近年來(lái)，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想指導下(xià)，中國醫藥集團有限公司（以下(xià)簡稱國藥集團）把握新發展階段、貫徹新發展理(lǐ)念、構建新發展格局，深入推進專業化(huà)整合，以“一企一業、一業一企、一業一強”爲目标，緊密圍繞“四梁八柱”“百強萬億”發展戰略，全面推動内部重組與外部資源整合，逐步形成業務清晰、管理(lǐ)統一、運營一體的(de)專業化(huà)發展模式，不斷優化(huà)産業結構布局，國有資本配置效率逐年提高(gāo)，加快(kuài)實現高(gāo)質量發展。

用(yòng)好上市平台 整合内部資源 “一業一企”形成發展合力

       國藥集團所屬企業業态多(duō)樣，布局醫藥健康全産業鏈。有的(de)子企業在發展過程中形成了(le)主責主業不夠聚焦、資源配置分(fēn)散等問題。國藥集團充分(fēn)發揮上市公司在内部整合中的(de)重要作用(yòng)，大(dà)力推動各業态統一發展。在化(huà)學制藥領域，創新方式方法，通(tōng)過實施多(duō)家上市公司互爲條件的(de)重大(dà)資産重組，将原分(fēn)散于四個(gè)主體、三家上市公司的(de)20餘戶化(huà)學制藥企業整合進入A股上市平台國藥現代，組建了(le)中國第四大(dà)化(huà)學制藥企業，極大(dà)提高(gāo)了(le)戰略貫徹力度，釋放了(le)規模效應，提升了(le)企業核心競争力。在醫藥商業領域，将中國最大(dà)的(de)醫療器械流通(tōng)企業國藥器材注入港股上市公司國藥控股，加快(kuài)藥品流通(tōng)、器械流通(tōng)和(hé)醫藥零售的(de)“三網”融合，鞏固和(hé)提升了(le)作爲中國最大(dà)醫藥商業企業的(de)龍頭地位。全面推行區(qū)域整合，國藥一緻、國藥股份等上市公司先後實施資産重組，有效解決了(le)同區(qū)域内重複投資、同業競争問題，實現了(le)區(qū)域市場(chǎng)的(de)一體化(huà)運營。

打破混業經營 聚焦功能定位 “一企一業”提升專業化(huà)發展水(shuǐ)平

       由于曆史原因，國藥集團所屬各生物(wù)制品研究所和(hé)上市公司天壇生物(wù)均從事疫苗和(hé)血液制品業務，長(cháng)期混業經營制約了(le)兩個(gè)專業領域的(de)高(gāo)質量發展。天壇生物(wù)的(de)疫苗業務連續虧損，各所的(de)血液制品缺乏競争力。國藥集團下(xià)定決心實施戰略重組，将血液制品業務集中于天壇生物(wù)，将原天壇生物(wù)疫苗業務分(fēn)拆組建了(le)北(běi)京生物(wù)制品研究所，兩家企業自此走上了(le)專業化(huà)的(de)發展道路，經營效率大(dà)幅提升，科創動能更加強勁，逐步發展成爲“專精特新”的(de)科技創新領軍企業。重組後的(de)天壇生物(wù)迅速成長(cháng)爲國内最大(dà)的(de)血液制品生産企業，年采漿量超過1800噸，經營業績長(cháng)期保持兩位數增長(cháng)。本次抗擊新冠疫情中，天壇生物(wù)在全球率先推出康複者血漿療法，研發出新冠特異性免疫球蛋白等特效藥物(wù)，在武漢保衛戰等關鍵戰役中發揮了(le)至關重要的(de)作用(yòng)。北(běi)京所連續推出多(duō)個(gè)新型疫苗産品，經營業績扭虧爲盈，成爲重要的(de)原創技術策源地和(hé)現代産業鏈鏈長(cháng)單位。新冠肺炎疫情發生後，北(běi)京所加強應急科研攻關，研發的(de)新冠疫苗在全球首家上市，在119個(gè)國家地區(qū)和(hé)國際組織注冊上市或獲批準入，接種人(rén)群覆蓋196個(gè)國别，在國家重大(dà)傳染病和(hé)流行病應急防控中發揮了(le)關鍵作用(yòng)，彰顯了(le)央企擔當。

有序開展并購(gòu)重組 優化(huà)布局補齊高(gāo)質量發展短闆

       堅持戰略引領開展精準并購(gòu)，科創能力顯著增強，工業占比大(dà)幅提高(gāo)，商業網絡布局更加優化(huà)。在研發制造領域，通(tōng)過對(duì)太極集團、九強生物(wù)等上市骨幹企業的(de)投資并購(gòu)，補齊品牌中成藥的(de)産業短闆，發展成爲中國最大(dà)的(de)中藥生産企業，一躍成爲中國最主要的(de)麻醉精神藥品研發制造企業，填補了(le)醫療器械先進制造的(de)産業空白。在醫藥商業領域，曆經十餘年的(de)内涵外延發展，醫藥流通(tōng)網絡已覆蓋全國，市場(chǎng)份額穩步提升并遙遙領先。醫藥零售網絡覆蓋30個(gè)省近300個(gè)地級市，藥房(fáng)數量超過13000家，網絡布局持續優化(huà)，市場(chǎng)競争力不斷增強。

加快(kuài)推進央企間專業化(huà)整合 勇擔主責提升國有資本配置效率

       全面落實中央企業專業化(huà)整合要求。在國企辦醫療機構改革中，相繼接收了(le)東風汽車集團、中車集團、中國能建等13家企業舉辦的(de)120餘家醫療機構，床位數量近2萬張，從業人(rén)員(yuán)超過2萬人(rén)。改革後的(de)醫療機構得(de)到了(le)專業化(huà)的(de)經營管理(lǐ)，主業意識逐步增強、學科建設顯著提升、服務能力大(dà)幅提高(gāo)、經營效益持續改善，全面實現了(le)“醫院得(de)提升、員(yuán)工得(de)發展、群衆得(de)實惠、政府得(de)民生、企業得(de)效益”的(de)改革目标，開創了(le)良好的(de)改革典範。