此次彙報主題圍繞“戰略評估”、“戰略展開與實施”，進行彙報、溝通(tōng)與交流。雲煙(yān)國際業務發展部部長(cháng)、麥肯咨詢項目經理(lǐ)分(fēn)别就《“十三五”戰略發展規劃》、《戰略評估報告》、《戰略展開與實施路徑》、《流程運行框架與流程清單》四項成果進行彙報，對(duì)工作方法和(hé)工作重點進行詳細介紹。會上，成果方案得(de)到了(le)雲煙(yān)國際領導班子的(de)高(gāo)度認可(kě)。

 

 

聽(tīng)取階段彙報後，楊總提出，項目成果有高(gāo)度有深度，使用(yòng)一套系統的(de)方法論形成的(de)成果，成果有較強針對(duì)性與前瞻性。同時(shí)，公司發展要繼續發掘機會，挖掘潛力。

 

此次彙報的(de)成功得(de)益于麥肯項目團隊與雲煙(yān)國際項目團隊全力以赴的(de)工作态度。在整個(gè)項目過程中團隊之間配合默契，知無不言，坦誠相待，爲項目的(de)持續推進奠定了(le)良好的(de)基礎。下(xià)一階段，項目組将根據此次會議(yì)确定的(de)戰略展開與實施路徑，繼續開展下(xià)一階段工作。