經過雙方團隊四個(gè)月(yuè)的(de)共同努力，2015年12月(yuè)24日上午，雲南(nán)煙(yān)草(cǎo)國際有限公司“管理(lǐ)體系流程優化(huà)”項目（以下(xià)簡稱雲煙(yān)國際）在雲煙(yān)國際辦公樓成功彙報。雲煙(yān)國際領導班子部分(fēn)成員(yuán)、人(rén)力資源部部長(cháng)及項目組團隊等人(rén)參加此次會議(yì)。

麥肯咨詢項目經理(lǐ)分(fēn)别就《人(rén)力資源規劃》、《職能分(fēn)配與職位設計》、《員(yuán)工發展通(tōng)道構建》、《激勵機制建設策略》四項成果進行彙報，對(duì)工作方法與設計内容進行詳細介紹。

雙方團隊在彙報後進行了(le)充分(fēn)的(de)溝通(tōng)討(tǎo)論，成果方案得(de)到了(le)雲煙(yān)國際領導高(gāo)度認可(kě)。

下(xià)一階段，項目組将根據此次會議(yì)討(tǎo)論對(duì)成果做(zuò)優化(huà)，并計劃開展爲期一年輔導工作，麥肯咨詢将全力支持雲煙(yān)國際的(de)人(rén)力資源規劃的(de)落地執行實施。