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雲南(nán)煙(yān)草(cǎo)國際有限公司“管理(lǐ)體系流程優化(huà)”項目成功彙報
來(lái)源 Source:昆明菲爾特企業管理咨詢有限公司        日期 Date:2015-12-25        點擊 Hits:4000

 

經過雙方團隊四個(gè)月(yuè)的(de)共同努力,201512月(yuè)24日上午,雲南(nán)煙(yān)草(cǎo)國際有限公司“管理(lǐ)體系流程優化(huà)”項目(以下(xià)簡稱雲煙(yān)國際)在雲煙(yān)國際辦公樓成功彙報。雲煙(yān)國際領導班子部分(fēn)成員(yuán)、人(rén)力資源部部長(cháng)及項目組團隊等人(rén)參加此次會議(yì)。

麥肯咨詢項目經理(lǐ)分(fēn)别就《人(rén)力資源規劃》、《職能分(fēn)配與職位設計》、《員(yuán)工發展通(tōng)道構建》、《激勵機制建設策略》四項成果進行彙報,對(duì)工作方法與設計内容進行詳細介紹。

雙方團隊在彙報後進行了(le)充分(fēn)的(de)溝通(tōng)討(tǎo)論,成果方案得(de)到了(le)雲煙(yān)國際領導高(gāo)度認可(kě)。

下(xià)一階段,項目組将根據此次會議(yì)討(tǎo)論對(duì)成果做(zuò)優化(huà),并計劃開展爲期一年輔導工作,麥肯咨詢将全力支持雲煙(yān)國際的(de)人(rén)力資源規劃的(de)落地執行實施。