并積極推動企業各項改革。

他(tā)們分(fēn)别構建了(le)符合華僑城(chéng)集團總目标要求的(de)年度經營管理(lǐ)體系，從對(duì)所屬子企業年度經營目标的(de)分(fēn)解、考核指标的(de)設定、薪酬體系的(de)設計、獎懲措施的(de)制訂，到定期經營分(fēn)析會議(yì)的(de)召開，每周、每月(yuè)、每季度、節假日經營數據的(de)按時(shí)上傳，在短短的(de)幾個(gè)月(yuè)時(shí)間内他(tā)們實現了(le)與華僑城(chéng)集團經營管理(lǐ)體系的(de)全面銜接。

同時(shí)，以黨建爲抓手，通(tōng)過融合，讓雲南(nán)團隊充分(fēn)理(lǐ)解“以成敗論英雄，以業績論高(gāo)低，以廉潔論功過”的(de)華僑城(chéng)價值觀。

此外，配齊配強領導班子，堅持能力、業績和(hé)市場(chǎng)導向，強化(huà)對(duì)内競聘和(hé)對(duì)外招聘，加強職工系統化(huà)培訓，塑造具有凝聚力的(de)企業文化(huà)，鍛造具有專業素養和(hé)創造力的(de)企業團隊。

3家公司爲了(le)企業發展的(de)大(dà)局、爲了(le)雲南(nán)旅遊發展的(de)大(dà)局，以“自我革命”的(de)精神和(hé)勇氣，毅然決然地推動體制機制改革和(hé)團隊建設。大(dà)刀(dāo)闊斧地整改下(xià)屬企業，舍得(de)“割肉”，輕裝上陣，爲華僑城(chéng)集團與雲南(nán)省牽手開展文化(huà)旅遊大(dà)項目建設做(zuò)好了(le)各項準備。

中柬文化(huà)創意園

幹事創業的(de)旋風

“2018年是華僑城(chéng)的(de)‘雲南(nán)年’，發展要以全域旅遊的(de)破題爲中心，要保護開發特色小鎮、建設美(měi)麗鄉村(cūn)，提升文化(huà)旅遊城(chéng)鎮化(huà)。”華僑城(chéng)集團吹響了(le)以促進全域旅遊項目落地爲目标的(de)“雲南(nán)大(dà)會戰”的(de)集結号。與此同時(shí)，一股“幹事創業之風”和(hé)“發展全域旅遊之風”在雲南(nán)越吹越有勁兒(ér)。

爲了(le)打好大(dà)會戰，華僑城(chéng)舉全集團之力，集團各職能部門及所屬各級企業從全國四面八方一批批奔赴雲南(nán)進行項目調研和(hé)洽談合作，從産業幫扶、項目規劃、資金支持、人(rén)才輸送等方面爲其布局雲南(nán)文化(huà)旅遊提供全方位支援；以華僑城(chéng)雲南(nán)集團、世博集團、文投集團構成的(de)華僑城(chéng)集團落地雲南(nán)區(qū)域的(de)三大(dà)平台，通(tōng)過資源共享、合作開發、股權并購(gòu)、基金運作、外部投融資引入等手段，全面參與和(hé)助推雲南(nán)全省旅遊的(de)大(dà)開發。

對(duì)于華僑城(chéng)掀起的(de)“旋風”，雲南(nán)各地幹部群衆積極支持和(hé)參與。在元陽，縣委副書(shū)記楊澤說：“我們期待企業加快(kuài)項目建設，努力把項目建成集旅遊觀光(guāng)、水(shuǐ)果采摘、水(shuǐ)果科普、休閑度假爲一體的(de)水(shuǐ)果小鎮。同時(shí)，也(yě)希望各方在元陽這(zhè)片新天地裏，都能收獲财富、收獲友誼。”在大(dà)理(lǐ)，大(dà)理(lǐ)古城(chéng)華僑城(chéng)投資開發有限公司常務副總楊建勇說：“華僑城(chéng)創意園将打造成集文化(huà)、藝術、創意、生活、演藝于一體的(de)文化(huà)藝術綜合體。我們希望它能成爲當地民衆和(hé)遊客都喜愛(ài)的(de)國際型文化(huà)藝術綜合高(gāo)地。”

中越國際運輸河(hé)口旅遊客運樞紐站(集散中心)

全域旅遊的(de)破題

“雲南(nán)大(dà)會戰”是按照(zhào)華僑城(chéng)集團“文化(huà)+旅遊+城(chéng)鎮化(huà)”、“旅遊+互聯網+金融”創新發展模式，在實現戰略重組後，以華僑城(chéng)雲南(nán)集團、世博集團、文投集團作爲華僑城(chéng)在雲南(nán)片區(qū)的(de)3大(dà)主力軍，根據區(qū)域資源優勢、項目資源優勢、運作優勢等，積極推動項目落地的(de)一次攻堅戰。

在華僑城(chéng)集團與雲南(nán)省各級政府、各地幹部群衆的(de)真抓實幹之下(xià)，先期10個(gè)項目開工，爲雲南(nán)全域旅遊發展努力破題。

“維西冰葡萄種植曆史可(kě)長(cháng)了(le)!現在探明(míng)可(kě)種植冰葡萄的(de)土地資源就達30000畝，全部開發之後年産冰酒可(kě)以達到3000噸”，說起葡萄，維西縣委書(shū)記格桑納傑話(huà)語裏都透出喜悅。

華僑城(chéng)集團踐行中央企業參與地方經濟發展的(de)政治責任、社會責任和(hé)經濟責任，開展精準扶貧，逐步實現共同富裕。開展維西高(gāo)原冰酒小鎮葡萄種植基地項目，該項目未來(lái)将在相關政府部門的(de)支持下(xià)，以冰酒小鎮所在區(qū)域獨特自然地理(lǐ)優勢爲基礎，采取“企業+基地+農戶”的(de)方式，逐步擴大(dà)冰葡萄種植規模，努力打造全球最大(dà)的(de)冰葡萄種植基地。

除了(le)擴大(dà)種植規模，要讓葡萄成爲葡萄酒，從田間走向餐桌，從“串”變成“瓶”，吸引遊客購(gòu)買，還(hái)需要通(tōng)過産業的(de)加法，釋放更多(duō)價值和(hé)力量。“我們将以冰酒小鎮爲平台，加大(dà)招商引資工作力度，引進全國乃至全球著名的(de)冰酒生産企業，打造世界最大(dà)的(de)冰酒産業集群基地”，依托旅遊、農業、特色小鎮整合的(de)力量，華僑城(chéng)雲南(nán)文投集團對(duì)于該基地未來(lái)的(de)發展信心滿滿。他(tā)們介紹，該基地未來(lái)将形成集種植、釀造、倉儲、交易等爲一體的(de)全球最大(dà)的(de)原生态冰酒産業聚集區(qū)，并将打造成爲國際冰酒産業的(de)一張文化(huà)名片。

7月(yuè)20日，是很多(duō)關注滇越旅遊發展的(de)人(rén)都翹首以盼的(de)一天。這(zhè)一天，由華僑城(chéng)世博集團旗下(xià)的(de)雲南(nán)旅遊汽車有限公司主導的(de)、位于中國河(hé)口縣的(de)中越國際運輸河(hé)口旅遊客運樞紐站 (集散中心)項目開工。同一天，由該公司主要運營的(de)中國雲南(nán)昆明(míng)（個(gè)舊(jiù)）-越南(nán)老街(jiē)沙巴不定期國際旅客運輸，正式開行。

曆史上，聯系中國雲南(nán)和(hé)越南(nán)之間的(de)滇越鐵路，給了(le)向往對(duì)方國家、向往遠(yuǎn)方的(de)遊客很多(duō)期許和(hé)希望。從這(zhè)天起，定期往返的(de)旅遊客車，再次将雲南(nán)和(hé)越南(nán)之間相連的(de)交通(tōng)線路拓寬、織密。

雲南(nán)旅遊汽車有限公司有關負責人(rén)自豪地介紹，中越國際運輸河(hé)口旅遊客運樞紐站 (集散中心)集跨境客流、物(wù)流平台建設，出入境旅遊證件辦理(lǐ)、跨境旅遊、客貨運輸服務等爲一體。預計，該項目将在2019年内完成建設，通(tōng)過樞紐站、遊客換乘中心及停車場(chǎng)等旅遊配套基礎設施建設，将改善河(hé)口旅遊基礎設施條件和(hé)旅遊環境，提升旅遊吸引力和(hé)旅遊競争力，推動河(hé)口旅遊交通(tōng)的(de)可(kě)持續發展。

而中國雲南(nán)昆明(míng)（個(gè)舊(jiù)）-越南(nán)老街(jiē)沙巴不定期國際旅客運輸線路則貫穿中國雲南(nán)個(gè)舊(jiù)、蒙自、屏邊、河(hé)口以及越南(nán)的(de)老街(jiē)市、沙巴縣等地，全長(cháng)457公裏。線路的(de)開通(tōng)，意味著(zhe)中越兩國及第三國旅遊團、自由行遊客和(hé)商務遊客将享受更爲便捷、舒适的(de)暢遊體驗。該線路也(yě)将逐步打造成爲中越國際運輸精品線路，同時(shí)将促進沿線地區(qū)交通(tōng)領域、旅遊行業聯動發展，推動跨國領域目的(de)地一體化(huà)的(de)形成，對(duì)雲南(nán)旅遊業和(hé)跨境交通(tōng)運輸業發展都具有重要意義。

“在大(dà)理(lǐ)、麗江等地區(qū)采用(yòng)‘文化(huà)+旅遊+城(chéng)鎮化(huà)’的(de)發展模式，同時(shí)，發揮當地原有的(de)優勢；在一些少數民族地區(qū)和(hé)村(cūn)寨則是采用(yòng)‘旅遊+互聯網+金融’的(de)發展模式，借助資本市場(chǎng)的(de)力量回收投資、創造價值。隻要在雲南(nán)落實好創新發展的(de)組合戰略，運用(yòng)好土地、資本、管理(lǐ)、人(rén)力等要素，就能夠實現我們的(de)初心，實現雲南(nán)全域旅遊的(de)破題。”華僑城(chéng)集團與雲南(nán)幹部群衆對(duì)此滿懷信心。

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六個(gè)聚焦

華僑城(chéng)在雲南(nán)投資發展要堅持的(de)“六個(gè)聚焦”：

一是聚焦雲南(nán)全域旅遊發展。

二是聚焦雲南(nán)旅遊全産業鏈上産品和(hé)企業的(de)并購(gòu)與整合。

三是聚焦補雲南(nán)旅遊短闆，包括交通(tōng)、酒店(diàn)和(hé)旅遊紀念品等。

四是聚焦雲南(nán)民族文化(huà)與旅遊高(gāo)度融合。

五是聚焦在雲南(nán)刮起的(de)華僑城(chéng)旋風，與雲南(nán)省各級政府合作，舉辦大(dà)型民族文化(huà)節慶活動，提升雲南(nán)文化(huà)旅遊在國内外的(de)影(yǐng)響力。

六是聚焦華僑城(chéng)在雲南(nán)2000億的(de)投資落地。