2015年8月(yuè)，麥肯咨詢與雲南(nán)煙(yān)草(cǎo)國際有限公司（以下(xià)簡稱雲煙(yān)國際）就“管理(lǐ)體系流程優化(huà)”項目正式簽約啓動 。

雲煙(yān)國際成立于2006年12月(yuè)，系雲南(nán)中煙(yān)工業有限責任公司全資子公司。按照(zhào)雲南(nán)中煙(yān)“兩統一、兩整合”改革部署，雲南(nán)中煙(yān)于2014年7月(yuè)啓動國際市場(chǎng)營銷統一，國際公司全面整合兩紅集團原有國際市場(chǎng)營銷資源以及境外商業公司。統一後的(de)雲煙(yān)國際作爲雲南(nán)中煙(yān)拓展國際市場(chǎng)的(de)主體，由“經營管理(lǐ)型”向“經營實體型”轉變，全面負責雲南(nán)中煙(yān)國際市場(chǎng)營銷工作，負責雲南(nán)中煙(yān)所屬品牌國際市場(chǎng)推廣、産銷計劃銜接、市場(chǎng)調研咨詢、客戶關系管理(lǐ)、渠道維護拓展、原輔料全球采購(gòu)管理(lǐ)和(hé)國際合作等業務。

整合後的(de)雲煙(yān)國際面臨著(zhe)來(lái)自外部市場(chǎng)和(hé)内部組織的(de)雙重壓力，因此要求雲煙(yān)國際通(tōng)過戰略落地，完善管理(lǐ)體系，優化(huà)流程，獲取企業持續發展的(de)動力。麥肯咨詢通(tōng)過三周訪談調研與雲煙(yān)國際核心成員(yuán)充分(fēn)地溝通(tōng)，針對(duì)雲煙(yān)國際目前面臨的(de)問題進行探討(tǎo)、交流，爲下(xià)一步的(de)工作打下(xià)了(le)堅實基礎。

麥肯咨詢擁有多(duō)年的(de)企業變革經驗，緻力于企業内部管理(lǐ)改善，業績提升及人(rén)才的(de)培養和(hé)發展。此次項目，爲麥肯在行業經驗上又增添了(le)濃重的(de)一筆，雙方也(yě)期待共同合作的(de)成果。