9月(yuè)15日，随著(zhe)美(měi)國投資銀行雷曼兄弟(dì)申請破産保護爲裏程碑，全球經濟危機不斷蔓延，盡管各級政府、央行聯手出擊，但形勢仍不容樂(yuè)觀。國際知名組織大(dà)規模裁員(yuán)消息不斷，同時(shí)，中國部分(fēn)企業紛紛到“華爾街(jiē)”招募國際化(huà)人(rén)才。對(duì)中國而言，國際化(huà)人(rén)才回流無疑是個(gè)利好消息。那些具有全球視野和(hé)胸懷的(de)人(rén)才，具有資深專業領域或跨國管理(lǐ)經驗與技能，具有跟國際對(duì)接、交流、溝通(tōng)能力的(de)人(rén)才将成爲各大(dà)金融機構青睐的(de)對(duì)象。 在這(zhè)種形勢下(xià)，對(duì)于中國企業來(lái)說，什(shén)麽才是恰當的(de)人(rén)才策略？筆者認爲，人(rén)是推動持續變革的(de)首要力量，也(yě)是戰勝經濟危機的(de)關鍵！因此，采取正确的(de)人(rén)才策略是企業的(de)當務之急！

策略一：優化(huà)人(rén)才結構。目前，對(duì)于中國企業來(lái)說，國内人(rén)才市場(chǎng)更加趨于理(lǐ)性，這(zhè)使得(de)就業市場(chǎng)競争更加激烈，人(rén)才賣方市場(chǎng)已經變成了(le)買房(fáng)市場(chǎng)，企業有了(le)更多(duō)挑選餘地。企業乘機可(kě)以通(tōng)過崗位設置、招聘與淘汰等手段，甄選一批戰略性人(rén)才，爲組織補充新鮮血液，優化(huà)人(rén)才結構。

策略二：關注關鍵員(yuán)工。所謂關鍵人(rén)才，就是能爲企業創造高(gāo)份額的(de)商業業績，并爲顧客和(hé)股東産生大(dà)于平均值的(de)價值。缺乏這(zhè)部分(fēn)人(rén)，企業将無法實現其戰略目标。因此，當公司資源有限的(de)前提下(xià)，應當聚焦資源于組織的(de)關鍵人(rén)才的(de)招募、培養、保留與激勵。關鍵人(rén)才因行業與組織不同而不同。企業應結合自己的(de)戰略及業務特點，界定組織中誰是關鍵人(rén)才。

策略三：全面激勵人(rén)才。美(měi)國的(de)管理(lǐ)學家羅賓斯說“人(rén)力資本價值=工作熱(rè)情X工作能力”。由于工作熱(rè)情不足，導緻企業投入的(de)人(rén)力資本無法實現最大(dà)化(huà)，成爲企業最大(dà)的(de)成本浪費。多(duō)數組織在激勵手段上依靠單一物(wù)質激勵方式，除了(le)加薪和(hé)晉升沒有别的(de)手段。随著(zhe)經濟和(hé)社會的(de)發展，人(rén)的(de)觀念及需求發生巨大(dà)的(de)變化(huà)。如何激發員(yuán)工的(de)工作動力？組織需要重新思考并設計激勵的(de)内容及方式：1、通(tōng)過願景溝通(tōng)和(hé)目标設定，聯結組織要求和(hé)個(gè)人(rén)職業發展目标，激發員(yuán)工自我激勵；2、通(tōng)過溝通(tōng)和(hé)提出更高(gāo)的(de)工作标準，賦予工作更豐富的(de)内涵；3、針對(duì)不同類型、不同成長(cháng)階梯的(de)員(yuán)工，提出差異化(huà)的(de)激勵方式；4、重視對(duì)員(yuán)工日常工作的(de)鼓勵和(hé)認可(kě)，營造積極、正向的(de)氛圍。 面對(duì)越來(lái)越多(duō)樣化(huà)的(de)人(rén)才結構，越來(lái)越多(duō)層次的(de)人(rén)才期望，必須全面充分(fēn)的(de)激勵員(yuán)工才能富有成效，最大(dà)化(huà)實現員(yuán)工價值！

策略四：創新人(rén)力資源管理(lǐ)模式。“80後”已經成爲勞動力的(de)主力軍。在面臨職場(chǎng)時(shí)，“80後”展現出具備知識、要求參與決策、充分(fēn)自信但缺乏人(rén)際理(lǐ)解力的(de)特征，與前輩相比他(tā)們對(duì)公司忠誠度有限、流動率較高(gāo)。如何管理(lǐ)好這(zhè)樣的(de)員(yuán)工? 企業需要創新自己的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)模式，而非堅持傳統！在公司特定的(de)組織裏，可(kě)以給員(yuán)工，尤其是80後人(rén)才提供整體個(gè)性化(huà)人(rén)力資源政策，比如彈性工時(shí)、兼職、制定差異化(huà)的(de)激勵策略、設計個(gè)性化(huà)的(de)職業發展通(tōng)道。

總之，在這(zhè)動蕩的(de)時(shí)代，人(rén)才管理(lǐ)面臨更大(dà)挑戰，也(yě)是人(rén)力資源管理(lǐ)者大(dà)顯身手的(de)時(shí)候！

作者：麥肯咨詢總經理(lǐ) 朱章(zhāng)女(nǚ)士