9月(yuè)16日上午，麥肯咨詢總經理(lǐ)朱章(zhāng)帶領項目組參加雲南(nán)錦苑花卉産業股份有限公司（以下(xià)簡稱錦苑花卉）組織的(de)“引領變革，構建花卉産業新格局”項目啓動會。

啓動會上，錦苑花卉總助舒洋對(duì)項目背景和(hé)項目服務重點進行了(le)講解，錦苑花卉目前進入快(kuài)速發展階段，由于現存的(de)人(rén)力資源體系與公司發展不匹配，阻礙公司高(gāo)質量發展，急需改變現狀，解決問題。本次的(de)組織、薪酬、績效改革，要做(zuò)到伴随企業發展，真正實現人(rén)才任用(yòng)，讓能做(zuò)事的(de)員(yuán)工有更大(dà)的(de)發展平台。公司副總經理(lǐ)朱璇提到此次項目關乎公司500多(duō)名員(yuán)工的(de)切身利益，希望雙方互相協作，積極配合，通(tōng)過此次項目真正解決現存問題。麥肯咨詢對(duì)項目内容和(hé)意義，項目實施進行了(le)充分(fēn)的(de)闡釋和(hé)說明(míng)，希望雙方緊密合作，确保項目順利進行，實現改革成效。

花卉産業是雲南(nán)高(gāo)原特色産業之一，近年來(lái)備受政府重視，也(yě)出台相應政策，強力支持雲花提質增效，國有資本也(yě)逐漸進入花卉領域。2014年錦苑花卉成爲昆明(míng)産投下(xià)屬控股公司，在昆明(míng)産投的(de)帶領下(xià)，不斷轉型發展、提質增效，建立以“雲花”、“雲咖”爲代表的(de)高(gāo)原特色現代農業公共服務平台，引領雲南(nán)高(gāo)原特色農業産業的(de)一二三産業融合發展。但在混改過程中也(yě)遇到了(le)一些困難，如何在多(duō)元參股中實現管理(lǐ)的(de)科學化(huà),系統化(huà),規範化(huà)是亟需解決的(de)問題。

 麥肯咨詢團隊自接受項目任務以來(lái)，深入研究産業經濟，以解決錦苑花卉“組織、人(rén)才、機制三個(gè)方面與公司戰略匹配度“問題爲基礎，，結合麥肯咨詢研究創建的(de)國企五維度十五指标評價模型，用(yòng)打造集團價值總部的(de)思路和(hé)方法，支持錦苑花卉積極探索和(hé)創新業務闆塊，成爲“自主經營、自負盈虧、自我積累、自求平衡”的(de)投融資主體、資本運作主體合市場(chǎng)競争力主體。

錦苑花卉擁有“研發-種苗培育-種植-采後處理(lǐ)-冷(lěng)鏈物(wù)流 -拍(pāi)賣交易-國際國内營銷網絡”的(de)完整産業鏈，業務全球布局，是國家級農業産業龍頭企業，優質雲花輸出到世界各地，發展勢頭仍猛，雙方期望經過本次合作，做(zuò)出前瞻性的(de)改革方案，助力錦苑花卉高(gāo)質量發展，構建花卉産業新格局。