深圳市重大(dà)産業投資集團有限公司（以下(xià)簡稱“深重投集團”）自2019年成立以來(lái)，始終牢記推進高(gāo)水(shuǐ)平科技自立自強的(de)深圳責任，積極服務國家戰略，凸顯深圳城(chéng)市擔當，以推動深圳打造集成電路産業發展“第三極”主陣地爲己任，高(gāo)端謀劃實施“12580”發展戰略，緊緊圍繞打造千億級戰略性引領型國有資本産業投資集團一個(gè)總體目标，“雙輪驅動”推動政府重大(dà)産業項目和(hé)市場(chǎng)化(huà)項目同步發展，構築五大(dà)功能平台，強化(huà)八大(dà)路徑支撐，增強從零開始的(de)奮鬥精神和(hé)失敗歸零的(de)危機意識，努力實幹出成效。乘著(zhe)國資國企綜改試驗的(de)春風，深入實施國企改革三年行動，在建立健全市場(chǎng)化(huà)選人(rén)用(yòng)人(rén)機制方面成效顯著，成功導入和(hé)投資多(duō)個(gè)重大(dà)引領性集成電路産業項目，引技、引産、引資、引才作用(yòng)顯著，建鏈、補鏈、強鏈、延鏈效果突出，高(gāo)質量裂變式發展成效初顯。 

深重投集團始終堅持黨管幹部、黨管人(rén)才原則，牢固樹立人(rén)才優先、人(rén)才強企發展理(lǐ)念，立好選人(rén)用(yòng)人(rén)“風向标”，用(yòng)好考核評價“指揮棒”，做(zuò)到幹部選拔任用(yòng)憑實績說話(huà)、績效考核分(fēn)配向貢獻者傾斜，構建了(le)“能上能下(xià)、能進能出、能增能減”的(de)常态化(huà)機制。

（一）市場(chǎng)導向“選”，打造“小而精、優而美(měi)、專而強”人(rén)才隊伍

作爲一個(gè)初創企業，深重投集團始終把嚴控員(yuán)工人(rén)數和(hé)人(rén)工成本、嚴把人(rén)才選拔準入關作爲關系企業生存與發展的(de)重要考量因素，遵循市場(chǎng)化(huà)選人(rén)用(yòng)人(rén)原則，采取多(duō)種有效措施加強人(rén)才隊伍建設。

1 .堅持盤活存量 

按照(zhào)“強總部、多(duō)支點、專業務”的(de)職能定位實現集團對(duì)所屬企業一體化(huà)、扁平化(huà)管理(lǐ)，以“兩塊牌子、一套人(rén)馬”方式對(duì)員(yuán)工進行統一管理(lǐ)、統一考核，既顯著提高(gāo)了(le)管理(lǐ)效率和(hé)人(rén)員(yuán)效能，又有效化(huà)解了(le)集團降本增效和(hé)本部人(rén)員(yuán)短缺難題，同時(shí)也(yě)極大(dà)激發了(le)員(yuán)工活力和(hé)積極性，充分(fēn)挖掘了(le)存量人(rén)力資源潛力，用(yòng)好用(yòng)活存量業務骨幹助力集團加快(kuài)重大(dà)産業項目導入落地。 

2 .堅持優選增量 

遵循市場(chǎng)化(huà)原則公開招聘集團發展所需的(de)專業人(rén)才，通(tōng)過多(duō)種渠道廣發招聘信息，按照(zhào)德才兼備、從嚴從緊、優中選優的(de)标準公開招聘高(gāo)素質人(rén)才，實現新進員(yuán)工100%市場(chǎng)化(huà)招聘，爲集團發展注入新鮮血液。目前，集團員(yuán)工總數控制在60人(rén)左右，平均年齡37歲，員(yuán)工隊伍整體呈現高(gāo)學曆、深資曆、素質優、年輕化(huà)、小而精的(de)特點。 

（二）績效導向“用(yòng)”，構建“能者上、優者勝、劣者汰”用(yòng)人(rén)格局 

堅持和(hé)完善以績效爲導向的(de)人(rén)才選拔機制，采取多(duō)種途徑實施了(le)以業績論英雄、以結果論能力的(de)“賽馬機制”。 

1 .堅持“能者上”，著(zhe)力推行中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)全員(yuán)競争上崗 

幹部選拔任用(yòng)工作堅持科學性、公平性和(hé)規範性，秉持不唯身份資曆而憑實績說話(huà)的(de)選人(rén)用(yòng)人(rén)理(lǐ)念，在調整優化(huà)組織架構的(de)基礎上，組織開展本部中層管理(lǐ)崗位全員(yuán)競争上崗工作，最終2/3人(rén)員(yuán)留任、1/4人(rén)員(yuán)進行輪崗交流，另新提拔1名表現優異的(de)年輕幹部，通(tōng)過全體起立、擇優坐(zuò)下(xià)的(de)方式有效激發了(le)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)競争意識和(hé)“歸零意識”，樹立了(le)“有爲才有位”的(de)鮮明(míng)用(yòng)人(rén)導向。 

2 .堅持“優者勝”，積極探索市場(chǎng)化(huà)選聘職業經理(lǐ)人(rén) 

以國企改革三年行動爲契機，在下(xià)屬企業積極探索建立職業經理(lǐ)人(rén)制度，擇優選聘經營班子成員(yuán)，在市屬國企中率先全面完成所屬企業職業經理(lǐ)人(rén)聘任工作。如集團所屬商業類企業天之寶公司在劃轉集團之前，由于缺乏靈活的(de)經營機制和(hé)勝任的(de)經理(lǐ)人(rén)員(yuán)導緻連年虧損，“揭榜挂帥”後，新聘經營團隊創新思路、開拓進取、擔當作爲，促使天之寶公司扭虧爲盈，經營業績創曆史新高(gāo)。 

3 .堅持“劣者汰”，敢于實行管理(lǐ)人(rén)員(yuán)末等調整或不勝任退出 

在破解國有企業“能上不能下(xià)”的(de)改革難題上勇于動真格、敢碰硬骨頭，以全員(yuán)績效考核爲切入口，打通(tōng)績效考核“最後一公裏”，實行考核指标清晰明(míng)确、考核等級強制分(fēn)布、考核結果與收入崗位挂鈎，基本形成了(le)“庸者下(xià)、劣者汰”的(de)市場(chǎng)化(huà)用(yòng)人(rén)導向。 

（三）激勵導向“留”，實行“高(gāo)目标、強激勵、硬約束”的(de)考核機制 

圍繞實現千億級戰略性引領型國有資本産業投資集團的(de)總目标，打造了(le)一支政治強、能戰鬥、敢擔當、善作爲的(de)幹部人(rén)才隊伍，建立了(le)與之相适應的(de)強激勵和(hé)硬約束制度體系。 

1. 創新構建全鏈條體制機制 

積極向政府争取重大(dà)産業項目專項資金支持和(hé)獎勵政策，開創性構建了(le)“全市重大(dà)産業項目前期遴選——重大(dà)創新資源中試驗證——重大(dà)引領性項目投資運營——重大(dà)項目落地激勵約束”的(de)全鏈條體制機制，賦能集團人(rén)才引進培養和(hé)長(cháng)遠(yuǎn)發展。 

2. 探索建立長(cháng)效激勵約束機制 

積極構建以績效爲導向、增量分(fēn)享爲主的(de)長(cháng)效激勵約束機制，制訂重大(dà)産業項目引進團隊專項獎勵實施方案，有效激發了(le)員(yuán)工傾力奉獻、創先争優的(de)幹事創業激情，強化(huà)了(le)企業發展的(de)内生動能。 

3 .認真推行經理(lǐ)層任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ) 

以推進此項改革作爲健全市場(chǎng)化(huà)經營機制、增強企業活力、提高(gāo)效益效率的(de)重要切入點，按照(zhào)“一人(rén)一崗、一崗一表”的(de)要求與經理(lǐ)層成員(yuán)簽訂了(le)年度與任期經營業績責任書(shū)，明(míng)确了(le)每位經理(lǐ)層成員(yuán)的(de)崗位職責、考核指标和(hé)獎懲措施，強化(huà)了(le)經理(lǐ)層成員(yuán)年度及任期業績考核正态分(fēn)布和(hé)結果運用(yòng)，充分(fēn)激發經理(lǐ)層幹事創業的(de)活力和(hé)動力。 

改革成效 

通(tōng)過深入實施國企改革三年行動，建立健全市場(chǎng)化(huà)選人(rén)用(yòng)人(rén)機制，市場(chǎng)化(huà)競争意識深入人(rén)心，幹事創業激情有效激發。 

1.以改革促發展，集團規模效益增長(cháng)迅猛 

短短三年，集團注冊資本金由2億元增至77.34億元，增長(cháng)3767%，總資産由5.6億元躍升至388.7億元，增長(cháng)6840%，營業收入、利潤總額分(fēn)别同比增長(cháng)161%、149%，成本費用(yòng)利潤率、利潤預算(suàn)完成率位居深圳市屬國企前列，獲AAA企業信用(yòng)評級。 

2.以改革強産業，集團主責主業特色鮮明(míng) 

選定集成電路作爲集團未來(lái)發展的(de)主攻方向，科學謀劃新形勢下(xià)深圳集成電路産業“比學趕超”發展戰略，精準錨定“源頭創新”“戰略支撐”“矽基追趕”“換道超車”“傳感飛(fēi)躍”“市場(chǎng)拓展”六大(dà)賽道，成功推動重投天科第三代半導體項目、中芯深圳高(gāo)端芯片制造、方正微電子并購(gòu)改造、華潤微電子以及芯鑫融資租賃等多(duō)個(gè)重大(dà)産業項目落地深圳。 

3.以改革增活力，集團幹事創業激情澎湃 

構建了(le)以市場(chǎng)、績效、激勵爲導向的(de)選人(rén)用(yòng)人(rén)機制，激發了(le)全體員(yuán)工幹事創業熱(rè)情，志存高(gāo)遠(yuǎn)、勇于擔當，腳踏實地、奮發有爲，推動集團實現了(le)高(gāo)質量裂變式發展。 

下(xià)一步，深重投集團将聚焦深圳“20+8”産業集群發展和(hé)“卡脖子”關鍵核心技術攻關，加快(kuài)布局硬核科技、高(gāo)端先進制造業和(hé)戰略性新興産業，奮力打造千億級戰略性引領型國有資本産業投資集團