經過雙方團隊四個(gè)月(yuè)共同努力，2015年12月(yuè)雲南(nán)煙(yān)草(cǎo)國際有限公司“管理(lǐ)體系流程優化(huà)”項目（以下(xià)簡稱雲煙(yān)國際）成功彙報，2016年1月(yuè)19日雙方正式啓動爲期一年落地實施輔導。

落地實施輔導工作包含項目方案實施、專項研討(tǎo)以及專項培訓三項工作。

19日上午麥肯咨詢項目組與雲煙(yān)國際銷售部主要負責人(rén)就部門業務以及子規劃進行了(le)充分(fēn)的(de)溝通(tōng)討(tǎo)論，討(tǎo)論氣氛熱(rè)烈，過程大(dà)家暢所欲言，成效理(lǐ)想。

下(xià)一階段，項目組将根據輔導計劃，有條不紊開展其他(tā)工作。