《經營方略》（升級版）是中國傑出企業思想家代表人(rén)物(wù)——中國建材集團原董事長(cháng)、黨委書(shū)記宋志平先生的(de)同名著作的(de)第三版。2020年6月(yuè)該書(shū)榮登第四屆總裁讀書(shū)會2019年度十佳圖書(shū)榜單之首。在第四屆中國企業領袖讀享盛典活動上，宋志平先生又爲在線的(de)170餘萬讀者、聽(tīng)衆做(zuò)了(le)題爲《談談我的(de)〈經營方略〉》主旨演講，反響很大(dà)。我作爲專注于管理(lǐ)思維的(de)研究專家，雖近年來(lái)不斷深入研究宋志平先生的(de)經營思想與思維，也(yě)曾專門登門拜訪與作者進行過深度交流，但本次線上聆聽(tīng)，仍受益匪淺，再次感受到宋志平先生作爲中國傑出企業家治企思維的(de)獨特魅力。

企業家的(de)治企思維在企業中有何作用(yòng)呢(ne)？正如宋志平先生所說：“企業最大(dà)的(de)核心專長(cháng)是企業家特有的(de)思維模式和(hé)靈感”，這(zhè)一方面說明(míng)企業家思維對(duì)企業的(de)重要程度，另一方面也(yě)充分(fēn)說明(míng)作者對(duì)治企思維有著(zhe)獨到的(de)見解和(hé)深刻認知。通(tōng)過精讀《經營方略》，既可(kě)以領略作者在戰略、改革、創新、經營、管理(lǐ)、文化(huà)等方面的(de)實踐曆程和(hé)思想體系，更可(kě)以洞見一位優秀企業家治企思維的(de)規律性特征，對(duì)提升企業家思維能力、治企能力和(hé)思想水(shuǐ)平一定大(dà)有裨益。筆者認爲，宋志平先生《經營方略》（升級版）體現的(de)治企思維，主要有以下(xià)六大(dà)特性：

共赢性思維即是在思維時(shí)體現出的(de)“化(huà)小我爲大(dà)我”的(de)特性。企業家在思考企業生存和(hé)發展時(shí)，不是孤立地從企業自身的(de)利益出發隻考慮如何将競争對(duì)手置于死地，而是尋求爲行業、區(qū)域企業做(zuò)大(dà)做(zuò)強的(de)宏觀戰略與策略，然後通(tōng)過企業自身的(de)努力，在相關方獲益的(de)前提下(xià)，獲得(de)自己應有的(de)份額。

作者在談到中國建材聯合重組爲什(shén)麽成功時(shí)曾說：“在聯合重組的(de)過程中，要考慮别人(rén)的(de)利益和(hé)感受，實現利益均沾。如果總算(suàn)計别人(rén)，就沒人(rén)願意和(hé)你合作。這(zhè)些年來(lái)，中國建材正是秉持合作共赢、與人(rén)分(fēn)利的(de)思想，将上千家企業緊緊聚合在一起。”在業内，中國建材重組南(nán)方水(shuǐ)泥時(shí)進行的(de)“汪莊會談”幾乎人(rén)人(rén)皆知，這(zhè)也(yě)是宋志平先生共赢思維運用(yòng)的(de)一個(gè)經典案例。在南(nán)方水(shuǐ)泥公司組建前，浙江幾百家水(shuǐ)泥廠“群雄混戰”，其中重量級企業有四家，浙江水(shuǐ)泥、尖峰水(shuǐ)泥、虎山水(shuǐ)泥、三獅水(shuǐ)泥，他(tā)們占據了(le)南(nán)方市場(chǎng)的(de)半壁江山。如何推動聯合重組，書(shū)中專門記述了(le)“汪莊會談”的(de)經過。爲了(le)推動聯合重組，宋志平約這(zhè)4家“掌門人(rén)”到西湖邊的(de)汪莊飯店(diàn)喝茶。當時(shí)宋志平心中十分(fēn)清楚，中國建材要打造 “南(nán)方水(shuǐ)泥”，面前的(de)幾位缺了(le)誰都不好。在這(zhè)幾位大(dà)佬已經找好下(xià)家的(de)前提下(xià)，說服他(tā)們加盟中國建材無異于“虎口拔牙”。在喝茶溝通(tōng)過程中，宋志平與各方進行了(le)深入的(de)溝通(tōng)，他(tā)首先和(hé)顔悅色地把中國建材的(de)戰略、文化(huà)以及重組後給大(dà)家的(de)條件都講得(de)清清楚楚；随後，宋志平直奔問題的(de)本質，說：“即使你們四家引入了(le)4個(gè)新的(de)戰略夥伴，也(yě)不能解決區(qū)域水(shuǐ)泥行業的(de)問題，隻不過過去打仗的(de)是你們4家，而現在你們又請來(lái)了(le)4個(gè)雇傭軍來(lái)打仗。隻有中國建材能把大(dà)家聯合起來(lái)，形成一個(gè)整體，才能達到市場(chǎng)健康化(huà)發展的(de)目的(de)。”茶喝了(le)一天，最終4家水(shuǐ)泥公司改變了(le)原來(lái)的(de)計劃，決定加入中國建材。宋志平在回顧爲什(shén)麽一天的(de)茶局能改變東南(nán)水(shuǐ)泥的(de)格局時(shí)說：“‘汪莊會談’的(de)成功是共生多(duō)赢的(de)内在邏輯使然。那天大(dà)家找到了(le)一個(gè)共赢的(de)切入點，找到了(le)一個(gè)共赢的(de)目标。‘汪莊會談’被載入了(le)中國建材發展史冊。這(zhè)個(gè)案例的(de)核心就是融合包容，共生共赢，兼顧大(dà)家的(de)利益。”後來(lái)的(de)事實證明(míng)，以“汪莊會談”爲序曲的(de)水(shuǐ)泥行業重組推動了(le)各方利益的(de)最大(dà)化(huà)，中國建材自身實現了(le)超常規發展，全國行業虧損得(de)以扭轉，區(qū)域市場(chǎng)走出惡性競争的(de)迷局，地方政府也(yě)獲得(de)了(le)應有的(de)稅源。這(zhè)個(gè)各方共赢的(de)案例獲得(de)了(le)國家級企業管理(lǐ)現代化(huà)創新成果一等獎，并被選入美(měi)國哈佛商學院的(de)案例庫。

所謂三維性思維，就是在認知事物(wù)時(shí)，堅持三分(fēn)法的(de)思維特性。三維性思維是指看待一個(gè)事物(wù)時(shí)，根據事物(wù)的(de)構成規律，主要從三個(gè)方面進行分(fēn)解、認識、分(fēn)析，解決問題也(yě)從三個(gè)方面入手，從而獲得(de)更加全面的(de)、系統的(de)解決問題的(de)思維方法。具有簡捷、适用(yòng)、相對(duì)全面的(de)特點。

宋志平先生就是一位具有三維性思維的(de)企業大(dà)家。2017年5月(yuè)2日，央視舉辦中國實業振興峰會，多(duō)位部長(cháng)和(hé)衆多(duō)企業家大(dà)咖悉數前來(lái)發言、演講，宋志平受邀出席峰會并發表演講，他(tā)走上講台直奔主題說道：“今天爲實業代言，我用(yòng)三段話(huà)談談自己的(de)看法。第一段話(huà)是實業很重要……; 第二段話(huà)是實業的(de)貢獻很大(dà)……; 第三段話(huà)是如何振興和(hé)發展實業…….”宋志平這(zhè)三段話(huà)觀點明(míng)确、内容豐富、言簡意赅，僅僅3分(fēn)多(duō)鐘(zhōng)，就獲得(de)了(le)觀衆的(de)高(gāo)度認可(kě)。其實在《經營方略》一書(shū)中，經常會看到作者在演講、發言、緻辭等文章(zhāng)的(de)“三段式”。其實表面看是一種講話(huà)習(xí)慣，但其後蘊含著(zhe)的(de)正是作者掌握三維思維規律、善用(yòng)“三”作爲思維抓手的(de)高(gāo)超思維能力。在本書(shū)中，你會經常看到宋志平先生運用(yòng)三維思維的(de)精彩案例。

1.“三精管理(lǐ)”：組織精簡化(huà)、管理(lǐ)精細化(huà)、經營精益化(huà)。

2.企業文化(huà)的(de)“三寬三力”：即待人(rén)寬厚、處事寬容、環境寬松；向心力、親和(hé)力、凝聚力。

3.作者給自己的(de)“三個(gè)定位”：做(zuò)一個(gè)爲企業眺望遠(yuǎn)方的(de)人(rén)；一個(gè)有精神财富的(de)人(rén)；一個(gè)有理(lǐ)想、有思想的(de)企業家。

4.看問題的(de)“三個(gè)方法”：一是要積極正面的(de)看問題；二是要用(yòng)發展的(de)眼光(guāng)看問題；三是要用(yòng)辯證的(de)方法看問題。

無論古往聖賢大(dà)師，還(hái)是今來(lái)政商領袖，都是善用(yòng)三維思維的(de)高(gāo)手，如孔子的(de) “君子三道”：“仁者不憂，智者不惑，勇者不懼”；朱熹的(de) “讀書(shū)三到”：“謂心到、眼到、口到”；毛澤東的(de)“三大(dà)法寶”、鄧小平的(de)“三個(gè)有利”，習(xí)近平的(de)“三嚴三實”；柳傳志的(de) “搭班子、定戰略、帶隊伍”的(de)“管理(lǐ)三要素”、張瑞敏“走出去、走進去、走上去”的(de) “國際化(huà)三走”策略等，都是三維思維運用(yòng)的(de)大(dà)家。上述例子，看似偶然，實則必然，因爲它反映了(le)卓越領導者不僅是一位優秀的(de)管理(lǐ)者，更是一位掌握了(le)“事物(wù)由三大(dà)要素構成”的(de)普遍規律，掌握了(le)“三維思維法”的(de)優秀思想者。總之，看問題需要章(zhāng)法，思考問題需要工具，企業家善于從三個(gè)方面入手，這(zhè)也(yě)是管理(lǐ)者“以不變應萬變”的(de)思維之道，也(yě)是從容運用(yòng)“四維、五維、六維……”等思維結構的(de)核心秘籍。在這(zhè)方面，我們要向宋志平先生多(duō)多(duō)學習(xí)。