這(zhè)次疫情會不會改變從2015年中期啓動的(de)新醫改方向？筆者認爲這(zhè)次疫情不會改變新醫改方向和(hé)趨勢，但是會影(yǐng)響醫藥産業發展進程甚至加速産業洗牌。正在推進的(de)仿制藥一緻性評價、技術和(hé)産品創新、範圍越來(lái)越大(dà)的(de)帶量采購(gòu)、支付方式改革等主流醫改措施既是中國醫藥産業發展進程的(de)必然結果，也(yě)是全民健康和(hé)提升整個(gè)産業在全球競争力的(de)大(dà)勢。同時(shí)，已經進行四年多(duō)的(de)新醫改爲有效應對(duì)目前的(de)新冠狀病毒疫情做(zuò)了(le)有益的(de)準備，沒有這(zhè)四年多(duō)的(de)産業變革我們應對(duì)這(zhè)次疫情的(de)措施就沒有這(zhè)樣有力。

同時(shí)也(yě)應該看到，由于這(zhè)次疫情，産業界對(duì)新醫改的(de)雜(zá)音(yīn)會減少，徘徊的(de)藥企會減少，推進産業升級的(de)步伐會加快(kuài)。

毫無疑問，這(zhè)次疫情也(yě)會加快(kuài)醫藥産業洗牌步伐，加速僵屍藥企、沒有規模或創新力不足藥企退出或淘汰的(de)步伐。進一步淨化(huà)産業環境，加快(kuài)産業升級步伐。

影(yǐng)響最大(dà)的(de)将是百姓心态、對(duì)生命的(de)認知、生活習(xí)慣的(de)改變。這(zhè)次疫情被世衛組織視爲對(duì)人(rén)類最大(dà)的(de)威脅之一，達到應對(duì)恐怖主義的(de)級别，說明(míng)其毒性之大(dà)、影(yǐng)響之遠(yuǎn)、問題之嚴重。

通(tōng)過這(zhè)次疫情，百姓的(de)健康意識會更濃，因爲對(duì)付新冠狀病毒沒有完全對(duì)應的(de)藥品，主要依靠患者自身的(de)免疫能力，這(zhè)也(yě)是中藥發揮作用(yòng)的(de)空間。

百姓的(de)衛生習(xí)慣會自覺，更有效。

友情和(hé)親情更爲看重，這(zhè)次疫情中武漢多(duō)家醫院醫生被感染并有醫治無效而去世的(de)，看到正值中年，處于業務主力期的(de)專家，在疫情前一家人(rén)朝夕相處其樂(yuè)融融，而疫情中，抛妻棄子，陰陽兩隔。認識到這(zhè)一點的(de)百姓會更珍惜生命，更珍惜親情，也(yě)更感覺到世事無常，因爲偶然性也(yě)是社會的(de)規律。

什(shén)麽決定了(le)這(zhè)樣的(de)結果呢(ne)？表面上看藥企的(de)生存能力集中體現在疫情持續期間，實際上生存的(de)功力隐藏在此前漫長(cháng)的(de)經營進程中。所以與其說重視對(duì)突發事件的(de)管理(lǐ)不如改善日常的(de)經營和(hé)管理(lǐ)能力。

我們看到疫情一爆發，諸多(duō)藥企就推出最接近有效的(de)藥品，平時(shí)真正做(zuò)藥的(de)企業不屑一顧的(de)消毒液和(hé)口罩都成爲緊缺和(hé)搶手貨，還(hái)有的(de)緊急擴充生産線。筆者相信這(zhè)都是醫藥人(rén)良知、責任心在起作用(yòng)。從曆史看，從大(dà)疫情用(yòng)藥賺錢從來(lái)都是奢望，從上世紀初的(de)鼠疫到治療艾滋病，從非洲瘧疾到埃博拉病毒再到2003年的(de)SARS，藥企沖鋒在前都是出于責任和(hé)良知，當然也(yě)從一個(gè)側面反映了(le)這(zhè)家藥企的(de)技術能力、整體實力，客觀上支撐了(le)品牌。而疫情過後如消毒産品和(hé)口罩生産線等一些産品線會由于過飽和(hé)而停産。藥企既要聽(tīng)從當地政府的(de)安排也(yě)要把握市場(chǎng)規律，缺一不可(kě)。

雖然這(zhè)次疫情的(de)源頭還(hái)有待進一步研究，但對(duì)百姓來(lái)說，從對(duì)全國影(yǐng)響來(lái)說确實是突發事件。從醫藥産業長(cháng)遠(yuǎn)發展進程來(lái)說，從一個(gè)個(gè)“黑(hēi)天鵝”事件對(duì)産業影(yǐng)響的(de)相似性來(lái)說這(zhè)又是一種常态。所以，藥企在經營中必須生長(cháng)出兩個(gè)方向的(de)突出能力：一方面是環境平穩狀态的(de)經營能力，另一種就是環境突變情況下(xià)的(de)生存能力，而後者更能決定一家藥企的(de)生死，而且對(duì)于習(xí)慣于過去四十年風平浪靜的(de)藥企，這(zhè)種技能極其重要。

需要說明(míng)的(de)是，這(zhè)種“常态”是變化(huà)的(de)常态而不經常是被“新”冠狀病毒侵襲。

從有記載曆史看，每次化(huà)危爲安的(de)組織和(hé)事件都會誕生至少一位領導人(rén)，這(zhè)正是中國藥企在未來(lái)VUCA環境中生存和(hé)發展必須重點發育的(de)關鍵所在。遠(yuǎn)的(de)例子如英國南(nán)極探險家歐内斯特·沙克爾頓（Ernest Shackleton）帶領團隊遠(yuǎn)征南(nán)極時(shí)依靠卓越的(de)領導力，在千難萬險之中将全部隊員(yuán)帶回。近者如華爲公司任正非在本世紀初面臨市場(chǎng)快(kuài)速變化(huà)、年度銷售額下(xià)滑，人(rén)心不穩情況下(xià)發揮卓越領導力使華爲轉危爲機，十幾年後登頂全球電信業頂峰。

這(zhè)裏講領導力展現的(de)是領導者個(gè)人(rén)，但絕不以爲著(zhe)有“孤膽英雄”能夠力挽狂瀾，而恰恰是這(zhè)位領導者能夠将個(gè)人(rén)的(de)名望、利益和(hé)地位置之度外，能夠凝聚人(rén)心、聚集智慧，依靠卓越認知能力和(hé)膽略戰勝困難。

不要小看這(zhè)種壓力和(hé)風險，如果處理(lǐ)不當不僅會影(yǐng)響未來(lái)發展也(yě)有讓藥企傷筋動骨乃至壓垮的(de)風險。

1.随著(zhe)疫情蔓延和(hé)複工矛盾的(de)加劇和(hé)停工時(shí)間繼續延長(cháng)，全社會特别是重點疫區(qū)各行各類中本來(lái)就面臨經營困境的(de)企業将會面臨關、停乃至破産的(de)風險，這(zhè)無疑會加大(dà)藥企的(de)就業壓力，2月(yuè)11日中央應對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組會議(yì)新聞稿特别提出關注企業裁員(yuán)問題。

2.這(zhè)次疫情及時(shí)得(de)到一定程度抑制有賴于短期迅速的(de)政治力量調動，這(zhè)種方式對(duì)于處理(lǐ)緊急和(hé)突發重大(dà)事件非常有力、有效，但是也(yě)會讓各級政府将這(zhè)種應急方式延續到平時(shí)的(de)工作中，市場(chǎng)化(huà)進程會受到非常大(dà)的(de)阻力。藥企必須有充分(fēn)的(de)思想準備。

3.面積越來(lái)越大(dà)的(de)藥品帶量集中采購(gòu)已經大(dà)幅度壓縮了(le)藥企特别是大(dà)量仿制藥企業的(de)盈利空間，如果再承擔冗員(yuán)成本，承擔突擊而上口罩等生産線的(de)沉沒成本，無疑會讓經營雪(xuě)上加霜。

4.在過去四十年陸續形成的(de)與發達國家交叉和(hé)鏈接在一起的(de)産業鏈，将随著(zhe)這(zhè)次疫情以及部分(fēn)國家對(duì)知識産權和(hé)産業安全的(de)重新思考而面臨調整，涉及的(de)藥企要有準備。

5.對(duì)疫情期間各地出台的(de)産業支持政策要辯證和(hé)變化(huà)的(de)看，一旦疫情結束，這(zhè)些政策有多(duō)少能夠落實存在不确定性，不要給予太大(dà)希望，而是立足自救、自我發展、合作發展。

當然，這(zhè)次疫情還(hái)在發展過程中，各項政策以及政策實施效果還(hái)有待印證，藥企在這(zhè)個(gè)時(shí)期必須及其謹慎和(hé)有充足的(de)思想準備，保持足夠的(de)現金流，減少不必要投資，強化(huà)應收賬款管理(lǐ)，有效管控各種經營風險。

危機也(yě)是突破的(de)大(dà)好時(shí)機。任何一次危機都會産生一些實現突破的(de)企業，這(zhè)次也(yě)一定會。醫藥人(rén)應該将這(zhè)次疫情與新醫改結合起來(lái)去調整自己的(de)經營思路，挖掘機會，規避風險。