10月(yuè)16日下(xià)午，省國資委召開專題會議(yì)，就進一步做(zuò)好“十三五”總結評估工作和(hé)十四五規劃等工作進行了(le)再研究再推動。省國資委副主任劉成志主持會議(yì)并講話(huà)。雲投集團、能投集團、工投集團彙報了(le)企業戰略管理(lǐ)經驗做(zuò)法。

會議(yì)強調，編制好雲南(nán)國資國企“十四五”規劃，對(duì)于引領國資國企戰略方向，推動我省國資國企高(gāo)質量發展，不斷增強國有經濟競争力、創新力、控制力、影(yǐng)響力、抗風險能力，做(zuò)強做(zuò)優做(zuò)大(dà)國有資本，具有十分(fēn)重要的(de)意義。各企業要提高(gāo)政治站位，要把規劃編制與對(duì)标世界一流企業，完善全省“1+1+X”國資監管新模式，雲南(nán)省國企改革三年行動實施方案等系列文件和(hé)工作要求結合起來(lái)，确保高(gāo)質量做(zuò)好雲南(nán)國資國企“十四五”規劃編制工作。

會議(yì)要求，要深化(huà)對(duì)規劃的(de)研究。要在做(zuò)好“十三五”總結評估、十四五規劃目标測算(suàn)、希望納入國家和(hé)省重大(dà)規劃項目的(de)前期對(duì)接工作的(de)基礎上，進一步理(lǐ)清發展思路，充分(fēn)發揮戰略引領功能，加大(dà)對(duì)十四五的(de)産業布局、資本布局、空間布局等的(de)研究，切實增強戰略規劃的(de)前瞻性、戰略性、操作性、實效性。要協調各方做(zuò)好規劃。加強上下(xià)左右，橫向縱向的(de)對(duì)接，摸清本企業的(de)産業結構和(hé)資本布局情況，深入研究激發企業發展新動能的(de)戰略路徑，對(duì)标國家新方向、行業新方向，依托一流的(de)團隊、最優秀的(de)人(rén)才，按照(zhào)“ 綠色化(huà)、數字化(huà)、現代化(huà)”的(de)要求，編制好高(gāo)質量的(de)發展戰略規劃。要落實規劃的(de)剛性責任。規劃編制了(le)關鍵就要抓好執行。下(xià)一步，省國資委将企業的(de)規劃管理(lǐ)工作納入常态化(huà)的(de)監督，納入對(duì)董事會、監事會和(hé)董事長(cháng)的(de)考核，防範好各類風險，确保規劃不折不扣落地落實。

省屬企業和(hé)部分(fēn)駐滇央企分(fēn)管領導、戰略規劃管理(lǐ)負責人(rén)，省國資委有關處室人(rén)員(yuán)參加會議(yì)。