一般人(rén)從事一項工作時(shí)間久了(le)都會産生倦怠感，這(zhè)種倦怠感産生有些是深層的(de)原因，有些則是偶發事件産生的(de)原因，偶發事件産生之倦怠感等事件淡忘之後就會消失，可(kě)是如果是深層原因産生的(de)倦怠感，如果不找出根源給予适當的(de)處理(lǐ)，則這(zhè)種倦怠感會越來(lái)越頻(pín)繁、越來(lái)越重，這(zhè)種深層倦怠感一般都是根源于幾個(gè)心結未解開，比方說自己一直認爲工作很努力、績效超越同僚，可(kě)是得(de)不到領導的(de)肯定、升遷也(yě)沒你的(de)份，漸漸你的(de)内心就會出現“不如歸去”的(de)吶喊。比方說你因爲工作地點關系，必須與家庭分(fēn)離，一段時(shí)間才能夠回家探望家人(rén)一趟，你内心會産生不安，因爲你無法盡到照(zhào)顧家庭的(de)義務，如果再加上工作上不順利，你深夜獨處時(shí)也(yě)會不斷問自己這(zhè)到底值不值？

我建議(yì)你應該先找出産生倦怠感之根源，工作内容沒有太大(dà)的(de)變化(huà)應該隻是原因之一。有沒有更深層的(de)原因? 比方說你對(duì)公司的(de)管理(lǐ)方式不認同? 你是否對(duì)你的(de)領導之領導風格有意見? 你是否擔心公司更長(cháng)遠(yuǎn)之穩定發展有問題。

工作熱(rè)情消失之後，上班會失去意義與動力，一個(gè)人(rén)會變成消極被動，提不起勁來(lái)工作，這(zhè)種現象你自己會有感覺，你的(de)上司與同事也(yě)都會有感覺，長(cháng)時(shí)間會影(yǐng)響你的(de)績效，會讓你陷入很被動的(de)境界。

我給你的(de)建議(yì)如下(xià)：

深入地思考分(fēn)析，找出真正讓你熱(rè)情不再的(de)原因，是你個(gè)人(rén)原因還(hái)是公司的(de)原因。

1. 找出根源之後分(fēn)析你對(duì)自己未來(lái)規劃之選擇，與領導討(tǎo)論在公司裏尋求轉崗的(de)機會； 努力工作争取在公司有往上發展之機會；離開公司另外尋找機會或者出國深造充電之後重新開始。

2. 針對(duì)每一項選項分(fēn)析機會與潛在風險，選出一項你個(gè)人(rén)最适合之選項，列出行動方案，并将風險因素列入考慮，訂出避免這(zhè)項風險發生的(de)行動計劃，也(yě)想好萬一這(zhè)項風險産生了(le)，你的(de)應變措施方案。

3. 經過這(zhè)項理(lǐ)性分(fēn)析之過程，你或許已經爲自己找到下(xià)一步的(de)答(dá)案，有了(le)下(xià)一步的(de)想法與方案之後，你的(de)心裏應該會比較踏實，有了(le)定見之後就該勇敢地去執行，猶豫隻會給你帶來(lái)更大(dà)的(de)痛苦與折磨。

最後不管你的(de)計劃是什(shén)麽，都應該與你現在公司的(de)領導進行開放坦承的(de)溝通(tōng)，将你對(duì)目前工作狀态的(de)感受說出來(lái)，如果你還(hái)是想在這(zhè)家公司發展，你的(de)領導或許已經對(duì)你下(xià)一職位有所安排。如果你的(de)領導也(yě)沒甚麽表示，隻是淡淡的(de)說尊重你的(de)決定，你就不應該再眷戀，早早做(zuò)出自己的(de)決定，也(yě)爲自己的(de)成功踏出下(xià)一步。

不要忘記：快(kuài)樂(yuè)是成功最重要的(de)因素！

文章(zhāng)來(lái)源：《哈佛商業評論》